信諾橡塑公司研發(fā)中心內(nèi)部管理制度(存儲(chǔ)版)
【正文】 超過 1周，否則應(yīng)由保管人員查驗(yàn)資料，確認(rèn)完整后可辦理續(xù)借手續(xù)。 項(xiàng)目 負(fù)責(zé)人對 技術(shù) 資料的歸檔負(fù)責(zé)。 個(gè)人參與多個(gè) 項(xiàng)目 時(shí)獲得的分值為累加得分。難度分 可行性報(bào)告 完成 (30%) 配方體系確定 （ 20%） 小實(shí)驗(yàn)機(jī)樣品制備 OK (30%) 確立量產(chǎn)技術(shù)工藝控制標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)生產(chǎn) (20%) A 25177。 質(zhì)量目標(biāo)：原始記錄要體現(xiàn)真實(shí)性、完整性 、配 方篩選、工藝研究、穩(wěn)定性試驗(yàn)研究及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制訂時(shí)要充分考慮到大生產(chǎn)的實(shí)際情況，保證可操作性，工作出現(xiàn)重大失誤應(yīng)根據(jù)情況扣罰。研究小組的主管分值占總分值的 40%。 在工作中做有心人，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、處理問題。 –– 試驗(yàn)結(jié)束后，清掃場地，整理安放好試驗(yàn)儀器及試驗(yàn)資料，保持整潔文明的工作環(huán)境，做到干凈衛(wèi)生、安全可靠。 –– 負(fù)責(zé)對試驗(yàn)配方， 試驗(yàn) 結(jié)果，工藝控制 和加工 狀況做出科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目偨Y(jié)分析整理成報(bào)告形式 交由技術(shù)經(jīng)理審核后 存檔 （ 試驗(yàn)資料 分好類別按照 以下順序裝訂 保 存 到 檔 案袋 ：試驗(yàn)配方單→試驗(yàn)工藝記錄→ 留樣條和粒子 →試驗(yàn)結(jié)果→總結(jié)分析報(bào)告→量產(chǎn)技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn) 擬訂 ） –– 提出專利工作思路、專利文書的撰寫及專利申報(bào)工作 1． 2 制程工藝控制組 ： 具體職能如下 –– 試驗(yàn)進(jìn)度安排及組織協(xié)調(diào) –– 與研發(fā)組討論 制定試驗(yàn)的制程 工藝控制 標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督實(shí)施。 1．適用范圍：本制度適用于研發(fā)中心所有人員 2．制訂依據(jù)： 公司《人事管理制度》、《 新 產(chǎn)品開發(fā) 控制程序 》 公 司《商業(yè)秘密安全管理?xiàng)l例》 第一部分 總則 本著“互幫互學(xué)，資源共享”的宗旨開展新材料研究工作。 發(fā)揚(yáng)“先做人，后做事”、“敢于超越，自我否定”的企業(yè)精神，從嚴(yán)要求自己，做一個(gè)“積極上進(jìn)、勇挑重?fù)?dān)、謙虛好學(xué)、文明誠信”的人，還要敢于挑戰(zhàn)自我，不屈不撓，在業(yè)務(wù)技術(shù)上追求創(chuàng)新，在知識(shí)水平上不斷更新，緊跟科技先進(jìn)水平，永不滿足現(xiàn)有水平。試驗(yàn)記錄不得隨意涂改，試驗(yàn)報(bào)告 須經(jīng) 產(chǎn)品開發(fā) 負(fù)責(zé)人審核、簽字后報(bào)送相關(guān)部門。 ? 配合新產(chǎn)品開發(fā)組對來料 /樣品 /試驗(yàn)產(chǎn)品 物性檢測分析和 真實(shí)、完整、可靠的 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì) ； ? 制 程品質(zhì)的巡回檢驗(yàn)與控制；客戶投訴與退貨的調(diào)查、原因分析及改善措施擬訂； ? 量規(guī)、檢驗(yàn)儀器的校正與控制； ? 品質(zhì)培訓(xùn)計(jì)劃的制定與督導(dǎo)及執(zhí)行； ? 品質(zhì)成本的分析；品質(zhì)資訊的收集、傳導(dǎo)與回復(fù)； 第三部分 日常管理與月度考核制度 日常管理工作包括：考勤記錄、月度績效考核、內(nèi)部人員調(diào)配、臨時(shí)性工作安排等；
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