零部件廠績效考核管理制度(存儲(chǔ)版)
【正文】 階段性工作目標(biāo)進(jìn)行分解實(shí)施的每周重點(diǎn)工作計(jì)劃。周工作績效考核分為三部分：第一部分：本周重點(diǎn)工作計(jì)劃完成匯總本周重點(diǎn)工作完成情況匯總表（按附表1執(zhí)行），該項(xiàng)主要針對(duì)所制定的本周重點(diǎn)工作計(jì)劃完成進(jìn)度及完成情況的，是考核主管領(lǐng)導(dǎo)及車間主任每周、每日的工作完成事項(xiàng)及工作內(nèi)容。工作中遇到未能解決的問題及存在影響重點(diǎn)工作計(jì)劃進(jìn)度的事項(xiàng)，應(yīng)按事實(shí)情況匯總，不得找理由推脫責(zé)任或歪曲事實(shí)，否則按零分處理。每項(xiàng)重點(diǎn)工作計(jì)劃分配的考核分值與重點(diǎn)工作完成情況匯總表的分配分值是對(duì)應(yīng)的，考核辦法按上述第一部各項(xiàng)執(zhí)行。存在“近似”完成或”差不多”現(xiàn)象的，一律按未完成或不達(dá)標(biāo)考核。各車間技術(shù)人員和工序檢驗(yàn)員，由各車間主任負(fù)責(zé)考核，并根據(jù)日常交辦的工作事項(xiàng)的完成情況進(jìn)行考核。（班長津貼和獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目按考核辦法執(zhí)行）一線員工的績效考核：【1】、工時(shí)考核。：，2元/小時(shí)作為績效考核工資的工時(shí)值?？冃Э己藚R總表欄，為各主管領(lǐng)導(dǎo)、車間主任、部門當(dāng)月完成的重點(diǎn)工作匯總及績效考核分值匯總表。本管理制度編制：楊 凱本管理制度批準(zhǔn)：本管理制度與2012年7月11日?qǐng)?zhí)行。二、其內(nèi)容主要有：每周重點(diǎn)工作計(jì)劃欄，按本規(guī)章制度對(duì)應(yīng)條款執(zhí)行。、零部件車間按公斤或孔單價(jià)核算的，依據(jù)工票匯總的總數(shù)額 247。班組長的績效考核：、班組長的績效考核按照《零部件班組建設(shè)管理制度》中的《班組建設(shè)管理考核項(xiàng)目表》執(zhí)行，最終得分作為績效考核得分。在考核中，考核人應(yīng)秉公辦事，客觀評(píng)價(jià)，不得弄虛作假、徇私舞弊等，否則考核人的績效考核分值直接按0分處理。完成或達(dá)標(biāo)，則該項(xiàng)全額得分。各部門每周的重點(diǎn)工作計(jì)劃不少于4項(xiàng)，具體有各主管領(lǐng)導(dǎo)自行分解和制定。重點(diǎn)工作計(jì)劃得分按完成情況得分，既：按目標(biāo)及要求完成的，該項(xiàng)全額得分。各主管領(lǐng)導(dǎo)和車間主任的工作周報(bào)，主要是針對(duì)各部門的每周重點(diǎn)工作計(jì)劃、日常事務(wù)處理及本部門的管理進(jìn)行的。每周工作周報(bào)作為本人的績效考核依據(jù)，具體詳見附表1?！?】、周工作計(jì)劃績效考核管理辦法：一、考核辦法：周工作計(jì)劃責(zé)績效考核分值為100分制考核，占本人當(dāng)月績效考核權(quán)重分值的60%。未完成或不達(dá)標(biāo)，則否決該項(xiàng)全額分。計(jì)算辦法：當(dāng)月個(gè)人崗位職責(zé)績效考核得分為：打分項(xiàng)最終得分總和 40% = 當(dāng)月個(gè)人崗位職責(zé)績效考核分。【2】、周工作計(jì)劃績效考核。二、考核辦法：考核辦法分為：【1】、崗位職責(zé)績效考核。【1】、崗位職責(zé)績效考核管理辦法：一、考核辦法：
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