正確理解企業(yè)文化與領導力(存儲版)
【正文】 章程的正式聲明 看到這個表格， 大家想到了什么？ 3 企業(yè)文化咨詢的意義在哪里？怎樣為企業(yè)創(chuàng)造價值？ 領導者所做的唯一真正重要的事情就是創(chuàng)建和管理文化。領導力就是這樣一種能力，它能使領導者帶領團體走出造就了這個領導者的舊文化，同時開始適應性更強的發(fā)展性變革進程。 性格決定命運 11 了解人的性格，就不會覺得他（她）的行為匪夷所思，理解了企業(yè)的文化，就會對企業(yè)里面的行為，我們就將感到更少的困惑、惱火和焦慮。 8 我們 應該關注領導力，重點是管理者管理文化和變革文化的能力 或許我們應該反思，在以往的文化發(fā)展方面，關于管理者在文化深植方面怎樣起到作用，這一課題我們想到了多少？ 9 主要的根植機制 ?領導者定期注意、評估和控制什么 ?領導者對關鍵事件和組織危機如何應對 ?領導者如何分配資源 ?有意地角色示范、教授和指
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