【正文】 導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核。 八、 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計(jì)算與分析 規(guī)劃的指標(biāo) 規(guī)劃指標(biāo)水平高低的分析和評價(jià) 實(shí)施難點(diǎn)的對策 九、 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的管理 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)經(jīng)會(huì)審后由項(xiàng)目經(jīng)理簽字并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)按專業(yè)和子項(xiàng)目進(jìn)行交底落實(shí)執(zhí)行責(zé)任 執(zhí)行項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃過程中應(yīng)進(jìn)行檢查和調(diào)整 項(xiàng)目管理結(jié)束后必須對項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制執(zhí)行的經(jīng)驗(yàn)和問題進(jìn)行總結(jié)分析并歸檔保存項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)立、運(yùn)行 一、 項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)立 我公司承擔(dān)的大中型施工項(xiàng)目必須在施工現(xiàn)場設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部。 四、 施工進(jìn)度計(jì)劃 施工總進(jìn)度計(jì)劃 單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃 五、 施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 施工準(zhǔn)備工作組織及周期安排 技術(shù)準(zhǔn)備及編制質(zhì)量計(jì)劃 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備 作業(yè)隊(duì)伍和管理人員的準(zhǔn)備 物資準(zhǔn)備 資金準(zhǔn)備。 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容 一、 工程概況 工程特點(diǎn)、性質(zhì) 建設(shè)地點(diǎn)和環(huán)境特征 施工條件 項(xiàng)目管理特點(diǎn)及總體要求。通過科學(xué)規(guī)劃做到各級指揮者和管理者心中有數(shù)達(dá)到實(shí)現(xiàn)總體規(guī)劃目標(biāo)的目的。 特此通知。 本辦法由公司總工辦、企管部負(fù)責(zé)管理和解釋。南通一建長春分公司內(nèi)部管理制度二O 一二年三月一日目 錄 安全管理制度 …………………………………… 1 頁 日常行政辦公管理制度 ………………………… 18 頁 出入庫制度 ……………………………………… 22 頁 采購制度 ………………………………………… 23 頁 進(jìn)駐工地施工人員新酬制度 …………………… 25 頁 關(guān)于建立工程結(jié)算報(bào)送手續(xù)、工程款核查手續(xù)二項(xiàng)制度 的規(guī)定 ………………………………………………… 26 頁 關(guān)于發(fā)布公司《建設(shè)工程項(xiàng)目管理辦法》的通知…29 頁 行管人員的績效考核暫行辦法 ………………… 41 頁 施工部門的績效考核暫行辦法 ………………… 48 頁 業(yè)務(wù)部績效考核暫行辦法 ……………………… 55 頁 1公司總經(jīng)理崗位職責(zé) …………………………… 62 頁 1公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)一 ………………… 63 頁 1公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)二 ………………… 64 頁 1總工程師崗位職責(zé) ……………………………… 64 頁 1公司業(yè)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé) ……………………… 65 頁 1公司辦公室主任崗位職責(zé) ……………………… 66 頁 1公司企管部主任崗位職責(zé) ……………………… 67 頁 1公司物資供應(yīng)部主任崗位職責(zé) ………………… 68 頁 1公司預(yù)算科科長崗位職責(zé) ……………………… 69 頁 安全員崗位職責(zé) ………………………………… 69 頁 2施工員崗位職責(zé) ………………………………… 70 頁 2資料員崗位職責(zé) ………………………………… 70 頁關(guān)于發(fā)布《建設(shè)工程項(xiàng)目管理辦法》的通知 公司各部門、各項(xiàng)目部 根據(jù)國標(biāo)GB/T50326—2001《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》的要求結(jié)合我公司的實(shí)際情況為促進(jìn)建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理科學(xué)化、規(guī)范化和法制化提高建設(shè)工程施工項(xiàng)目的管理水平。公司制定了《建設(shè)工程項(xiàng)目管理辦法》要求公司管理層和項(xiàng)目層認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行。由發(fā)布之日起施行。 濟(jì)寧天工工業(yè)設(shè)備安裝有限公司 二O O六年十二月三十日項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃是完成項(xiàng)目施工各項(xiàng)任務(wù)的總體規(guī)劃。 