【正文】 某鑄造有限公司編號(hào)Q/S092012版本/修改A/O主題內(nèi)容計(jì)量器具管理制度頁(yè)碼1/5目的通過(guò)加強(qiáng)對(duì)計(jì)量器具的日常管理，使計(jì)量器具處于良好的使用狀態(tài)，從而達(dá)到有效保證產(chǎn)品質(zhì)量的目的。計(jì)量器具的管理內(nèi)容為適應(yīng)公司開(kāi)展現(xiàn)代化管理的需要，計(jì)量工作必須實(shí)行科學(xué)管理，某鑄造有限公司編號(hào)Q/S092012版本/修改A/O主題內(nèi)容計(jì)量器具管理制度頁(yè)碼2/5正確使用，保管、保養(yǎng)好計(jì)量器具，對(duì)計(jì)量器具實(shí)行統(tǒng)一管理、檢定與修理，保證各種計(jì)量器具量值統(tǒng)一，尺寸正確傳遞。，列入賠償范圍：a） 計(jì)量器具遺失；b） 違反操作規(guī)范導(dǎo)致計(jì)量器具無(wú)法修復(fù)；c） 遺失或人為損壞計(jì)量器具部件。某鑄造有限公司 Q/S102012 2012年度各部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)及考核辦法 編制 審核 批準(zhǔn) 版次：Ａ版 受控狀態(tài)：分發(fā)號(hào)：20120801發(fā)布 20120820實(shí)施部門(mén)質(zhì)量分目標(biāo)考核頻次考核部門(mén)辦公室文件審批率100%文件發(fā)放正確及時(shí)率100%培訓(xùn)計(jì)劃完成率100%每半年一次管理者代表領(lǐng)導(dǎo)，由生產(chǎn)科、辦公室、技術(shù)科各派一名代表組成考核小組。對(duì)于材料已到庫(kù)但發(fā)票未到情況，倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)憑對(duì)方單位發(fā)貨單（送貨單）及時(shí)登記入庫(kù)臺(tái)帳。 某鑄造有限公司編號(hào)Q/S112012版本/修改A/O主題內(nèi)容原材料倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定頁(yè)碼2/2按公司別分別建好各種物資明細(xì)帳，并將所有進(jìn)、出庫(kù)物資憑有效憑證及時(shí)入帳，做到日清月結(jié)。設(shè)備上及周邊無(wú)與操作無(wú)關(guān)的其它物品。造型用的芯骨、模具、氣閥要求定位放置，造型結(jié)束后要求歸位。十五、人離開(kāi)辦公室，要求椅子推入桌臺(tái)下，各人保管的文件柜及抽屜需關(guān)閉到位。電氣系統(tǒng)裝置齊全，管線(xiàn)完整，性能靈敏，運(yùn)行可靠。潤(rùn)滑：按時(shí)加油、換油，油質(zhì)符合要求；油殼、油槍、油氈、油杯、油線(xiàn)齊全，清潔，油窗明亮。六、合理使用設(shè)備，嚴(yán)禁超負(fù)荷使用和在大型設(shè)備上加工小型另件或精稀設(shè)備上粗加工等。堅(jiān)持執(zhí)行設(shè)備維護(hù)規(guī)程，可以延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，保持安全、舒適的生產(chǎn)工作條件。③ 二級(jí)保養(yǎng)：以維修工人為主，列入設(shè)備的檢修計(jì)劃，對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分解體，檢查和修理，更換或修復(fù)磨損件，清洗、換油、檢查修理電器部分，局部恢復(fù)精度，滿(mǎn)足加工零件的最低要求，達(dá)到設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)，提高和鞏固設(shè)備完好率，延長(zhǎng)大修周期。操作者不經(jīng)許可不得擅自處理。四、嚴(yán)禁在運(yùn)轉(zhuǎn)中變換車(chē)速和拿倒順開(kāi)關(guān)當(dāng)剎車(chē)用及用榔頭重物敲打夾在卡盤(pán)上工件或校正工件等。