電子商務(wù)環(huán)境下的供應(yīng)鏈管理(存儲(chǔ)版)
【正文】 從而有利于各企業(yè)掌握跨越整個(gè)供應(yīng)鏈的各種有用信息，及時(shí)了解客戶的需求以及供應(yīng)商的供貨情況，同時(shí)也便于顧客網(wǎng)上訂貨并跟蹤訂貨情況。四、電子商務(wù)對(duì)供應(yīng)鏈管理的影響（一）信息流同步傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈企業(yè)之間信息的傳遞是逐級(jí)進(jìn)行的，勢(shì)必造成信息傳遞效率的低下和不準(zhǔn)確性，從而導(dǎo)致較高的物流成本。（四）電子工作流協(xié)調(diào)工作流協(xié)調(diào)是指供應(yīng)鏈伙伴間高效的自動(dòng)化的工作流活動(dòng)。集成化供應(yīng)鏈管理則能有效地解決這個(gè)問(wèn)題。準(zhǔn)時(shí)制是電子商務(wù)條件下對(duì)生產(chǎn)領(lǐng)域物流的新要求。供應(yīng)鏈中相對(duì)強(qiáng)勢(shì)企業(yè)可以通過(guò)設(shè)計(jì)利益協(xié)調(diào)機(jī)制，促使供應(yīng)鏈內(nèi)的每個(gè)參與者的行為都以供應(yīng)鏈整體利益最大化為目標(biāo)。而支持未來(lái)供應(yīng)鏈管理的信息系統(tǒng)將是E R P和電子商務(wù)平臺(tái)的完美結(jié)合?？焖俜磻?yīng)系統(tǒng)的目的在于減少原材料到消費(fèi)者的時(shí)間，最大限度提高供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率，對(duì)客戶的需求做出最快反應(yīng)。強(qiáng)化電子商務(wù)時(shí)代下的供應(yīng)鏈管理具有十分重要的意義。（三）電子商務(wù)與供應(yīng)鏈管理整合，形成集成化的供應(yīng)鏈管理隨著電子商務(wù)的推廣和發(fā)展，供應(yīng)鏈管理正在向著更高水平的集成化方向發(fā)展。在電子商務(wù)環(huán)境下，供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)成員追求大規(guī)模定制，聯(lián)合開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，在市場(chǎng)和客戶范圍上重新劃分。（三）相關(guān)法律有待制定電子商務(wù)的交易過(guò)程涉及商業(yè)、金融、電信、物流、IT 和消費(fèi)者等諸多方面，任何一個(gè)方面出現(xiàn)問(wèn)題都可能引發(fā)糾紛，這就需要用相關(guān)的法規(guī)來(lái)規(guī)范。 實(shí)施基于電子商務(wù)的供應(yīng)鏈管理，不僅能使供應(yīng)鏈的各相關(guān)企業(yè)降低生產(chǎn)成本、縮短需求響應(yīng)時(shí)間和適應(yīng)市場(chǎng)變化的時(shí)間，還能為客戶提供全面服務(wù)，使客戶能夠獲得最好品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)最大增值。 總之，電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理彌補(bǔ)了傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理的不足，它不再局限于企業(yè)內(nèi)部，而是延伸到供應(yīng)商和客戶，甚至供應(yīng)商的供應(yīng)商和客戶的客戶，建立的是一種跨企業(yè)的協(xié)作，覆蓋了從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、需求預(yù)測(cè)、外協(xié)和外購(gòu)、制造、分銷、儲(chǔ)運(yùn)和客戶服務(wù)等全過(guò)程。信息技術(shù)的應(yīng)用是推進(jìn)供應(yīng)鏈系統(tǒng)中信息共享的關(guān)鍵，改進(jìn)整個(gè)供應(yīng)鏈的信息精度、及時(shí)性和流動(dòng)速度，被認(rèn)為是提高供應(yīng)鏈績(jī)效的必要措施。我國(guó)企業(yè)供應(yīng)鏈管理的應(yīng)用現(xiàn)狀主要為：（一）供應(yīng)鏈管理的應(yīng)用于大型企業(yè)居多在應(yīng)用供應(yīng)鏈管理的工業(yè)部門主要集中在汽車、計(jì)算機(jī)、通訊器材、家電等資本和技術(shù)密集的行業(yè)；商業(yè)領(lǐng)域這方面的應(yīng)用，則是大型連鎖公司占據(jù)主導(dǎo)；服務(wù)業(yè)中開(kāi)展供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)的，也主要是與物流有關(guān)的大型企業(yè)。電子商務(wù)環(huán)境下供應(yīng)鏈管理分析[摘要] 21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)并不是企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是以核心企業(yè)為中心的供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，而供應(yīng)鏈管理正是以核心企業(yè)為中心的新型的管理模式。但是從總體上講，我國(guó)企業(yè)在供應(yīng)鏈管理上的發(fā)展是比較緩慢和滯后的。為此，電子商務(wù)環(huán)境下的供應(yīng)鏈管理呈如下新的特點(diǎn)： 當(dāng)今市場(chǎng)在急劇變化，企業(yè)要想在激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中取得持續(xù)發(fā)展，最主要的是要掌握用戶需求的變化和在競(jìng)爭(zhēng)中知己知彼。6提高了員工的工作積極性電子化的供應(yīng)鏈權(quán)力下放，工作隨環(huán)境變化，富有個(gè)性，首先就給員
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