第二章管理與企業(yè)管理(存儲版)
【正文】 能正是員工的主導(dǎo)需要。即使需要兼顧營銷工作也應(yīng)該指派人把項目做好。二、正確發(fā)揮非正式組織中權(quán)威人物的作用。一是為員工提供安全的情緒釋放渠道，有利于調(diào)整員工情緒，保持其心理健康。 復(fù)習(xí)思考題： 。首先沒有建立有效的經(jīng)營活動監(jiān)控系統(tǒng)，讓利欲熏心的 中層管理者鉆了空子。P表示個人（ Person)。 ?② 中層管理者 貫徹執(zhí)行高層管理者做出的決策和戰(zhàn)略，負責(zé)制定具體的經(jīng)營計劃及有關(guān)程序，檢查、督促、協(xié)助基層管理者工作 ?③ 基層管理者 負責(zé)實施中層管理者制定的運營計劃，指揮、協(xié)調(diào)員工完成上級下達的工作目標和任務(wù)，日常監(jiān)督管理，并向上級反映下屬的意見要求以及任務(wù)執(zhí)行情況。制度是領(lǐng)導(dǎo)制定的，特殊情況破壞制度的權(quán)利在領(lǐng)導(dǎo)者。 ?二者相互補充，管理的藝術(shù)可以上升為科學(xué)理論，管理藝術(shù)又需要理論指導(dǎo)；而管理科學(xué)理論的運用也必須講究藝術(shù)哦，管理是科學(xué)性和藝術(shù)性的有機統(tǒng)一。 例如會受到政治、經(jīng)濟、社會、技術(shù)、文化等內(nèi)外環(huán)境因素影響。 “一個單獨的提琴手是自己指揮自己一個樂隊就需要一個樂隊指揮。晚上拿破侖出來查崗，發(fā)現(xiàn)哨兵睡著了，請判斷這時候拿破侖怎么辦？ ? 拿破侖站在哨兵旁邊幫他站崗，半個小時后哨兵醒了，哨兵發(fā)現(xiàn)元帥在幫自己站崗，腿一軟跪下了，腰也彎曲了，磕頭請求饒命。 ?如果你是連長，你必須把哨兵叫醒，然后找來另外一個哨兵幫他站崗。 法約爾的觀點 ： 計劃 ； 組織； 指揮 ； 協(xié)調(diào) ； 控制 戴維斯的觀點： 計劃； 組織； 控制 古利克的觀點： 計劃； 組織； 人事； 指揮； 協(xié)調(diào)； 報告； 預(yù)算 梅西的觀點： 計劃； 組織； 控制； 人事； 決策 ?？怂沟挠^點： 計劃； 組織； 控制 ； 激勵；溝通； 創(chuàng)新 最常見的提法 ： 計劃； 組織； 領(lǐng)導(dǎo)； 控制 第二節(jié) 企業(yè)管理 一。 代表人物：伍德沃德、費德勒 主要觀點：在企業(yè)管理中沒有一成不變、普遍適用的、最好的管理原則和方法，一切管理對策，沒有所謂“最佳”，都應(yīng)依據(jù)其所處的內(nèi)外環(huán)境條件和形勢的變化，因地制宜、因時制宜地靈活采用不同的管理方法。 ，蒙牛的企業(yè)管理存在著哪些問題？ ①企業(yè)經(jīng)營活動監(jiān)控系統(tǒng)不完善 ②企業(yè)管理者事后沒有對反饋信息進行動態(tài)分析和妥善處理。 ？不同類型的企業(yè)管理者應(yīng)具備怎樣的技能？ 管理者的重要性在于一個企業(yè)的生存發(fā)展、成功與否很大程度上取決于管理者的決策，特別是高層管理者的戰(zhàn)略決策。 ? 也有消極影響。 ： ①把資料給高層閱覽 起到了上傳下
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