【正文】 他坦誠地說： 演皇帝已經(jīng)快把自己掏空，再演就會黔驢技窮。 不久后，他又成功塑造了電影《孔雀公主》里的一個形象。但很多人在事過境遷后，還將悲痛與怨恨重重地放在心中，以致不可自拔。 1974 年，顧準(zhǔn)病倒了。 其實，在職場中，我們很多人心中因為有一只已經(jīng)定型的 小烏鴉 ，因此對固守過去的有限經(jīng)驗，限制了對新的可能性的認(rèn)知和挖掘。 這讓安廣飛很是不解。但當(dāng)答案擺在我面前時，我感到十分震驚。 此時黑指婆羅門才了解佛陀讓他放下的真正含義。 李安有著 20 年從影經(jīng)歷，憑借《推手》、《喜宴》和《飲食男女》奠定了他影壇的地位，后來，一部《臥虎藏龍》讓他初登奧斯卡獎臺，成為好萊塢最風(fēng)光的華人導(dǎo)演。 這句話就像當(dāng)頭一棒，將原一平良好的自我感覺打了個粉碎！要知道，之前，他可是一直以自己很有吸引力而感到自豪的，誰知道在老和尚眼里，他最 大的缺點竟是不能吸引人！ 但這句話也像一盆冷水，讓他那顆驕傲自大的心冷靜了下來。著名的心理學(xué)家、《心靈地圖》和《與心靈對話》的作者派克明確指出： 心靈碎裂的時候，有可能恰恰是重生的開始。諾伊斯時，他滿臉疚愧地向他們道歉，因為他把事情搞砸了，讓他們失望了。 曾憲梓遵循的原則是：只要自己與別人有矛盾，別人哪怕只有 10%的正確，他也在態(tài)度上體現(xiàn)出來別人是 100%對，虛心承認(rèn)自己的不足并向人請教；而自己，哪怕只有 10%的錯誤，他也認(rèn)為是 100%的錯誤，所以要徹底反思和改正。他想，是不是因為自己有什么做得不好的地方，才引起了老板的反感？ 于是，第二天，他帶著的兩杯剛從咖啡店買來的熱騰騰的咖啡，又去了那家西服店。蓋茨學(xué)習(xí)，擁有永遠(yuǎn)的 空杯心態(tài) ！ 第三章 超越的程度，與 空杯 的程度成正比 第三章 超越的程度，與 空杯 的程度成正比 空杯心態(tài) 也是分層次的。 愛迪生輝煌了大半生，卻在人生的尾聲栽了一個大跟頭，再也沒能爬起來，成了他一生抹不去的污點。 這種敢于放下權(quán)力的 空杯心態(tài) ，不是將自己的人生境界提升了嗎？ 這種做法，不值得我們所有人學(xué)習(xí)嗎？ 松開手，計較的東西越少、胸懷和視野越大，人生就會越廣大。 生活比我們所感受的要廣闊得多，尚有很多新的體驗有待探索，很多新的深度有待探測，很多更好的 東西有待我們品嘗。這樣的觀點其實是不正確的，即使不是專業(yè)人士，只要用心，同樣的可以有很大的創(chuàng)新。之后，他毅然離開了日本，去了美國。 他不負(fù)眾望，順利地畢業(yè)，而且還去歐洲繼續(xù)深造。 復(fù)試十分順利，薛小姐很快就獲得了自己夢寐以求的職位。最后的結(jié)局，往往是發(fā)展緩慢，甚至成為單位最不受歡迎的人； 在職場中，開始很重視奉獻(xiàn)，也很敬業(yè)，但隨著待遇和地位的提升，卻處處以 老功臣 自居，開口閉口 我曾經(jīng) ，不愿再進(jìn)取，也不再重視給單位創(chuàng)造效益。 我換了一種方式問他： 換句話說，你認(rèn)為單位是根據(jù)什么給員工買單的呢？ 他想了想，說： 根據(jù)每個人 的能力。 后來單位將他安排到新成立的分公司當(dāng)經(jīng)理。 這位經(jīng)濟(jì)學(xué)博士生是我的學(xué)員。這樣的人，要么停滯不前，要么倒退，要么成為他人的絆腳石。 20xx 年，史玉柱還清了 億元的債務(wù)，并開始準(zhǔn)備 巨人 的更大騰飛。 在獲得諾貝爾獎后，有記者問他： 你是否還會去競選美國總統(tǒng)？ 