效益工資分配管理辦法(存儲版)
【正文】 激發(fā)員工的工作熱情，以增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力，經(jīng)總經(jīng)理辦公會決定，按照集團(tuán)公司《工資制度改革實(shí)施方案》規(guī)定，工資結(jié)構(gòu)中的固定部分（崗位基礎(chǔ)工資、工齡工資、積累貢獻(xiàn)工資）全額發(fā)放；效益貢獻(xiàn)工資按量化方式與產(chǎn)量及相關(guān)指標(biāo)掛鉤進(jìn)行分配。（二）輔助生產(chǎn)部門（裝備部）把輔助生產(chǎn)部門的效益貢獻(xiàn)工資分為效益貢獻(xiàn)基礎(chǔ)工資、質(zhì)量考核工資、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核工資、生產(chǎn)管理考核工資、綜合考核工資三部分，公司制定出相應(yīng)分配、考核辦法，形成一套完整的分配、考核體系。質(zhì)量考核工資177。職能工作考核工資177。 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)制定經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核辦法，每月10日前向管理控制部提供各單位的指標(biāo)完成情況。二、系數(shù)的確定 工人系數(shù)執(zhí)行崗位基礎(chǔ)工資系數(shù) 干部系數(shù)執(zhí)行[2004]一汽四環(huán)股輪人字31號文件三、理論工時(shí)和滿負(fù)荷工時(shí)的確定 理論工時(shí)的確定以現(xiàn)場實(shí)測為準(zhǔn) 滿負(fù)荷工時(shí)=年制度工作日*車間基本生產(chǎn)工人數(shù)*8小時(shí)*（工時(shí)利用率）四、綜合因素的平衡考慮各車間設(shè)備、工裝的完好率、生產(chǎn)品種的多少，工藝成熟情況，確定各車間綜合因素系數(shù)，以此來測算出實(shí)際單件工資含量。 本方案在實(shí)施過程中，將廣泛聽取各方面的意見和反應(yīng)，予以補(bǔ)充完善。（二） 成立效益貢獻(xiàn)工資分配小組組 長：王進(jìn)路副組長：王 波 組 員：劉占峰 姜德立 周建梅 李秀賢 邵云凱 茍進(jìn)詩 李德強(qiáng) 程言祥 崔學(xué)鳳 莊彥波 孟 鳴 李玉輝工作小組的職能：負(fù)責(zé)效益貢獻(xiàn)工資分配所需各種數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、計(jì)算、核定及方案日常執(zhí)行中各種問題的處理，其各自職責(zé)是： 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)管理考核辦法，每月10日前向管理控制部供各單位考核情況，同時(shí)向人力資源部提供各車間各產(chǎn)品的產(chǎn)量完成情況。生產(chǎn)管理考核工資177。五、質(zhì)量考核工資分配辦法由質(zhì)量保證部確定六、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核工資分配辦法由財(cái)務(wù)部確定
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