【摘要】人員培訓(xùn)方案3篇與人員管理制度3篇匯編 第12頁(yè)共12頁(yè) 人員培訓(xùn)方案3篇 根據(jù)省《年農(nóng)村衛(wèi)生人員培訓(xùn)計(jì)劃》、《年農(nóng)村衛(wèi)生人員培訓(xùn)大綱》和《年農(nóng)村衛(wèi)生人員培訓(xùn)考核評(píng)估方案》,制定本培...
2024-11-21 23:33
【摘要】專業(yè)技術(shù)人員“傳幫帶”工作管理制度第一章總則第一條為做好我公司新入職專業(yè)技術(shù)人員內(nèi)部培養(yǎng),傳授專業(yè)技術(shù)、傳承企業(yè)文化,幫助其盡快進(jìn)入專業(yè)技術(shù)工作角色、提高專業(yè)技術(shù)水平。通過(guò)導(dǎo)師帶學(xué)員的“傳幫帶”工作方式,夯實(shí)專業(yè)技術(shù)人才梯隊(duì)的基礎(chǔ),造就一批技術(shù)一流、專業(yè)過(guò)硬的專家團(tuán)隊(duì),營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)與學(xué)術(shù)氛圍,特制定本“傳幫帶”工作管理制度。第二條本制度適用于生產(chǎn)部門的“傳幫帶”工作。
2025-08-05 02:09
【摘要】全國(guó)工程爆破技術(shù)人員統(tǒng)一培訓(xùn)教材中國(guó)工程爆破協(xié)會(huì)編汪旭光主編冶金工業(yè)出版社(2023)爆破設(shè)計(jì)與施工(4)第四章起爆技術(shù)常用起爆方法起爆網(wǎng)路的設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用起爆網(wǎng)路的施工技術(shù)起爆網(wǎng)路的試驗(yàn)與檢查數(shù)碼電子雷管起爆網(wǎng)路
2025-01-05 01:19
【摘要】1、技術(shù)部經(jīng)理一、選擇題1.選擇鉆孔設(shè)備應(yīng)依孔徑、孔深、土質(zhì)狀況和(???)。A.樁的承載能力B.泥漿作用C.鉆孔形狀D.設(shè)備能力2、在松散地層鉆進(jìn)時(shí),應(yīng)控制進(jìn)尺速度,選用()的泥漿護(hù)壁A.比重大、粘度高、膠體率高B.比重大、粘度高、含砂率小C.比重小、粘度低、膠體率高D.比
2025-03-25 04:46
【摘要】第一篇:技術(shù)人員培訓(xùn)需求調(diào)查(模版) 技術(shù)人員培訓(xùn)需求調(diào)查問(wèn)卷 所在部門:崗位名稱:姓名: 1、您參加工作的年限是 2、您對(duì)自己職業(yè)技能方面的提升需求程度是? ,, 3、您最常用的職業(yè)...
2024-11-15 22:08
【摘要】此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來(lái),如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。 20XX年企業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)計(jì)劃 無(wú)論在哪個(gè)行業(yè),青年專業(yè)技術(shù)人員永遠(yuǎn)都是世界的未來(lái),尤其是在我們地質(zhì)勘查...
