供銷部月工作總結(jié)(存儲(chǔ)版)
【正文】 分顧客滿意度調(diào)查表，%合同評(píng)審為年度評(píng)審。合同評(píng)審率100%工作中存在的不足或問(wèn)題： 需進(jìn)一步加強(qiáng)與供方的溝通，以確保供貨的及時(shí)性。采購(gòu)了500套隨車工具，原材料進(jìn)料檢驗(yàn)合格率100%，本月對(duì)供方業(yè)績(jī)進(jìn)行了考核，采購(gòu)產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)交付率100%，在本月發(fā)貨了15000件行星輪軸、260套黃河王子隨車工具，交付及時(shí)率100%，本月無(wú)客戶意見及投訴。合同評(píng)審率100%工作中存在的不足或問(wèn)題： 個(gè)別員工存在搬運(yùn)中出現(xiàn)野蠻裝卸的問(wèn)題，經(jīng)教育已改正。已及時(shí)處理，顧客意見處理率100%。本月發(fā)出了一分顧客滿意度調(diào)查表，%合同評(píng)審為年度評(píng)審。合同評(píng)審率100%工作中存在的不足或問(wèn)題： 目前，我部門對(duì)文件的理解還不足，需加強(qiáng)部門內(nèi)部學(xué)習(xí)。下一步的工作策劃或有關(guān)質(zhì)量管理建議/意見： 依據(jù)采購(gòu)計(jì)劃，完成對(duì)原材料的采購(gòu)，提高成品的交付及時(shí)率，向供貨方發(fā)送顧客滿意度調(diào)查表，實(shí)現(xiàn)本部門的質(zhì)量目標(biāo)備注審核/日期： 指標(biāo)/日期：部門工作總結(jié)NO. 部門供銷部月份2006年10月本部門所做的工作/活動(dòng)，總體情況及業(yè)績(jī)或進(jìn)步： 。本月發(fā)出了兩份顧客滿意度調(diào)查表，%合同評(píng)審為年度評(píng)審。本月發(fā)出了一分顧客滿意度調(diào)查表，%合同評(píng)審為年度評(píng)審。合同評(píng)審率100%工作中存在的不足
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