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的“四項(xiàng)要求”整齊：工具、工件、附件放置整齊，安全防護(hù)裝置齊全，線(xiàn)路管道整齊。各操作系統(tǒng)動(dòng)作靈敏可靠，滑動(dòng)部位運(yùn)動(dòng)正常。十四、辦公室內(nèi)各工作崗位不得放置與工作無(wú)關(guān)的物品。八、造型砂箱要求堆放整齊，高度統(tǒng)一：；。二、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不得放置車(chē)輛（指自行車(chē)、電瓶車(chē)和摩托車(chē)），車(chē)輛須停放在公司指定的車(chē)棚內(nèi)，要求放置整齊、有序。領(lǐng)料單一式三聯(lián)，第一聯(lián)領(lǐng)料人留存，第二聯(lián)交財(cái)務(wù)部門(mén)記帳，第三聯(lián)留倉(cāng)庫(kù)記帳。材料驗(yàn)收入庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)保管員收到材料后，應(yīng)對(duì)材料的數(shù)量進(jìn)行核收，根據(jù)實(shí)際收到的材料數(shù)量在收料單上填明材料編號(hào)、數(shù)量、收料日期，并簽章確認(rèn)。、游標(biāo)卡尺、百分表等，抽查比例為量具總量的10%；：量具零位、清潔狀況、完好狀況、檢定合格證，量具的保管情況等；%以上；，品管部、生產(chǎn)部門(mén)參與，聯(lián)合對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的計(jì)量器具按抽查比例，每月不定期抽查一次，并將抽查結(jié)果列入考核。；，由品管部負(fù)責(zé)聯(lián)系外修理；，由計(jì)量管理員填寫(xiě)《計(jì)量器具某鑄造有限公司編號(hào)Q/S092012版本/修改A/O主題內(nèi)容計(jì)量器具管理制度頁(yè)碼4/5報(bào)廢通知單》，經(jīng)部門(mén)主管確認(rèn)簽章，方可報(bào)廢。，無(wú)本公司編號(hào)的計(jì)量器具不得在生產(chǎn)中使用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即扣留，并列入考核。整改完畢后，公司品管部對(duì)下批來(lái)貨跟蹤驗(yàn)證評(píng)估其整改效果，必要時(shí)邀請(qǐng)供銷(xiāo)科重新對(duì)供方按上述評(píng)定細(xì)則的要求進(jìn)行評(píng)定。505信譽(yù)狀況信譽(yù)等級(jí)AAA級(jí)，信譽(yù)良好，服務(wù)準(zhǔn)時(shí)、高效。109規(guī)模一般，有服務(wù)所需要基礎(chǔ)設(shè)施，人員素質(zhì)能夠滿(mǎn)足生產(chǎn)要求。506業(yè)績(jī)狀況產(chǎn)品/服務(wù)連續(xù)兩年被評(píng)為優(yōu)良供方，質(zhì)量?jī)?yōu)良，未發(fā)生不合格/退貨現(xiàn)象，產(chǎn)品連續(xù)兩三年獲得地市級(jí)獎(jiǎng)杯，產(chǎn)品/服務(wù)獲得市/地級(jí)質(zhì)量信得過(guò)企業(yè)，用戶(hù)口碑較好。109能夠進(jìn)行過(guò)程監(jiān)視、分析、具備過(guò)程所需的部分作業(yè)文件。 適用范圍本細(xì)則適用于公司所有供方的評(píng)定及考核。、防火防盜的狀況，以及措施的完善。某鑄造有限公司 Q/S072012 倉(cāng)庫(kù)管理制度 編制 審核 批準(zhǔn) 版次：Ａ版 受控狀態(tài)：分發(fā)號(hào)：20120801發(fā)布 20120820實(shí)施某鑄造有限公司編號(hào)Q/S072012版本/修改A/O主題內(nèi)容倉(cāng)庫(kù)管理制度頁(yè)碼1/3目的：通過(guò)規(guī)范倉(cāng)庫(kù)管理范圍：本規(guī)定適用于公司各倉(cāng)庫(kù)的管理。,并填寫(xiě)《工藝紀(jì)律檢查表》。:::嚴(yán)格根據(jù)配料單稱(chēng)量,誤差在177。