2024-11-19 22:51
【摘要】焊接技術(shù)人員培訓(xùn)一、焊接工藝評(píng)定二、焊接工藝(現(xiàn)場(chǎng)連頭)三、特種設(shè)備焊接作業(yè)人員考核細(xì)則TSGZ6002-2022工程焊接常用標(biāo)準(zhǔn)?GB50369-2022《油氣長(zhǎng)輸管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》?GB50236-2022《現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》?NB47014-2022《承壓設(shè)
2025-01-10 20:36
【摘要】注塑技術(shù)人員培訓(xùn)教材(3)注塑機(jī):A、因在射料缸中的空氣————降低射料缸溫度特別是后區(qū)的;增高背壓;降低螺桿速度;減少倒索量B、填充壓力不足夠————增高注塑機(jī)壓力C、模具填充速度太快————降低注塑速度模具:A、模具排氣不足————在模具中插入排氣口或增加現(xiàn)有排氣口的深度B、模具
2024-10-27 07:43
【摘要】2020年度衛(wèi)生技術(shù)人員培訓(xùn)計(jì)劃為進(jìn)一步組織實(shí)施衛(wèi)生院在職衛(wèi)生人員培訓(xùn),使醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)有大的提高,適應(yīng)新形勢(shì)下醫(yī)療衛(wèi)生工作的需求,爭(zhēng)取所有衛(wèi)生技術(shù)人員達(dá)到相應(yīng)的崗位標(biāo)準(zhǔn),特制定本制度及計(jì)劃。一、指導(dǎo)思想:以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)籌,建立和諧的醫(yī)患關(guān)系為目的,適應(yīng)廣大群眾日益增長(zhǎng)的醫(yī)療需求的需要,進(jìn)一步提高醫(yī)務(wù)人員的綜合素質(zhì)
2024-11-17 12:57
【摘要】大港油田公司ERP項(xiàng)目組2022年6月中國(guó)石油大港油田公司信息技術(shù)人員培訓(xùn)與交流大港油田公司引言聯(lián)想控股集團(tuán)總裁柳傳志有句名言:“上ERP是找死,不上ERP等死”。“上ERP是找死”——是說(shuō)在沒(méi)有弄清楚ERP的情況下貿(mào)然采取行動(dòng),當(dāng)然沒(méi)有好結(jié)果。“不上ERP是等死”——是說(shuō)
2025-02-21 22:56
【摘要】技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理制度啟動(dòng)—計(jì)劃—實(shí)施—控制—收尾資源進(jìn)度表風(fēng)險(xiǎn)分析(成本,質(zhì)量,進(jìn)度)管理計(jì)劃(成本,時(shí)間,范圍,風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃,預(yù)算)總則為規(guī)范本公司技術(shù)研發(fā)行為,更好完善公司技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施管理,促進(jìn)公司和技術(shù)中心研發(fā)人員自身的發(fā)展,培養(yǎng)、提高公司核心竟?fàn)幜?,確保公司健康穩(wěn)定長(zhǎng)期發(fā)展,依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī),結(jié)合公司具體實(shí)際情況,特制定本規(guī)章制
2025-04-08 23:23
【摘要】電器
2024-12-16 09:47
【摘要】XXXX有限公司項(xiàng)目管理制度版本號(hào):XXXX2014發(fā)布日期:2014年1月1日第一條目的為了貫徹落實(shí)《國(guó)家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目管理暫行辦法》,有效進(jìn)行“技術(shù)創(chuàng)新”工作,實(shí)施公司“科技興企”的重要決策,根據(jù)公司具體情況,特制定本辦法。第二條范圍本辦法適用于
2025-04-12 12:55
【摘要】**員工績(jī)效管理辦法(試行)第一章總則第一條根據(jù)**的通知的有關(guān)精神,為強(qiáng)化員工的崗位責(zé)任意識(shí),激發(fā)員工努力工作的主觀能動(dòng)性,倡導(dǎo)“以人為本”的管理理念,建立以過(guò)程管理為重點(diǎn)、以目標(biāo)管理為導(dǎo)向、以實(shí)現(xiàn)員工與**共同發(fā)展為目標(biāo)的績(jī)效管理體系,達(dá)到提高員工工作質(zhì)量和工作效率以及提高員工和單位完成目標(biāo)的執(zhí)行力,從而不斷提高整體績(jī)效管理水平,保證集團(tuán)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和高效
【摘要】第一篇:技術(shù)研發(fā)中心項(xiàng)目管理制度 XXXX有限公司 項(xiàng)目管理制度 版本號(hào):XXXX2014發(fā)布日期:2014年1月1日 第一條目的 為了貫徹落實(shí)《國(guó)家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目管理暫行辦法》,有效...
2024-10-10 18:30