創(chuàng)新提高電力企業(yè)人力資源管理水平(存儲(chǔ)版)
【正文】 有針對(duì)性，也使員工知道努力的方向，提升其工作價(jià)值。加大對(duì)后勤及多經(jīng)員工多種技能的培訓(xùn)，逐步將其流動(dòng)到生產(chǎn)、營(yíng)銷一線崗位，緩解一線員工青黃不接的現(xiàn)象，同時(shí)也減輕主輔分離、主多分離帶來的壓力。制定企業(yè)三支人才隊(duì)伍的激勵(lì)辦法，并督促落到實(shí)處。第三，提高教育培訓(xùn)的質(zhì)量和效果，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)以下幾類人員的培訓(xùn)：一是管理人員培訓(xùn)，提升我局管理效能與執(zhí)行力；二是技能人員培訓(xùn)，強(qiáng)化高技能人才的培養(yǎng)；三是急需和緊缺人才培訓(xùn)，適應(yīng)企業(yè)新的發(fā)展需求；四是培訓(xùn)師資隊(duì)伍自身建設(shè)，全面提高培訓(xùn)質(zhì)量。我們企業(yè)管理者必須具備與時(shí)俱進(jìn)的精神，樹立科學(xué)人才觀，積極創(chuàng)新管理手段與方法，提高電力企業(yè)人力資源管理的水平，以創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)力度，加快培訓(xùn)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)，按照職工缺什么補(bǔ)什么的方式，做好培訓(xùn)計(jì)劃，使培訓(xùn)工作與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作有機(jī)結(jié)合。進(jìn)一步完善崗位薪點(diǎn)工資與績(jī)效激勵(lì)的結(jié)合，通過崗位分析、崗位評(píng)價(jià)確定崗位工資，通過薪點(diǎn)、薪級(jí)的浮動(dòng)，實(shí)現(xiàn)員工收入和企業(yè)效益、個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤。另一方面，對(duì)于工種結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，在管理手段與方法上，要根據(jù)人力資源需求預(yù)測(cè)，從高校吸收一批綜合素質(zhì)較好、有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的大學(xué)生，重點(diǎn)招收電力院校和重點(diǎn)院校以電力生產(chǎn)、電力營(yíng)銷等專業(yè)為主的優(yōu)秀畢業(yè)生，以提升企業(yè)整體知識(shí)技能水平，優(yōu)化專業(yè)結(jié)構(gòu)。根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整、員工隊(duì)伍現(xiàn)狀、人員流動(dòng)趨勢(shì)等進(jìn)行人力需求及供應(yīng)預(yù)測(cè)，有計(jì)劃地逐步調(diào)整員工
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