佛山天宏電器公司薪酬制度研究開題報告(存儲版)
【正文】 內(nèi)外專家學(xué)者在薪酬制度管理方面的研究歷史和現(xiàn)狀，參考資料里的研究和分析方法。 課題的成果形式成果形式：論文、調(diào)査問卷等相關(guān)資料。，就算是國內(nèi)知名企業(yè)也很少應(yīng)用適合企業(yè)自身的薪酬管理體系，所以可以借鑒的案例不多。
：完成論文的格式化審核，提交成果材料準(zhǔn)備答辯。其次，設(shè)計訪談，先與企業(yè)員工進(jìn)行面對面訪談，了解企業(yè)薪酬制度存在問題以及不足反面；在和企業(yè)管理層進(jìn)行訪談，了解設(shè)計本企業(yè)薪酬制度的基礎(chǔ)內(nèi)容以及設(shè)計依據(jù)。主要介紹本課題研究的背景、意義、文獻(xiàn)綜述，以及研究的方法。；薪酬發(fā)放的不確定性。Tropman博士提出了一種全新的薪酬思路—自助式整體薪酬體制，英文稱做 Total Rewards。 20世紀(jì)80年代中期，(， 1984)薪酬管理與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)系起來，提出戰(zhàn)略薪酬模型，他認(rèn)為在薪酬制度的設(shè)計過程中要從“內(nèi)部一致性、外部競爭性、員工激勵性、管理可行性”四維度來考慮，這一理論成為了薪酬制度設(shè)計的基本原則。 畢業(yè)設(shè)計(論文)開題報告題目： 佛山鴻怡電器公司薪酬制度研究 一、課題研究的目的、意義 佛山鴻怡電器公司是一家以生產(chǎn)銷售家用空調(diào)、中央空調(diào)、特種空調(diào)等關(guān)鍵部件冷凝器、蒸發(fā)器為主的民營高科技企業(yè)。因此企業(yè)要分門別類地滿足員工的需要，以不同的薪酬激勵機(jī)制來吸引員工，同時提高員工的工作效率。 Heneman(2000)31等學(xué)者將員工報酬要素的確定等同于企業(yè)薪酬制度的制定，如在員工報酬中增加非貨幣性薪酬也就是實施整體性薪酬制度 美國密歇根大學(xué)JohnE 周鈺方（2007）在《中小企業(yè)薪酬制度激勵機(jī)制》中指出我國中小企業(yè)薪酬制度的現(xiàn)狀
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