電子商務(wù)環(huán)境下的供應(yīng)鏈管理(文件)
【正文】 不夠明確網(wǎng)站是企業(yè)開展電子商務(wù)的窗口，但是很多企業(yè)建立網(wǎng)站存在著很大的盲目性，多數(shù)企業(yè)最多只是把公司的宣傳資料搬上網(wǎng)，而且目標(biāo)受眾不夠明確，這便導(dǎo)致了許多中小企業(yè)的網(wǎng)站形同虛設(shè)，根本起不到應(yīng)有的作用。（三）相關(guān)法律有待制定電子商務(wù)的交易過程涉及商業(yè)、金融、電信、物流、IT 和消費者等諸多方面，任何一個方面出現(xiàn)問題都可能引發(fā)糾紛，這就需要用相關(guān)的法規(guī)來規(guī)范。這樣，信息傳遞的效率和準(zhǔn)確性大大提高，供應(yīng)鏈上各企業(yè)就能及時地根據(jù)客戶需求安排生產(chǎn)計劃，調(diào)整庫存策略。在電子商務(wù)環(huán)境下，供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)成員追求大規(guī)模定制，聯(lián)合開發(fā)新產(chǎn)品，在市場和客戶范圍上重新劃分。例如，Internet能夠幫助管理復(fù)雜的采購流程，像Dell 等處在迅速變化市場中的公司，已經(jīng)采用Agile Software提供的基于Internet的解決方案來提高工程變化工作流的效率。（三）電子商務(wù)與供應(yīng)鏈管理整合，形成集成化的供應(yīng)鏈管理隨著電子商務(wù)的推廣和發(fā)展，供應(yīng)鏈管理正在向著更高水平的集成化方向發(fā)展。實現(xiàn)集成化的供應(yīng)鏈管理一般要做到內(nèi)部供應(yīng)鏈集成化和外部供應(yīng)鏈集成化。強化電子商務(wù)時代下的供應(yīng)鏈管理具有十分重要的意義。準(zhǔn)時制雖然是企業(yè)內(nèi)部的一種管理模式，但它作為一種管理思想，在提高整個供應(yīng)鏈對客戶的響應(yīng)時間、實現(xiàn)零庫存生產(chǎn)、降低供應(yīng)鏈的物流成本等方面仍然具有重要的作用。快速反應(yīng)系統(tǒng)的目的在于減少原材料到消費者的時間，最大限度提高供應(yīng)鏈的運作效率，對客戶的需求做出最快反應(yīng)。（2）提高信息的準(zhǔn)確度。而支持未來供應(yīng)鏈管理的信息系統(tǒng)將是E R P和電子商務(wù)平臺的完美結(jié)合。七、對未來電子商務(wù)環(huán)境下供應(yīng)鏈的展望 電子商務(wù)對于制造和分銷的重要性無疑是先進的供應(yīng)鏈管理。供應(yīng)鏈中相對強勢企業(yè)可以通過設(shè)計利益協(xié)調(diào)機制，促使供應(yīng)鏈內(nèi)的每個參與者的行為都以供應(yīng)鏈整體利益最大化為目標(biāo)。它是在準(zhǔn)時制思想的影響下產(chǎn)生的，是為了在以時間為基礎(chǔ)的競爭中占據(jù)優(yōu)勢，建立起來的一整套對環(huán)境反應(yīng)敏捷和迅速的系統(tǒng)。準(zhǔn)時制是電子商務(wù)條件下對生產(chǎn)領(lǐng)域物流的新要求。在外部供應(yīng)鏈集成過程中，管理要追求在產(chǎn)品、業(yè)務(wù)、組織、企業(yè)文化等多方面的穩(wěn)定關(guān)系，相互之間保持一定的一致性，實現(xiàn)信息和利益共享。集成化供應(yīng)鏈管理則能有效地解決這個問題。其最終目標(biāo)是減少原材料到銷售點的時間和整個供應(yīng)鏈上的庫存，建立一個具有高效反應(yīng)能力和以客戶需求為基礎(chǔ)的系統(tǒng)，使零售商及供應(yīng)商以業(yè)務(wù)伙伴方式合作，提高整個供應(yīng)鏈的效率。（四）電子工作流協(xié)調(diào)工作流協(xié)調(diào)是指供應(yīng)鏈伙伴間高效的自動化的工作流活動。（三）新商業(yè)模式電子商務(wù)環(huán)境下的供應(yīng)鏈，不僅僅給企業(yè)帶來了效率上及其客觀的增加量，同時許多公司正在嘗試運行一些過去不敢去嘗試的新的商業(yè)機會和商業(yè)運作方法。四、電子商務(wù)對供應(yīng)鏈管理的影響（一）信息流同步傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈企業(yè)之間信息的傳遞是逐級進行的，勢必造成信息傳遞效率的低下和不準(zhǔn)確性，從而導(dǎo)致較高的物流成本。但是由于經(jīng)濟實力和技術(shù)方面的原因，我國網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)還比
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