戈爾微微一笑，說： 這世界上有比當(dāng)總統(tǒng)更偉大的事業(yè)，我為什么還一定要走那條路呢？ 成功也罷，失敗也罷，都需要松手和放下。對此，張瑞敏對大家說： 我們產(chǎn)品應(yīng)該零庫存，成功也應(yīng)該是 39。 不僅要能干，還要敢于 歸零 ，楊元慶的成長經(jīng)歷，正是 徹 底空杯迎來超速發(fā)展 的生動寫照！ 聯(lián)想集團(tuán) 時刻歸零 的故事還很多，但就從上述幾個 歸零 的故事，我們可以得到很多啟示： （ 1） 倒空 過去的優(yōu)勢，才會創(chuàng)造新的優(yōu)勢。 也就是說：在聯(lián)想，不管是誰，也不管是個人還是公司，永遠(yuǎn)不要把過去當(dāng)回事，永遠(yuǎn)要從現(xiàn)在開始，進(jìn)行全面的超越！ 這樣的總結(jié)很值得借鑒。 對于劉曉慶來說，如果永遠(yuǎn)抱著自己昔日的輝煌，怕被別人說三道四，或時時抱怨命運對自己的不公，非但于事無補(bǔ)，反而使自己只能永遠(yuǎn)沉在谷底。 不知道你看了這段話是什么感覺？當(dāng)我把這段文字念給清華總裁班的學(xué)員們聽的時候，大家沉吟了很久，然后進(jìn)行了討論。為了就是早一天能夠把欠下的錢還上。 他將茶水注入這位來賓的杯子，滿了也不停下來，而是繼續(xù)往里面倒。這時她看到兒子的小手緊緊攥成了一個拳頭，怎么也不松開。 外在的 松手 ，來自內(nèi)在的 空杯心態(tài) 。 但笑過之后，大家卻一致認(rèn)為：雖然這個故事發(fā)生在一個 4 歲孩子身上，但其實這種現(xiàn)象在成人身上也普遍存在 很多人尤其是一些職場中的人，正是由于將手中的東西抓得太緊，最后導(dǎo)致了因小失大，甚至導(dǎo)致了悲劇的產(chǎn)生。 只有將心倒空了，才會有外在的松手，才能擁有更大的成功。飛機(jī)起飛后十多分鐘，駕駛艙的擋風(fēng)玻璃突然碎裂，一生經(jīng)歷過無數(shù)風(fēng)浪的劉曉慶遭遇了最驚心動魄的一幕，她嚇得臉色蒼白，渾身癱軟無力。 在法制越來越完善的時代，誰也無法凌駕于法律之上。任何希望自己有大發(fā)展的員工，都希望自己成為一流團(tuán)隊的一分子。 而讓我們最難忘的，恐怕還是現(xiàn)在聯(lián)想集團(tuán)董事長楊元慶的 歸零 經(jīng)歷。 平安保險公司董事長兼總經(jīng)理馬明哲先生也特別喜歡向每個員工倡導(dǎo) 學(xué)會歸零 。 對關(guān)心政治的人而言，戈爾并不陌生。 1991 年，史玉柱創(chuàng)立了 巨人公司 ，當(dāng)年僅靠賣電腦和軟件，銷售額就達(dá)到了 億元。當(dāng)你不再把學(xué)校的光環(huán)背在身上，就會變得謙遜，弱化自我，強(qiáng)調(diào)單位與團(tuán)隊。 倒空 過去，才有真正的創(chuàng)新。 這位學(xué)員博士畢業(yè)后便開始找工作。分公司也因為他不善管理，沒有創(chuàng)造效益而被撤銷。 舉例而言，假如你掌握了 5門外語，這對你而言是很有價值的。 誰都想在職場中有所發(fā)展，有的甚至為此付出了很大的努力，但往往還是效果不理想，其中的原因，往往是自己有一些無形的缺點，但自己卻沒有發(fā)現(xiàn)。 每個人都有自己的優(yōu)點，這些優(yōu)點按常理是應(yīng)該引以為榮的。 小澤征爾的成功引起了日本廣播公司交響樂團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。