工商管理專業(yè)畢業(yè)論文電力企業(yè)人力資源管理存在問題與對策探討(存儲版)
【正文】 企業(yè)人才提供廣闊的發(fā)展空間和鍛煉機會，吸引和留住人才 ； 然后要 建立 人才培養(yǎng)制度，任何人都有理由相信：“沒有不好的下屬，只有不會用人的領(lǐng)導(dǎo)”。 加強 企業(yè)文化建設(shè)， 樹立正確的價值觀，營造企業(yè)精神 ，讓員工產(chǎn)生自豪感及歸 7 屬感 。最 后是深層企業(yè)文化建設(shè)，它的核心是企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)，企業(yè)精神和價值觀，它能制約企業(yè)有機體成功運行的文化積淀在人格化的企業(yè)心靈之中，滲透在員工心田里，形成群體之力，決定著企業(yè)發(fā)展方向。 當(dāng)前電力企業(yè)對 施工、技改、維修、維護等 部分 工作 進行外委， 企業(yè)員工 要 進行技術(shù)監(jiān)督及項目 管理工作，但是由于不參與施工、技改、維修、維護工作， 也沒有管理外委項目的管理經(jīng)驗， 現(xiàn)有 員工 不是 缺乏最基本的 技術(shù)水平能力 就是缺乏 項目 溝通管理能力 ，導(dǎo)致管理工作沒有達到很好的效果。首先要建立科學(xué)的 員工招聘、 干部選拔、 職務(wù)晉升制度 。實施職業(yè)生涯管理，能夠幫助員工制定合適的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，一個定位準(zhǔn)確、可行性強、前景令人滿意的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃在調(diào)動員工的積極性、凝聚人心方面影響深遠，使員工的潛力和才能可以充分發(fā)揮，促進員工成長。 榮譽激勵 包括正激勵和負激勵 。為了企業(yè)的發(fā)展需要，采用多種切實可行的招聘方式，打開大門、招賢納士。面對面方式的群體學(xué)習(xí) 交流 活動 減少，市場經(jīng)濟迫使人們 整天想著炒股、賺錢、投資、理財，對物質(zhì)激勵展開瘋狂的追求， 但是精神 生活需求層面、個人的人身觀、價值觀 卻相對缺失。 現(xiàn)在 電力企業(yè)人力資源部門 可以根據(jù)新員工個人特點進行 職業(yè)生涯 管理規(guī)劃， 引導(dǎo)員工樹立正確職業(yè)目標(biāo)，愛崗敬業(yè)，勤奮學(xué)習(xí)努力工作 。投產(chǎn)初期配置人員較國家標(biāo)準(zhǔn)少，但是后期受上級管理部門限制，招聘人員遠少于辭職調(diào)走人員，導(dǎo)致人員逐步減少； 另一方面是 電力企業(yè)待遇比較穩(wěn)定，進人 競爭較大，投產(chǎn)后進人職工子女及關(guān)系戶較多，學(xué)習(xí)技術(shù)熱情不高，基層管理者工作中容易瞻前顧后，技術(shù)培訓(xùn)工作效果較差 。存在問題 。人力資源 。 二 、技術(shù)密集企業(yè)人力資源現(xiàn)狀 及形成原因分析 （一） 人員配置少 、 技術(shù)水平低 在當(dāng)前 新建電力 企業(yè)中，各個單位一方面 從 管理角度 出發(fā)， 為了節(jié) 省人力資源成本，追求經(jīng)濟效益， 對 施工、技改、維修、維護等工作 外委其它單位 或招聘人員素質(zhì)較低臨時工負責(zé)。由于 電力 企業(yè)特殊技術(shù)要求的特點，大部分員工從參加工作到退休，都會從一而終地從屬于某一單位， 以前 員工離職率較低，即使 現(xiàn)在辭職或 調(diào)動工作單位 ，也多數(shù)在行業(yè)內(nèi)部 從事 同類工作 ，這為企業(yè)開展員工職業(yè)生涯管理提供了有力條件。 （五） 企業(yè)文化建設(shè)匱乏 現(xiàn)代 社會通訊發(fā)達，傳統(tǒng)的廣播電視獲取信息渠道基本被通過電腦、手機上網(wǎng)交流的方式取代， 游戲、聊天、看網(wǎng)絡(luò)小說等耗去員工大量精力和時間。 當(dāng)前 職工子女 由于受教育程度普遍較高，他們 自行選擇職業(yè) 的目標(biāo)是 實現(xiàn)人身價值 而不僅僅是滿足生活物質(zhì)需要 。 因此， 企業(yè)薪酬設(shè)計應(yīng) 遵循 “ 公平與公正 ” 原則，應(yīng)達到以下目的：第一是確定企業(yè)內(nèi)部的公平，不同部門之間或同一個部門不同人之間，薪酬水平必須反映崗位責(zé)任和能力的大小，也就是薪酬差別必須合理，要讓員工所獲得薪酬額與其貢獻成正比；第二是薪酬必須與工作績效掛鉤，激勵員工的工作動機，獎勵優(yōu)秀的工作業(yè)績，利用金錢獎賞達到激勵員工的目的 ；三 是 在當(dāng)前 薪酬 管理水平上，適當(dāng)向一線技術(shù)人員傾斜，對有突出貢獻特殊技術(shù)人才 、崗位能手、 技師 工程師、 優(yōu)秀管理干部 等 實行動態(tài)技術(shù)津貼或提供符合職業(yè)生涯規(guī)劃的 特殊 技術(shù)培訓(xùn)資格 。 由于電力企業(yè)的工作環(huán)境相對比較穩(wěn)定，員工容易產(chǎn)生消極、懈怠心理。 6 （五）
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