《信諾橡塑公司研發(fā)中心內(nèi)部管理制度》(文件)
【正文】 項(xiàng)試驗(yàn)數(shù)據(jù)要為 開發(fā) 工程師所認(rèn)可，并經(jīng)常與 開發(fā) 工程師保持聯(lián)系。 –– 試驗(yàn)結(jié)束后，清掃場(chǎng)地，整理安放好試驗(yàn)儀器及試驗(yàn)資料，保持整潔文明的工作環(huán)境，做到干凈衛(wèi)生、安全可靠。 嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家新材料研究實(shí)驗(yàn)室規(guī)范。 在工作中做有心人，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、處理問題。 對(duì)下屬成員 在項(xiàng)目上給予技術(shù)指導(dǎo)，協(xié)助成員按時(shí)完成中心下達(dá)的研發(fā)任務(wù)。研究小組的主管分值占總分值的 40%。提出人必須經(jīng)過詳細(xì)的調(diào)查研究，提供詳盡準(zhǔn)確的材料，并提供該 項(xiàng)目 的可行性調(diào)研報(bào)告，其內(nèi)容至少應(yīng)包括： ?該項(xiàng)目產(chǎn)生的背景 ?國(guó)內(nèi)市場(chǎng)情況（市場(chǎng)容量、同類品種情況、市場(chǎng)潛力等） ?該項(xiàng)目產(chǎn)品與同類產(chǎn)品比較所具有的特點(diǎn)，有無重大改進(jìn) ?項(xiàng)目的技術(shù)難點(diǎn) ?預(yù)期進(jìn)度 ?費(fèi)用預(yù)算 項(xiàng)目小組的成立 項(xiàng)目組的成立 項(xiàng)目確定后，由開發(fā)組或其主管根據(jù)項(xiàng)目的工作量、進(jìn)度 要求在全所范圍內(nèi)選定小組人員，成立項(xiàng)目組。 質(zhì)量目標(biāo)：原始記錄要體現(xiàn)真實(shí)性、完整性 、配 方篩選、工藝研究、穩(wěn)定性試驗(yàn)研究及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制訂時(shí)要充分考慮到大生產(chǎn)的實(shí)際情況，保證可操作性，工作出現(xiàn)重大失誤應(yīng)根據(jù)情況扣罰。 項(xiàng)目 下達(dá)到各 項(xiàng)目 組， 研發(fā)中心 或 開發(fā) 組 的主管根據(jù)組內(nèi)成員對(duì)該課題的貢獻(xiàn)、工作量、工作效率等情況進(jìn)行評(píng)分（在 項(xiàng)目 總分范圍內(nèi)），結(jié)果報(bào) 研發(fā)經(jīng)理 審核，個(gè)人匯總得分作為分配獎(jiǎng)金的依據(jù)。難度分 可行性報(bào)告 完成 (30%) 配方體系確定 （ 20%） 小實(shí)驗(yàn)機(jī)樣品制備 OK (30%) 確立量產(chǎn)技術(shù)工藝控制標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)生產(chǎn) (20%) A 25177。 20 E 30177。 個(gè)人參與多個(gè) 項(xiàng)目 時(shí)獲得的分值為累加得分。 原始記錄、包括各種記錄本 (工藝、質(zhì)量研究、檢驗(yàn)記錄等 )、照片 、分析圖譜以及電子資料。 項(xiàng)目 負(fù)責(zé)人對(duì) 技術(shù) 資料的歸檔負(fù)責(zé)。 資料至少一個(gè)月清點(diǎn)一次，做到帳物相符。 借閱時(shí)間一般不得超過 1周，否則應(yīng)由保管人員查驗(yàn)資料，確認(rèn)完整后可辦理續(xù)借手續(xù)。 所有申報(bào) 資料電腦存盤實(shí)行“一軟一硬”制度：即每套資料均要保存一個(gè)軟盤、一個(gè)硬盤。公司將視情節(jié)給予相應(yīng)的處分，造成嚴(yán)重后果者，則追究其法律責(zé)任。 。公司將視情節(jié)給予相應(yīng)的處分，造成嚴(yán)重后果者，可以追究其法律責(zé)任 。 以電子檔案形式保存的資料（包括軟盤、優(yōu)盤、光盤等）必須專人專柜保管。 3. 電腦的使用及電子檔案的保密制度 所有電腦均應(yīng)設(shè)定開機(jī)密碼或屏幕保護(hù)密碼，多用戶的電腦使用自己的用戶名和密碼進(jìn)入。 試產(chǎn)前
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