信諾橡塑公司研發(fā)中心內(nèi)部管理制度-展示頁(yè)
2025-06-17 03:15本頁(yè)面
【正文】 制程工藝控制組 ： 具體職能如下 –– 試驗(yàn)進(jìn)度安排及組織協(xié)調(diào) –– 與研發(fā)組討論 制定試驗(yàn)的制程 工藝控制 標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督實(shí)施。 第二部分 組織機(jī)構(gòu)的劃分及職責(zé) 1． 研發(fā)中心的組織機(jī)構(gòu)： 1． 1 新產(chǎn)品 研 發(fā) 組 ： 具體職能如下 –– 參與塑料改性新材料的研發(fā) ， 從事新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)工作，以滿(mǎn)足顧客的不同要求 –– 準(zhǔn)確把握客戶(hù)對(duì)材料的應(yīng)用要求，并據(jù)此獨(dú)立進(jìn)行配方設(shè)計(jì) ，無(wú)論下試驗(yàn)配方或生產(chǎn)配方先交由技術(shù)經(jīng)理審核 –– 負(fù)責(zé)完成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)全流程的實(shí)施，包括跟蹤新產(chǎn)品從試樣到產(chǎn)品首次生產(chǎn)的過(guò)渡 –– 負(fù)責(zé)收集整理塑料改性材料相關(guān)文獻(xiàn)資料，并定 期內(nèi)部交流，進(jìn)行技術(shù)積累 –– 了解同行 ，根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品性能指標(biāo)，開(kāi)發(fā)出性能接近或優(yōu)于其他同行業(yè)的產(chǎn)品，以提高公司競(jìng)爭(zhēng)力 。 實(shí)驗(yàn)過(guò)程中，嚴(yán)格 遵守實(shí)驗(yàn)室操作規(guī)范，達(dá)到“規(guī)范、安全、整潔、有序”的要求。 追求“合作，創(chuàng)新，嚴(yán)謹(jǐn)，勤奮，高效”的工作方式。 1．適用范圍：本制度適用于研發(fā)中心所有人員 2．制訂依據(jù)： 公司《人事管理制度》、《 新 產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 控制程序 》 公 司《商業(yè)秘密安全管理?xiàng)l例》 第一部分 總則 本著“互幫互學(xué)，資源共享”的宗旨開(kāi)展新材料研究工作。 東莞信諾橡塑 有限公司研發(fā)中心 內(nèi)部管理制度 為加強(qiáng)對(duì)公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作的管理，充分整合 公司人、財(cái)、物資源，縮短產(chǎn)品研發(fā)周期，減少風(fēng)險(xiǎn)，提高工作效率和質(zhì)量，降低成本 ， 為了建立一個(gè)良好的激勵(lì)機(jī)制，更好地調(diào)動(dòng) 研發(fā) 人員的工作積極性，充分發(fā)揮大家的潛能，科學(xué)、合理、高效地完成公司的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作。特制訂本管理制度，本制度包括總則、 組織機(jī)構(gòu)建設(shè)、 日常管理制度、 項(xiàng)目 管理制度、技術(shù)秘密管理制度五個(gè)部分。本部所有人員必須堅(jiān)持“團(tuán)隊(duì)利益第一”，齊心協(xié)力，同舟共濟(jì)，力爭(zhēng)在新材料研究領(lǐng)域做出突出貢獻(xiàn)。 發(fā)揚(yáng)“先做人，后做事”、“敢于超越，自我否定”的企業(yè)精神，從嚴(yán)要求自己，做一個(gè)“積極上進(jìn)、勇挑重?fù)?dān)、謙虛好學(xué)、文明誠(chéng)信”的人，還要敢于挑戰(zhàn)自我，不屈不撓，在業(yè)務(wù)技術(shù)上追求創(chuàng)新，在知識(shí)水平上不斷更新，緊跟科技先進(jìn)水平，永不滿(mǎn)足現(xiàn)有水平。實(shí)驗(yàn)記錄的填寫(xiě)要求及時(shí)、規(guī)范、完整。 –– 參與公司比較大的技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目，必須 大量閱讀相關(guān)專(zhuān)利 /文獻(xiàn) /參考書(shū)籍 /擬訂試驗(yàn)項(xiàng)目并做出理論分析，然后做出試驗(yàn)可行性分析報(bào)告呈報(bào)技術(shù)經(jīng)理審核。 –– 收集來(lái)自 試驗(yàn) 現(xiàn)場(chǎng)的信息； 為日后量產(chǎn) 提出意見(jiàn)和建議。試驗(yàn)記錄不得隨意涂
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