某鑄造有限公司 Q/S062012 工藝紀(jì)律檢查與考核制度 編制 審核 批準(zhǔn) 版次：Ａ版 受控狀態(tài)：分發(fā)號(hào)：20120801發(fā)布 20120820實(shí)施某鑄造有限公司編號(hào)Q/S062012版本/修改A/O主題內(nèi)容工藝紀(jì)律檢查與考核制度頁(yè)碼1/3目的嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，加強(qiáng)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程控制，保證產(chǎn)品質(zhì)量。倉(cāng)庫(kù)保管員在收到毛坯、成品后，及時(shí)核對(duì)型號(hào)、數(shù)量并簽章確認(rèn)。：物資的采購(gòu)權(quán)屬生產(chǎn)部，采購(gòu)員須本著“比質(zhì)量、比價(jià)格、比服務(wù)”的原則進(jìn)行采購(gòu)。，因非正常磨損，造成停產(chǎn)或性能降低，停機(jī)時(shí)間或修理費(fèi)超過(guò)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，為設(shè)備事故。由車(chē)間組織實(shí)施，保養(yǎng)后由機(jī)動(dòng)科檢查并登記存檔。，車(chē)間設(shè)備管理人員依據(jù)日常維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容對(duì)設(shè)備情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督。，并依據(jù)機(jī)動(dòng)科提供的安全檢查記錄實(shí)施考核。，或不采取任何措施防止事故擴(kuò)大的，經(jīng)調(diào)查對(duì)主要責(zé)任人員列入考核。，特別是鍋爐應(yīng)時(shí)時(shí)檢查壓力是否在安全范圍內(nèi)，供氣管道是否暢通。安全操作要求、電機(jī)的操作、檢修、保養(yǎng)以及各道工序的操作，應(yīng)嚴(yán)格按照本廠(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理操作規(guī)程和安全操作規(guī)程進(jìn)行，操作要準(zhǔn)確熟練。注意客戶(hù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，把握好貨款收回時(shí)機(jī)，貨款收回期限不得超過(guò)六個(gè)月。生產(chǎn)車(chē)間：中專(zhuān)以上學(xué)歷，有二年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，工作經(jīng)驗(yàn)豐富者，學(xué)歷可適當(dāng)放寬；，負(fù)責(zé)做好車(chē)間的各項(xiàng)管理工作；，配合公司總目標(biāo)，編制車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，逐項(xiàng)分解到各生產(chǎn)班組并組織生產(chǎn)，保質(zhì)保量按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)或超越；；，抓好安全生產(chǎn)，制止違章作業(yè)，防止事故某鑄造有限公司編號(hào)Q/S022012版本/修改A/O主題內(nèi)容崗位職責(zé)及任職要求頁(yè)碼14/18發(fā)生；，合理安排車(chē)間人員的調(diào)配管理工作；，防止不合格品的非預(yù)期使用或交付活動(dòng)；，有計(jì)劃地培養(yǎng)、訓(xùn)練所屬人員，并隨時(shí)施與機(jī)會(huì)教育，提高員工的質(zhì)量和顧客意識(shí)，提高其工作能力與素質(zhì)；、獎(jiǎng)懲、升降等事項(xiàng)，并力求處理的公平；，與其他有關(guān)方面，建立保持必要的聯(lián)系。