各種不同的音樂流派、藝術(shù)風(fēng)格他都接觸過，并經(jīng)過他的博采眾長、整理加工逐漸形成了他自己的 風(fēng)格。即使要發(fā)明電話，比他專業(yè)知識強(qiáng)的人多得是，怎么也輪不到他。 一位名叫劉易斯 在很多大學(xué)，我都曾經(jīng)做過 學(xué)比爾 蓋茨卻下決心把它淘汰掉，促使了革命性的 WINDOWS的出現(xiàn)，由此產(chǎn)生了一個奇跡：比爾 點滴 空杯 只有點滴的超越。通過這件事，他學(xué)到了做生意十分重要的一課：要成為一個成功的商人，就 得學(xué)會察言觀色。 如果不能，你收獲的可能只是痛苦，或者停留在抱怨和傷心中不可自拔。他也再一次成為了美國著名的創(chuàng)業(yè)明星。 將最大決心落實到最大行動 徹底的 空杯 ，并不只是一個理論認(rèn)知，也意味著一個最大的決心。 這樣的批評會，一直堅持了很多年。 這是一部小成本、沒有明星、沒有噱頭的性情之 作。這個過程，包括三方面： 第一，開放：向新的可能性敞開，就有新 的思路和機(jī)會產(chǎn)生。 但假如將窗簾拉開，陽光就會直接照進(jìn)來了，帶來自己光明與生機(jī)。這就說明在自己的心里，對一些事物的認(rèn)知是根深蒂固的，也是有失偏頗和客觀的。 所謂放下，就是和那些束縛和阻礙自己發(fā)展、使自己步履沉重的包袱告別，包括金錢、地位、面子、貪愛以及仇恨等等。 這樣寬容、以德報怨的做法實在難得。看破了，自然就容易放下了。 他說： 其實這不是什么好名稱啊，那另外的意思就是說 39。 而唐國強(qiáng)并沒有停留在原地，現(xiàn)在的他又要去掉大家眼中的 最好 ，轉(zhuǎn)而去嘗試其他角色。 為了能更好地轉(zhuǎn)型，他每天都要研究和學(xué)習(xí)歷史，勤練書法，由內(nèi)而外地貼近每一個要塑造的歷史人物。 重生：放下是為了得到更大輝煌 我們強(qiáng)調(diào)要有 空杯心態(tài) ，但并不是為空杯而空杯，恰恰相反，倒空自己，為的是創(chuàng)造生命的更大輝煌。曼德拉。 1965 年 9 月，顧準(zhǔn)被兩次戴上 右派 帽子，妻子被迫與他提出離婚，子女與他劃清界限，不僅眾 叛親離，還經(jīng)常遭受毒打。 如果在以前，安廣飛肯定就把過去的模子照搬到巴基斯坦來了，可自從有了小烏鴉的啟示后，他知道，即使好東西也不能全盤照搬。 這樣的想法，也曾經(jīng)是海爾巴基斯坦 工廠項目負(fù)責(zé)人安廣飛心中的想法。D 佛陀住世時，有一位名叫黑指的婆羅門兩手拿了兩個花瓶，前來獻(xiàn)佛，以求幸福解脫之道。在談到什么是 空 的智慧時，禪宗六祖惠能的證悟，能給我們很大啟示： 菩提本無樹，明鏡亦非臺。在成績和贊揚(yáng)面前，他有點飄飄然，覺得自己很了不起，可以把任何東西賣給任何人。生活有時候就像一塊板磚拍向你的腦袋，但不要喪失信心。 他坦然承認(rèn)：這一事件，讓他失去了一直貫穿在整個成年生活的重心，打擊是毀滅性的。 那么，怎 么才能建立人心之間最大的紐帶呢？關(guān)鍵是首先拿出自己的心。沒想到進(jìn)了西服店，沒說上幾句話，就被老板罵了出來。因為你們的想法，我早就想到了！ 在這種個人崇 拜思想的指導(dǎo)下，固步不前甚至倒退也就在所難免。 1882 年，在白熾燈徹底獲得市場認(rèn)可后，愛迪生的電氣公司開始建立電力網(wǎng)，由此開始了電力時代 ， 當(dāng)時公司輸電靠的是直流電。 有這么一句話： 權(quán)力就像鴉片，只要吸上了，就很難戒掉抽鴉片的煙癮。通過幾個月認(rèn)真的學(xué)習(xí)，他掌握了豐富的電學(xué)知識 ，最后終于發(fā)明了電話。 