公司承擔(dān)的大中型施工項(xiàng)目一般要求項(xiàng)目經(jīng)理部在公司總工程師和有關(guān)業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)下在工程開工之前編制完成。 二、 施工部署 項(xiàng)目要達(dá)到的質(zhì)量、進(jìn)度、成本及安全目標(biāo) 擬投入的最高人數(shù)和平均人數(shù) 分包計(jì)劃、勞動(dòng)力使用計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃 施工操作程序 項(xiàng)目管理總體安排 三、 施工方案 施工流向和施工順序 施工階段劃分 施工方法和施工機(jī)械選擇 安全施工設(shè)計(jì) 施工質(zhì)量保證 環(huán)境保護(hù)內(nèi)容及方法。 六、 施工平面圖 施工平面圖說明 施工平面圖 七、 施工技術(shù)組織措施計(jì)劃 保證進(jìn)度目標(biāo)的措施 保證質(zhì)量目標(biāo)的措施 保證安全目標(biāo)的措施 保證成本目標(biāo)的措施 保證季節(jié)施工的措施 保護(hù)環(huán)境的措施 文明施工措施 各項(xiàng)措施應(yīng)包括技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施。小型施工項(xiàng)目公司可委托一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部兼管但不得削弱其項(xiàng)目管理職責(zé)。 項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目開工之前經(jīng)公司的批準(zhǔn)成立在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收審計(jì)完成后解體。任命項(xiàng)目經(jīng)理確定人員、職責(zé)、權(quán)限。 三、 項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)行 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目經(jīng)理部成員認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的政策、法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程進(jìn)場前人、材、物的組織工作和入場后的施工現(xiàn)場管理工作。開工后組織項(xiàng)目部全體人員全面完成公司下達(dá)給工程項(xiàng)目的各項(xiàng)考核指標(biāo)確保工程質(zhì)量、安全、工期的實(shí)現(xiàn)認(rèn)真履行施工合同。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)協(xié)調(diào)好對外關(guān)系。嚴(yán)格對作業(yè)隊(duì)伍和分包人實(shí)行管理并應(yīng)加強(qiáng)控制與協(xié)調(diào)確保項(xiàng)目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 ⑤現(xiàn)場最后清理完畢。 認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國家的政策、法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度履行“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”規(guī)定的任務(wù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程進(jìn)場前的施工準(zhǔn)備工作和入場后施工現(xiàn)場的管理工作在公司總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下主持項(xiàng)目部工作。 參與編制“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃” 參加項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的編制和工程預(yù)結(jié)算的會(huì)審堅(jiān)持項(xiàng)目過程對進(jìn)入施工現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。 負(fù)責(zé)與政府相關(guān)部門、業(yè)主、監(jiān)理、分包單位的協(xié)調(diào)工作解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。 參與工程竣工驗(yàn)收、準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)接受審計(jì)。 1 確定項(xiàng)目部管理人員的職責(zé)并定期進(jìn)行考核、評價(jià)和獎(jiǎng)懲。項(xiàng)目技術(shù)管理制度 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。 項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)管理應(yīng)執(zhí)行國家技術(shù)政策和企業(yè)技術(shù)管理制度。 項(xiàng)目經(jīng)理部在接到工程圖紙后先進(jìn)行內(nèi)部審查并匯總意見。 在施工過程中如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中存在問題或因施工條件變化必須補(bǔ)充設(shè)計(jì)或需要材料代用可向監(jiān)理工程師或業(yè)主提出工程變更洽商書面資料。 技術(shù)交底必須按設(shè)計(jì)圖紙、已編制的施工方案、施工驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)等要求。 各類隱蔽工程應(yīng)進(jìn)行隱檢做好隱蔽記錄、辦理隱蔽簽證。 施工過程的技術(shù)管理工作包括施工工藝