佛山天宏電器公司薪酬制度研究開題報告(已修改)
2025-08-22 11:00 本頁面
【正文】 畢業(yè)設(shè)計(論文)開題報告題目： 佛山鴻怡電器公司薪酬制度研究 一、課題研究的目的、意義 佛山鴻怡電器公司是一家以生產(chǎn)銷售家用空調(diào)、中央空調(diào)、特種空調(diào)等關(guān)鍵部件冷凝器、蒸發(fā)器為主的民營高科技企業(yè)。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，行業(yè)競爭的日益激烈，同時珠三角地區(qū)面臨的生產(chǎn)操作性員工 “用工荒”和研發(fā)人員的身價越來越高，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)集中于對員工的競爭。鴻怡公司現(xiàn)行薪酬分配方式單一，個人主觀性較大，缺乏系統(tǒng)可行的薪酬管理制度，已經(jīng)在吸引人和留人方面對公司造成了不好的影響。 本課題試圖通過對鴻怡公司的現(xiàn)行薪酬制度進行深入的調(diào)研，總結(jié)出薪酬制度存在的問題并對現(xiàn)有的問題進行深入分析，并提出相應(yīng)的對策，幫助鴻怡電器公司建立科學(xué)規(guī)范的薪酬制度，為企業(yè)留住人才、調(diào)動員工的工作積極性、實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏提供個人建議，并希望課題研究能給予相關(guān)行業(yè)其他公司提供參考。 本課題國內(nèi)外研究的歷史、現(xiàn)狀和研究目標 (一）國外研究的歷史、現(xiàn)狀 （1943）年在《人類激勵理論》提出了人類有5種具有激勵作用的需要理論，可分為生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我實現(xiàn)需要5個層次需要。他認為人類價值體系是隨著人的需要由低到高逐漸提高。因為每個人的需求不一樣，就會有不同的需要。因此企業(yè)要分門別類地滿足員工的需要，以不同的薪酬激勵機制來吸引員工，同時提高員工的工作效率。 20世紀80年代中期，(， 1984)薪酬管理與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)系起來，提出戰(zhàn)略薪酬模型，他認為在薪酬制度的設(shè)計過程中要從“內(nèi)部一致性、外部競爭性、員工激勵性、管理可行性”四維度來考慮，這一理論成為了
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