項(xiàng)目四電子商務(wù)環(huán)境下的供應(yīng)鏈物流分析與優(yōu)化(文件)
【正文】 （ 4） 掌握 QR的實(shí)施， ECR系統(tǒng)的構(gòu)建， CPFR的業(yè)務(wù)模型。 能力目標(biāo) Page 7 案例導(dǎo)入 上海貝爾面臨的供應(yīng)鏈管理問(wèn)題 Page 8 任務(wù)部署 任務(wù)一 如何進(jìn)行電子商務(wù)環(huán)境下的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)？ 任務(wù)二 如何進(jìn)行電子商務(wù)環(huán)境下的供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程再造？ Page 9 模塊一 電子商務(wù)環(huán)境下供應(yīng)鏈物流管理概述 一、電子商務(wù)環(huán)境下供應(yīng)鏈物流管理模式 供應(yīng)鏈管理（ SCM） 圖 41 供應(yīng)鏈管理網(wǎng)鏈模型 是一種集成的管理思想和方法，是企業(yè)交易伙伴共同承諾一起緊密合作，并有效率地管理供應(yīng)鏈中的信息流、物流和資金流，以期在付出最少整體供應(yīng)成本的情況下，為消費(fèi)者或顧客帶來(lái)更大的價(jià)值。 目標(biāo) Page 15 模塊二 供應(yīng)鏈管理與企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造 一、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)業(yè)務(wù)流程 圖 42 業(yè)務(wù)流程再造的目標(biāo) Page 16 模塊二 供應(yīng)鏈管理與企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造 一、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)業(yè)務(wù)流程 (二 )供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程再造的內(nèi)涵 以顧客為導(dǎo)向 以業(yè)務(wù)流程為導(dǎo)向 根本性的再思考及再設(shè)計(jì) 大幅度的績(jī)效改善 信息技術(shù)的運(yùn)用 Page 17 模塊二 供應(yīng)鏈管理與企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造 一、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)業(yè)務(wù)流程 (三 )供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)業(yè)務(wù)流程的主要特征 企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的變化 供應(yīng)鏈上企業(yè)之間業(yè)務(wù)流程的變化 Page 18 模塊二 供應(yīng)鏈管理與企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造 二、供應(yīng)鏈管理與企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造的關(guān)系 信息 共享 風(fēng)險(xiǎn) 共擔(dān) 利益 共分 企業(yè)采取供應(yīng)鏈管理的目的在于改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，這就必然要求企業(yè)不斷地優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，使整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更加符合供應(yīng)鏈管理的要求。 Page 22 模塊三 供應(yīng)鏈管理方法 一、快速反應(yīng) (一 )快速反應(yīng) (Quick Response， QR)產(chǎn)生的背景和含義 QR產(chǎn)生的背景 20世紀(jì) 80年代初，國(guó)外進(jìn)口服裝占據(jù)美國(guó)市場(chǎng)的 40%，對(duì)本地紡織服裝企業(yè)形成了嚴(yán)重威脅。 Page 24 模塊三 供應(yīng)鏈管理方法 一、快速反應(yīng) (一 )快速反應(yīng) (Quick Response， QR)產(chǎn)生的背景和含義 QR含義 ① QR以交易企業(yè)間的“戰(zhàn)略聯(lián)盟”為基礎(chǔ)。 必須開發(fā)和應(yīng)用現(xiàn)代信息處理技術(shù)。 ECR的優(yōu)勢(shì)在于供應(yīng)鏈各方為提高消費(fèi)者滿意這一共同的目標(biāo)進(jìn)行合作，分享信息和決策，它是一種把以往處于分散狀態(tài)的供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)有機(jī)聯(lián)系在一起以滿足消費(fèi)者需求的工具。 產(chǎn)品必須隨其移動(dòng)過(guò)程不斷增值。 (1)商品類別管理 (CM) (2) 店鋪貨架空間管理 (SM) ECR系統(tǒng)應(yīng)用的信息技術(shù)主
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