電子商務(wù)環(huán)境下的供應(yīng)鏈管理-展示頁
2024-08-20 10:05本頁面
【正文】 從而無法對供應(yīng)鏈中的各項活動實行有效的整合和協(xié)調(diào)。（二）企業(yè)合作模式存在阻礙我國企業(yè)從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)軌及建立現(xiàn)代企業(yè)制度的相當長一貼時期內(nèi)，企業(yè)機制和管理思想都滯后于市場經(jīng)濟發(fā)展的要求。我國企業(yè)供應(yīng)鏈管理的應(yīng)用現(xiàn)狀主要為：（一）供應(yīng)鏈管理的應(yīng)用于大型企業(yè)居多在應(yīng)用供應(yīng)鏈管理的工業(yè)部門主要集中在汽車、計算機、通訊器材、家電等資本和技術(shù)密集的行業(yè)；商業(yè)領(lǐng)域這方面的應(yīng)用，則是大型連鎖公司占據(jù)主導(dǎo)；服務(wù)業(yè)中開展供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)的，也主要是與物流有關(guān)的大型企業(yè)。我國企業(yè)供應(yīng)鏈管理的應(yīng)用現(xiàn)狀近年來，越來越多的國內(nèi)企業(yè)開始重視引進供應(yīng)鏈管理，也有不少企業(yè)在企業(yè)組織與管理的過程中，逐漸吸收了供應(yīng)鏈管理的思想，初步具備了供應(yīng)鏈管理的能力。為了適應(yīng)激烈的市場競爭，越來越多的企業(yè)開始深刻認識到21世紀的競爭并不是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是以核心企業(yè)為中心的供應(yīng)鏈之間的競爭，而供應(yīng)鏈管理正是以核心企業(yè)為中心的新型的管理模式。 了解利用電子商務(wù)環(huán)境下的供應(yīng)鏈管理在我國和世界到的現(xiàn)狀，利用其優(yōu)勢，了解其問題，并加以分析解決，以期達到促進我國經(jīng)濟發(fā)展的目的， [關(guān)鍵詞]電子商務(wù) 供應(yīng)鏈 管理分析 問題 優(yōu)勢 應(yīng)對策略 引 言 在進入20世紀90年代以來，隨著計算機網(wǎng)絡(luò)、通信技術(shù)和Internet的普及應(yīng)用，以計算機網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的電子商務(wù)作為商業(yè)貿(mào)易領(lǐng)域中一種先進的交易方式已風靡全球。電子商務(wù)環(huán)境下供應(yīng)鏈管理分析[摘要] 21世紀的競爭并不是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是以核心企業(yè)為中心的供應(yīng)鏈之間的競爭，而供應(yīng)鏈管理正是以核心企業(yè)為中心的新型的管理模式。因此，供應(yīng)鏈管理將成為企業(yè)在新世紀中立于不敗之地的切入點和立足點。同時消費者的需求特征也發(fā)生了前所未有的變化，整個世界的經(jīng)濟活動也出現(xiàn)了經(jīng)濟一體化特征，這些特征主要表現(xiàn)在：消費需求的多樣化發(fā)展速度越來越快；高新技術(shù)的飛速發(fā)展使產(chǎn)品的生命周期越來越短；產(chǎn)品品種的飛速膨脹；客戶對交貨期的要求越來越高；對產(chǎn)品和服務(wù)的期望越來越高；這些變化對企業(yè)參與競爭的能力提出了更高的要求，原有的管理思想和運作模式已不能完全滿足高質(zhì)量、低成本、快速響應(yīng)客戶需求的要求，強烈的沖擊著原有經(jīng)濟管理模式深刻的變革。因此，供應(yīng)鏈管理將成為企業(yè)在新世紀中立于不敗之地的切入點和立足點。但是從總體上講，我國企業(yè)在供應(yīng)鏈管理上的發(fā)展是比較緩慢和滯后的。此外，國外、境外的一些物流運作商也進入中國，開展現(xiàn)代物流和供應(yīng)鏈管理。企業(yè)機制、管理思想、企業(yè)文化等方面的差異都可能造成溝通和協(xié)調(diào)的障礙。（三）綠色供應(yīng)鏈的理論和實踐得到了的普遍關(guān)注綠色供應(yīng)鏈管理就是在供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)上考慮和強化環(huán)境因素，一方面通過與供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的縱向合作及企業(yè)內(nèi)各部門的溝通，考慮經(jīng)濟、環(huán)境整體效益最優(yōu)化；另一方面通過供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈間的橫向合作獲得資源環(huán)境與經(jīng)濟雙重績效，實現(xiàn)供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的共贏，最終達到供應(yīng)鏈自身可持續(xù)發(fā)展的目的。為此，電子商務(wù)環(huán)境下的供應(yīng)鏈管理呈如下新的特點：
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