《信諾橡塑公司研發(fā)中心內部管理制度》-預覽頁
【正文】 –– 負責完成產品開發(fā)全流程的實施，包括跟蹤新產品從試樣到產品首次生產的過渡 –– 負責收集整理塑料改性材料相關文獻資料，并定 期內部交流，進行技術積累 –– 了解同行 ，根據競爭對手的產品性能指標，開發(fā)出性能接近或優(yōu)于其他同行業(yè)的產品，以提高公司競爭力 。 追求“合作，創(chuàng)新，嚴謹，勤奮，高效”的工作方式。 東莞信諾橡塑 有限公司研發(fā)中心 內部管理制度 為加強對公司產品開發(fā)工作的管理，充分整合 公司人、財、物資源，縮短產品研發(fā)周期，減少風險，提高工作效率和質量，降低成本 ， 為了建立一個良好的激勵機制，更好地調動 研發(fā) 人員的工作積極性，充分發(fā)揮大家的潛能，科學、合理、高效地完成公司的新產品開發(fā)工作。本部所有人員必須堅持“團隊利益第一”，齊心協力，同舟共濟，力爭在新材料研究領域做出突出貢獻。實驗記錄的填寫要求及時、規(guī)范、完整。 –– 收集來自 試驗 現場的信息； 為日后量產 提出意見和建議。 –– 試驗人員應詳細觀察和記錄試驗過程中出現的各種 異常 情況，當發(fā)現有異?，F象和試驗結果不符合 產品開發(fā) 要求時，應立即向 產品開發(fā) 負責人報告 。 –– 嚴守企業(yè)秘密，不得將試驗 方案、數據等 技術資料隨意外傳。 在日常工作中積極主動地接受工作任務、并努力完成，不管能否完成 都要及時復命（匯報工作進展及遇到的問題等情況），一般要求當天內復命。 堅持學習，不斷提高自己的業(yè)務能力。 日常工作中嚴于律己、勇挑重擔，做好榜樣。 研發(fā)中心負責人根據其本人的工作表現進行考核評分，分值占總分值的 60%。項目組成立后，小組成員應保持相對固定。 項目 目標考核責任書一式二份， 研發(fā)中心 和 項目 組各執(zhí)一份。 項目 開發(fā)經費由 公司 內統一管理。 20 B 25177。 40 F 30177。 研發(fā) 人員在完成本 項目 工作的同時，積極完成所內其他工作，或主動協助完成緊急事項，將給予相應的獎勵。 各種與新 產品 有關的審批意見、通知及批件，包括審查意見、補充資料通知 、生產 記錄 、等。 所有項目 資料必須保持成套 性、完整性，由交接雙方在移交清單上簽字。 借閱、查閱資料，須經研發(fā)中心領導批準，并辦理登記手續(xù)。 借閱者不得在所借資料上涂改、亂劃、污損、撕頁、折卷，更不得發(fā)生缺頁或丟失事故，否則將按公司有關規(guī)定追究借閱者責任。不得多存，以防混淆和泄密。 保管人因保管不善，或項目 負責人使用保密資料時沒有盡到注意義務，無意或故意造成資料泄露，均被視為泄露公司機密行為，追究當事
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