八標(biāo)準(zhǔn)：即時(shí)間、用途、名稱(chēng)、圖號(hào)、數(shù)量、金額、計(jì)量單位、用料單位要準(zhǔn)確；、零件入庫(kù)收料單和確保各種報(bào)表正常運(yùn)轉(zhuǎn)；、帳冊(cè)、資料應(yīng)保持完整，確保三年內(nèi)可追蹤檢查。辦公室：大專(zhuān)以上學(xué)歷，有二年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；，確保各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到位、考核科學(xué)合理；；、管理性文件、資料的編制、發(fā)放登記和管理；，組織管理評(píng)審中產(chǎn)生的決策和改某鑄造有限公司編號(hào)Q/S022012版本/修改A/O主題內(nèi)容崗位職責(zé)及任職要求頁(yè)碼5/18進(jìn)措施的實(shí)施及效果驗(yàn)證；；負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系文件和質(zhì)量記錄的管理和歸檔工作；，確保質(zhì)量體系的符合性和有效性；：中專(zhuān)以上學(xué)歷，有二年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；，開(kāi)發(fā)短、中、長(zhǎng)期人力資源；、技術(shù)人員和一般員工的招募工作；《年度培訓(xùn)計(jì)劃》的制訂與監(jiān)督、實(shí)施，建立員工培訓(xùn)檔案，保存培訓(xùn)記錄；、考核、工資、獎(jiǎng)金、晉升的管理工作；；、制定與修訂，使員工有章可循；《企業(yè)崗位任職要求》；、招調(diào)工、職稱(chēng)評(píng)定的辦理；、編制、送報(bào)工作；。；某鑄造有限公司編號(hào)Q/S022012版本/修改A/O主題內(nèi)容崗位職責(zé)及任職要求頁(yè)碼3/18；《各級(jí)各類(lèi)人員崗位職責(zé)及任職要求》。2員工若發(fā)現(xiàn)火（電）災(zāi)、其它災(zāi)害或者預(yù)測(cè)有危險(xiǎn)發(fā)生時(shí)應(yīng)立即停止或報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人，并及時(shí)采取隨機(jī)應(yīng)變的防止措施。（2） 其它懲處，一律由部門(mén)負(fù)責(zé)人簽呈報(bào)告，送辦公室受理，報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后張榜公布。d、貪污公款、盜竊廠(chǎng)內(nèi)公物或同事私物者。c、擅離職守，違章作業(yè)造成重大設(shè)備事故或其它責(zé)任事故者。p、員工被編定工作崗位后，如主管人員認(rèn)為有必要時(shí)，可隨時(shí)調(diào)任其它工作，員工不得有異議或拒絕；員工在規(guī)定工作時(shí)間外，如遇公司需要加班時(shí)，不得借故推諉，否則按曠工論處；員工在生產(chǎn)（工作）上遇有困難發(fā)生時(shí)，應(yīng)立即報(bào)告主管人員，不得延誤或自作主張。k、因管理不力，導(dǎo)致生產(chǎn)任務(wù)完不成或交辦任務(wù)完不成者。某鑄造有限公司編號(hào)Q/S012012版本/修改A/O主題內(nèi)容員工管理守則頁(yè)碼7/11g、員工必須盡職盡責(zé)，服從指揮，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成各項(xiàng)工作。曠工，每人每天罰款40元；連續(xù)曠工3天或一年內(nèi)累計(jì)曠工7天的，按有關(guān)規(guī)定，公司有權(quán)辭退或解除勞動(dòng)合同。（6） 同壞人、壞事作斗爭(zhēng)，見(jiàn)義勇為、維護(hù)公司及社會(huì)治安、保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)安全有貢獻(xiàn)的。1車(chē)間實(shí)行計(jì)件工資制，按月計(jì)發(fā)。員工請(qǐng)假（急病除外）要求提前填寫(xiě)《員工請(qǐng)假申請(qǐng)單》（表樣附后）辦好請(qǐng)假手續(xù)，作為部門(mén)考勤的依據(jù)。