【正文】 質(zhì)量問題提供實物依據(jù)的重要手段，為規(guī)范 留樣管理，特制定此規(guī)定。由留樣人放入留樣柜中指定位置保存。 留樣的保存使用 留樣由專人負責保管，有專門的留樣室，加鎖保管。 留樣樣品的到期報廢處理，按樣品的不同種類每年集中處理一次，并在《留樣登記臺帳》填寫處理記錄。 ，藥品應(yīng)擺放整齊、酸、堿藥品應(yīng)分開存放，易燃藥品應(yīng)單獨存放 ，化學危險品兩人監(jiān)督領(lǐng)用。 化學危險品按 GB13690 規(guī)定的分類進行儲存，并在儲存柜上設(shè)有各類化學危險品安全技術(shù)的簡要文字說明和安全警示標志。 儲存類別 儲存要求 露天儲存 隔離儲存 隔開儲存 分離儲存 平均單位面積儲存量（ t/m2） — 單一儲存區(qū)最大儲量（ t） 20xx— 2400 200— 300 200— 300 400— 600 垛距限制， m 2 — — — 通道寬度， m 4— 6 1— 2 1— 2 5 墻距寬度， m 2 — — — 與禁忌品距離， m 10 分庫儲存 分庫儲存 7— 10 1儲存的化學品必須有明顯的標志，同一區(qū)域的兩種或兩種以上不同級別的危險品，應(yīng)按最高等級危險物品的性能標志?；瘜W品庫房溫度控制。經(jīng)常檢查庫房溫度、濕度，發(fā)現(xiàn)變化及時調(diào)整?；炇抑灰舜?放少量短期內(nèi)需用的藥品。 二、化驗室試劑存放要求 （一）易燃易爆試劑應(yīng)儲存于鐵柜中，柜的頂部有通風口。乙醚、異丙醚、丁醚、四氫呋喃、二氧六環(huán)等若未加阻化劑（對苯二酚、苯三酚、硫酸亞鐵等）存放期不得超過一年。 。 （ 四）要注意化學藥品的存放期限，一些試劑在存放過程中會逐漸變質(zhì)，甚至形成危害物。如堿金屬的氧化物、碳化鈣及接觸空氣自燃的物 質(zhì)如白磷等。 2庫門具有隔火、防盜性能，房門鑰匙由庫房管理員保管。嚴禁日光直射，化學品庫房溫度控制。必須保持通風機連續(xù)運行。 化學危險品應(yīng)當分類各類危險品不得與禁忌物料混合儲存。 藥品保質(zhì)期一覽表 相關(guān)記錄 《化驗用品入庫記錄》 《化驗用品領(lǐng)用記錄》 《化學危險品使用記錄》 化學藥品（ 易燃、易爆、劇毒藥品）管理規(guī)定 一 、主題內(nèi)容與適用范圍 本標準規(guī)定了 質(zhì)檢辦 化學藥品儲存管理的內(nèi)容與要求。 化學藥品管理 化驗室負責按要求提報藥品需用計劃。 用于調(diào)查的留樣：保存至調(diào)查結(jié)束。 樣品容器應(yīng)采用清潔、干燥、無污染的專用留樣瓶（袋），并根據(jù)樣品的不同性質(zhì)，采用相適應(yīng)的材質(zhì)。 留樣步驟 每批產(chǎn)品在取樣時時采取足夠的樣品，分樣的同時留取足夠量的留樣。 所發(fā)放的標準溶液需有記錄，記錄的內(nèi)容包括：發(fā)放日期、標準溶液名稱、濃度、數(shù)量、領(lǐng)用人及發(fā)放人、復(fù)核人，必要時另附加備注說明。標準溶液一旦發(fā)現(xiàn)混濁、沉淀或顏色變化等異常時，應(yīng)停止使用。 直接配制和經(jīng)標定的標準溶液的濃度采用四位有效數(shù)字。 制備標準溶液所用的玻璃計量器具必須符合 A級要求。 班長、體系管理員 建立《質(zhì)量記錄借閱登記簿》，并規(guī)定歸還期限，登記后方能借閱。 允 許亂寫亂 畫 或隨意撕扯 記錄。 負責 化驗室質(zhì)量記錄的收發(fā)、 保存工作，體系管理員負責部門內(nèi)部質(zhì)量記錄的收發(fā)、保存工作。2 . 根 據(jù) 各 種 記 錄 的 填 寫 要 求 認 真 填 寫 。 檢測儀器設(shè)備和工具必須嚴格按操作要領(lǐng)進行規(guī)范操作，精心保護，嚴禁違反操作規(guī)程和可能造成應(yīng)損壞檢測儀器設(shè)備的行為。 當稱重類計量設(shè)備（包括地磅、臺秤、定量包裝秤、核子秤）出現(xiàn)重大計量偏差或重大計量事故，該計量設(shè)備所屬 車間或部門主管領(lǐng)導(dǎo)必須立即通知質(zhì)檢辦計量員 解決、處理。 、部門所屬計量設(shè)備操作人員必須每班次如實填寫計量設(shè)備運行情況記錄。 培訓(xùn)內(nèi)容 : 化驗 操作規(guī)程； 質(zhì)量管理體系文件； 崗位專業(yè)知識操作技能； 公司、 部門 管理制度。 員工培訓(xùn) 1 目的： 對部門崗位轉(zhuǎn)崗、新上崗的員工在理論基礎(chǔ)、安 全常識、管理制度等方面進行培訓(xùn) ,以提高部門員工的整體水平。 備 ： 本考核制度中未出現(xiàn)的考核辦法按產(chǎn)業(yè)部及公司制度中的有關(guān)條款執(zhí)行。 沒有及時進行工藝查定根據(jù)情況一次扣 5－ 10 元。 樣品取來后沒有及時分析一次扣 5－ 10 元。 不及時完成臨時性任務(wù)一次扣 5－ 10元。 對分析項目無特殊情況漏檢一次扣 5－ 10 元。 交接班記錄填寫不清晰、亂涂亂畫、缺頁一次扣 5－ 10 元。 3 、 對班長 (代班長 )的考核 必須遵守公司和質(zhì)檢辦的各項規(guī)章制度，如違反按公司相關(guān)條例處 罰。 未及時完成領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時性任務(wù)一次扣 5－ 10 元。 適 用范圍 ：適用于質(zhì)檢辦內(nèi)部的考核。 ，大夜班化驗日積累樣品的灰分。 。 其它 臨時 性的 工作 安排 。 