大廈寫(xiě)字樓招商部流程管理手冊(cè)(存儲(chǔ)版)
【正文】 副經(jīng)理談判并確定權(quán)限范圍內(nèi)條件上報(bào)分管副總確認(rèn)并提出進(jìn)一步優(yōu)惠條件請(qǐng)示 談判成功，簽署合同前交分管副總批示備案分管副總審閱后指示談判未果，向分管副總提交分析報(bào)告持續(xù)跟蹤客戶(hù)，把握下一步談判成功機(jī)會(huì)下達(dá)指令由招商部跟進(jìn)第三部分 招商制度一、招商人員禮儀守則（一）著裝要清潔整齊，鈕扣要齊全扭好，不可敞胸露懷、衣冠不整、不潔，工作牌要佩戴在胸前，不能將衣袖、褲子卷起，女員工穿裙子，不可露出襪口，男員工系領(lǐng)帶時(shí)，要將衣服下擺扎在褲里，穿黑皮鞋，同時(shí)要保持光亮。 要神色坦然，輕松、自信，給人以寬慰感。轉(zhuǎn)交前，請(qǐng)先扼要匯報(bào)對(duì)方談話(huà)內(nèi)容。在自己公司和其他公司的關(guān)系上,可先把本公司的人介紹給別公司人。三、招商合同管理制度（一）總則為加強(qiáng)合同管理，明確招商合同的審批權(quán)限，規(guī)避合同協(xié)議風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)公司的實(shí)際情況，特制定本制度。（三）合同的審核流程正確填寫(xiě)《合同審批表》內(nèi)相關(guān)信息，合同審核具體流程：部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審查意見(jiàn)→財(cái)務(wù)部審查意見(jiàn)→合約部審查意見(jiàn)→分管領(lǐng)導(dǎo)審查意見(jiàn)→董事長(zhǎng)終審意見(jiàn)：對(duì)合同的可行性、完整性等內(nèi)容進(jìn)行審查。（四）合同的變更、解除在合同履行過(guò)程中碰到確有困難而需變更、解除合同時(shí)，應(yīng)收取對(duì)方要求變更或解除合同的書(shū)面通知，按照《合同變更申請(qǐng)審批表》、《合同解除申請(qǐng)審批表》流程及時(shí)上報(bào)。 年 月 日租賃合同審核確認(rèn)單合同編號(hào)： 客戶(hù)名稱(chēng)： 主要內(nèi)容：房間號(hào)： 面積：㎡ 租賃期限：年 月 日 至 年 月 日單 價(jià)： 元/㎡/天 保 證 金：個(gè)月元付款方式： 季付 付款時(shí)間：提前7個(gè)工作日車(chē) 位：停車(chē)協(xié)議另簽出稿人：序號(hào)部門(mén)簽署意見(jiàn)并簽字1財(cái)務(wù)部 年 月 日2市場(chǎng)部年 月 日2物業(yè)部
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1