員工進(jìn)廠(chǎng)交200元保證金，離廠(chǎng)時(shí)有下列情形之一者，保證金不予退還：a、一個(gè)月內(nèi)辭職的；b、未提前一個(gè)月提出書(shū)面辭職申請(qǐng)的；c、重要崗位未安排好接替人員的；本公司員工要求離職，必須提前三十天書(shū)面呈告所在部門(mén)負(fù)責(zé)人，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人同意方可辦理辭職手續(xù)。制度面前人人平等，全體員工必須嚴(yán)格遵守，不得違反。一、總則本公司的各項(xiàng)管理制度是結(jié)合本公司實(shí)際情況制定的，所有管理制度是本公司內(nèi)部管理規(guī)則。員工入廠(chǎng)報(bào)到時(shí)，應(yīng)向本公司提供身份證復(fù)印件、體檢報(bào)告（含X光胸片）等有關(guān)本人資料，納入員工檔案；并認(rèn)真學(xué)習(xí)本公司有關(guān)規(guī)章制度，接受入廠(chǎng)教育；公司發(fā)給員工的有關(guān)證件，應(yīng)妥善保管，如有遺失及時(shí)報(bào)告。產(chǎn)假、喪假事后應(yīng)及時(shí)補(bǔ)辦好請(qǐng)假手續(xù)。事假扣除當(dāng)天工資，病假期間計(jì)發(fā)生活費(fèi)。（3） 在生產(chǎn)、改進(jìn)工藝技術(shù)和操作方法、改善勞動(dòng)條件等方面，有發(fā)明、技術(shù)改進(jìn)或提出合理化建議，取得重大成果或顯著成績(jī)的；（4） 對(duì)改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益方面做出顯著成績(jī)，對(duì)公司貢獻(xiàn)較大的；（5） 在處理意外事故、救災(zāi)搶險(xiǎn)、搶修廠(chǎng)房設(shè)備中有突出表現(xiàn)，使公司利益得以保全者。凡無(wú)正當(dāng)理由，未辦理請(qǐng)假手續(xù)或未經(jīng)批準(zhǔn)擅自不來(lái)上班的，不服從調(diào)度和工作分配等，均按曠工論處。 f、不允許剃光頭，有必須剃光頭的戴帽子進(jìn)入廠(chǎng)區(qū)，違者罰20元。視情節(jié)輕重扣罰實(shí)際損失的20%—50% 。某鑄造有限公司編號(hào)Q/S012012版本/修改A/O主題內(nèi)容員工管理守則頁(yè)碼8/11o、員工對(duì)本公司需要保密的技術(shù)文件、資料、經(jīng)濟(jì)情報(bào)等不得向外透露，如發(fā)現(xiàn)員工泄露本公司保密的技術(shù)文件、資料、經(jīng)濟(jì)情報(bào)而造成本公司利益受到損失時(shí)，本公司將依法追究責(zé)任。某鑄造有限公司編號(hào)Q/S012012版本/修改A/O主題內(nèi)容員工管理守則頁(yè)碼9/11b、在廠(chǎng)內(nèi)賭博或酗酒鬧事者。c、一次性連續(xù)曠工三天或一年內(nèi)累計(jì)曠工七天者。2本公司對(duì)犯錯(cuò)誤員工的懲處，按下列程序辦理：（1） 凡施以罰款和扣發(fā)工資、獎(jiǎng)金的，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人認(rèn)定，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，交辦公室備案。七、安全、衛(wèi)生2員工應(yīng)無(wú)條件服從生產(chǎn)（工作）操作程序、衛(wèi)生管理要求和公司所選定的管理員、安全、衛(wèi)生工作負(fù)責(zé)人的指數(shù)，并有義務(wù)防范“災(zāi)害”的發(fā)生及清潔衛(wèi)生的維護(hù)。確保有效運(yùn)轉(zhuǎn)；、批準(zhǔn)，主持管理評(píng)審，確保質(zhì)量體系有效運(yùn)行及不斷改進(jìn)； ，確保公司能夠適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，滿(mǎn)足顧客的需求；；；，配置必要的資源，負(fù)