第三，潛能往往不是 拿 出來的，而是激發(fā)出來的，這種激發(fā)，往往來自一次大的震蕩，以及在經(jīng)受震蕩后的 空杯 。 公開被 晾 在臺上，這給年輕氣盛的小澤征爾帶來的打擊可想而知。與應(yīng)當(dāng)取得的成績相比，我們不過 是半醒著的。她突然意識到，問題會不會出在這一頭她留了 10 多年的長發(fā)上？因為她應(yīng)聘的公司，是一家世界著名、以經(jīng)營服飾和珠寶為主的企業(yè)，辦事干練是公司員工的總體風(fēng)格。倒空 39。 聽完了他的講述，我對他說： 其實你的發(fā)展，是被 39。 帶著這種情緒開始工作，自然就免不了處處挑剔。而它的第一大價值就是：找到職場發(fā)展的 金鑰匙 。但也正是這層 金 ，讓我們不免沾沾自喜，得意忘形，甚至停止不前和倒退。 1997年，由于盲目擴(kuò)張和投資失敗， 巨人集團(tuán) 轟然倒塌， 一夜之間，史玉柱不僅一無所有，而且背負(fù)上了 億元的債務(wù)。但戈爾卻表現(xiàn)得很平和，并且將目光投向關(guān)系人類生存的地球環(huán)境問題，將主要的精力，用在呼吁解決日益威脅人類生存的溫室效應(yīng)問題上。 1988 年 12 月，創(chuàng)業(yè)剛剛四年的海爾在全國電冰箱評比中，以最高分獲得中國電 冰箱史上的第一塊金牌！ 當(dāng)全廠上下等著張瑞敏開慶功會時，張瑞敏卻召集中層干部開會，并在會上宣讀了一封用戶來信。 但最初的沖動過后，他冷靜下來，認(rèn)真反思了自己。是什么？ 楊彤回答說。 正如著名的巴頓將軍 所說的那樣： 成功的考驗并不是你在山頂時會做什么，而是你在谷底時能向上跳多高。 今天出現(xiàn)在我們面前的，再也不是曾經(jīng)那個張狂的影星劉曉慶，而是一個經(jīng)歷了鳳凰涅槃的新人。 從媒體的報道看，劉曉慶在經(jīng)過 400 多天的牢獄之災(zāi)后，進(jìn)行了全面的反思，而她的反思以及在人生低谷時期的奮起，對每個職場中的人，也很有 啟示作用。 說來容易做來難。 一天，她正在廚房里做飯，忽然聽見從客廳里傳來 4 歲的兒子非?？只诺穆曇簦? 媽媽！媽媽快來呀！ 她一聽，不知道出了什么事，趕快跑到了客廳。 那天，我講的是 禪宗管理學(xué)與企業(yè)家心靈修煉 ，當(dāng)講到 看破、放下、自在 這一節(jié)時，一位女總裁講了一個發(fā)生在自己身上的故事。盡管有時候明明意識到了應(yīng)該松手，但要真正做 起來卻十分不容易。 可就是這樣一位讓眾人矚目的明星，卻由于 偷稅風(fēng)波 ，在幾年前突然鋃鐺入獄，在秦城監(jiān)獄中關(guān)了整整 400 多天才被取保侯審出來。 在人生的最低谷，劉曉慶并沒有抱怨，也沒有逃避，坦坦蕩蕩，該工作就去工作，該還債就去還債。失敗和犯錯都不要緊，關(guān)鍵是能吸取教訓(xùn)，又能從頭再來。核心密碼 39。晚上回家后，他準(zhǔn)備寫辭職信。 在這方面，海爾總裁張瑞敏的做法，給大家提供了很好的榜樣。 不少人如果經(jīng)歷這樣的失敗，肯定心存怨氣。 然而，成功來得快，去得也快。 高學(xué)歷、成功 、優(yōu)秀、名聲和地位，就像給我們鍍了一層金。那么，具體而言， 空杯心態(tài) 到底能夠給我們帶來什么價值呢？ 粗略地總結(jié)， 空杯心態(tài) 起碼有 6大價值。 他有種受冷落的感覺，心中有些忿忿不平，覺得自己一個博士生，單位居然一點都不重視。沒多久，他又一次被辭退 之后，他又去過幾家單位，但每次都是大同小異，過不了幾個月就被辭退。一句話，要 39。 薛小姐是一位很懂得反思的人，她想：為什么會這樣，是不 是自己哪方面出了問題？