煤炭企業(yè)內(nèi)部市場化精益管理模式研究(存儲版)
【正文】 對能獨立經(jīng)營、自主創(chuàng)收、承擔風險的市場主體采用崗位競拍、承包經(jīng)營、項目負責制、契約化經(jīng)營等模式，開展多層級多方式的崗位貨幣化。二是精確交易結算，規(guī)范垂直結算、鏈式結算、績效考核、單項工程等結算方式，細化結算項目，將煤質(zhì)考核納入鏈式結算，控制煤炭含雜率；一級市場對二級市場全部實行市場化結算，內(nèi)部市場工資兌現(xiàn)差異率控制在10%以內(nèi)，內(nèi)部考核控制在內(nèi)部市場工資總額的5%以內(nèi)，內(nèi)部市場化結算成為工資分配的唯一依據(jù)。 以精益管理為主線，全面加強基礎保障體系和基礎管理體系建設，結合專業(yè)特點做實班組成本核算、目標指標考核、信息系統(tǒng)結算、內(nèi)部經(jīng)營分析、標準工序、項目負責制、績效考核、創(chuàng)新創(chuàng)效等各項工作，全面提升內(nèi)部市場化建設運行質(zhì)量，打造“市場主體精簡、定額價格精準、計量結算精確、崗位貨幣化精深、考核評價精細”的“五精”內(nèi)部市場化建設標桿礦井。本文從煤炭企業(yè)實施內(nèi)部市場化精益管理方式入手，結合煤炭企業(yè)的實際情況，提出具有自身特色的精益管理模式，真正實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟最大化。 一、內(nèi)部市場化管理的內(nèi)涵 內(nèi)部市場化管理是運用市場經(jīng)濟的
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