質(zhì)檢辦低糖 組 化驗員 崗位 直接上級： 化驗室代班長 1 職責： 、執(zhí)行公司和質(zhì)檢辦的規(guī)章制度。 質(zhì)檢辦 堿度 組 化驗員 崗位 直接上級： 化驗室代班長 1 職責： 、執(zhí)行公司 和質(zhì)檢辦的規(guī)章制度。 所有 樣品的取樣工作 組所有 樣品的化驗 工作 。 臨時 性 的工作 安排 。 24小時為一個批次，夜班零點后 的第一罐 更換打碼機的日期及批號。 對兩大產(chǎn)品檢驗報告單的審核并掌握本班的產(chǎn)品質(zhì)量狀況 。 質(zhì)檢辦 化驗室代班長 崗位 直接上級： 班長 1 職責： 。 質(zhì)檢辦 配藥 員 崗位 直接上級： 班 長 職責： 對 各 化驗室 、車間 所用試劑 、標準溶液 的配制 與標定 。 每半月一次 對原料甜菜保藏情況 （ 甜菜 含糖、還原糖）的測定。 對維修的儀表及時經(jīng)行記錄，包括維修過程進行的記錄，記錄要詳細。 協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)對質(zhì)量管理體系與質(zhì)檢辦相關(guān)文件的編制工作。 協(xié)助主任制定公司的年度 內(nèi)部審核計劃，參與內(nèi)部審核 ，督導(dǎo)、檢查、考核各車間、部門的整改情況 。 。 化驗室 危險化學品的管理工作。深入現(xiàn)場在檢修工作中起帶頭作用，并且督促班組人員檢查設(shè)備，執(zhí)行檢修任務(wù)，保證檢修質(zhì)量，加強安全管理。 負責檢驗員日常工作安排及臨時性管理工作 負責檢驗員專業(yè)知識的培訓(xùn)工作。 負責對各類質(zhì)量信息的分析、處理工作，并向相關(guān)部門提供質(zhì)量信息，做 好信息交流和傳遞工作。 負責公司的質(zhì)量管理工作，并對 各部門質(zhì)量方面的工作進行檢查、考核。 有權(quán)對公司進廠原料、包裝材料、輔料及產(chǎn)品的質(zhì)量進行檢驗并提供檢驗數(shù)據(jù)。 負責產(chǎn)品生產(chǎn)批次的管理。 負責公司質(zhì)量管理工作，并對各部門質(zhì)量方面的工作進行檢查、考核。 質(zhì)量目標是 本部門 一年的工作任務(wù) ， 全體人員要圍繞此開展工作 ， 并要了觧、掌握本崗位的 質(zhì)量目標。 、輔材料檢驗率 100％ ； 由質(zhì)檢辦原料檢驗員以及輔助材料檢驗員按《糖 產(chǎn)品技術(shù)標準》的要求進行取樣、檢驗， 以確保此目標的完成。 2 范圍 ： 適用于 質(zhì)檢辦 全體員工。 朔朔 州州 中中 糧糧 糖糖 業(yè)業(yè) 有有 限限 公公 司司 質(zhì)質(zhì) 檢檢 辦辦 內(nèi)內(nèi) 部部 管管 理理 制制 度度 文文 件件 編編 號號 ：： QZ/THT3903001 受受 控控 編編 號號 : 版版 次次 ：： B—— 20xx 編編 制制 : 質(zhì)質(zhì) 檢檢 辦辦 審審 核核 : 質(zhì)質(zhì) 檢檢 辦辦 主主 任任 批批 準準 : 分分 管管 總總 經(jīng)經(jīng) 理理 助助 理理 持持 有有 者者 : 質(zhì)質(zhì) 檢檢 辦辦 發(fā)發(fā) 布布 日日 期期 ：： 20xx年年 月月 日日 實實 施施 日日 期期 ：： 20xx年年 月月 日日 目目 錄錄 質(zhì)量目標、組織機構(gòu)、職責權(quán)限 ............................................................................................................. 1 質(zhì)量目標 ................................................................................................................................................ 1 組織機構(gòu)圖 ............................................................................................................................................ 3 職責權(quán)限 ................................................................................................................................................ 3 內(nèi)部考核 .............................................................................................................................................. 13 例會制度 .............................................................................................................................................. 17 員工培訓(xùn) ...........................................................