【正文】 視情節(jié)輕重給予1050元的罰款。不服從工作安排，借故不干活或消極怠工者。尤其是小孩帶到工作現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。每人每次罰款50—100元。重要安全崗位，如行車、叉車工上班期間喝酒作開除處理。違反每項各扣款20元。r、員工因公出差，必須事先經(jīng)得部門負責人同意、總經(jīng)理批準后執(zhí)行，出差完畢須及時匯報“出差”情況，并于一周內(nèi)報銷完畢，員工不得拖欠或挪用公款，上次出差未結(jié)清報帳以前，不得申請下次借款或領(lǐng)發(fā)工資。d、違抗主管人員的工作安排、借故喧嘩起哄、妨礙正常生產(chǎn)工作。（3）、員工有下列情節(jié)之一者，公司給予開除：a、多次違反第22條(2)所列舉中任意一條或多條錯誤，屢教不改或后果嚴重、性質(zhì)惡劣者。e、有意損壞機器設(shè)備或用具，蓄意撕毀各種文件、報表、工卡、圖紙、生產(chǎn)技術(shù)資料及公開張貼的告示者。I、被政法機關(guān)拘留審查、逮捕法辦者。（3） 上級發(fā)現(xiàn)下級當罰不罰者，屬失職行為，該下級主管也應(yīng)受罰，此項處罰由辦公室簽呈，報總經(jīng)理審批。本公司鼓勵員工積極參加符合公司專業(yè)培訓(xùn)和函授教育，經(jīng)理批準，可以報銷80%。2公司發(fā)現(xiàn)有傳染病患者或懷疑有“病情”時，員工應(yīng)接受公司勸戒迅速就醫(yī)診斷。3本守則自公布之日起施行。（包括對特殊合同的評審）,并組織安排對合同的實施。副總經(jīng)理：大專以上學(xué)歷，有豐富的管理經(jīng)驗； 協(xié)助總經(jīng)理抓好企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量工作，積極宣傳企業(yè)質(zhì)量規(guī)章制度，組織實施企業(yè)質(zhì)量方針，貫徹落實企業(yè)質(zhì)量管理體系質(zhì)量方針和目標；、季、月度生產(chǎn)計劃或客戶定單領(lǐng)導(dǎo)和組織安排生產(chǎn)作業(yè)計劃，確保按質(zhì)按量及時完成生產(chǎn)計劃。財務(wù)科某鑄造有限公司編號Q/S022012版本/修改A/O主題內(nèi)容崗位職責及任職要求頁碼6/18：大專以上學(xué)歷，有三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗；，負責全公司的財務(wù)管理工作，編制財務(wù)管理制度；，及時地組織資金供應(yīng)，盡可能從時間上數(shù)量上保證公司生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理活動對資金的需要；既要監(jiān)督采取支出，又要為生產(chǎn)經(jīng)營活動服務(wù)；，通過利潤核算和分析，使公司有計劃地擴大再生產(chǎn)、推廣銷售、發(fā)展品種、減少消耗、增加盈利；；為完成本部門的任務(wù)，與其他有關(guān)方面，建立并保持必要的聯(lián)系；、進行生產(chǎn)經(jīng)營決策，提供資金運用和獲取最佳利潤的預(yù)測和分析資料；，努力減少資金的支出風險度；。，做好現(xiàn)金日記帳，銀行帳的記載和核對工作，把好資金收、付關(guān)，所有的資金收、付必須審核手續(xù)是否齊全、完備，對手續(xù)不全的資金一律要求當事人補齊手續(xù)后才能交付；，任何人無權(quán)要求把空白專用發(fā)票帶出公司外面開具或虛開、大頭小尾開具發(fā)票，所有費用報銷必須憑原始有效發(fā)票經(jīng)辦人簽名，分管領(lǐng)導(dǎo)審核同意，總經(jīng)理審批同意后才能予以報銷，否則予以拒絕；，正確使用公章；。生產(chǎn)部；，確保生產(chǎn)計劃的及時完成；負責對生產(chǎn)車間進度控制和相關(guān)部門生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)；，保證安全生產(chǎn)；，產(chǎn)品原材料、輔助材料、制造用料的領(lǐng)用，并進行核算成本；、安全技術(shù)培訓(xùn)及考核；、生產(chǎn)車間調(diào)查研究，及時反饋備料信息、設(shè)備運行情況及員工思想動態(tài)。及時檢查在庫物資存放情況，防止變質(zhì)。：中專以上學(xué)歷，有二年以上相關(guān)工作經(jīng)驗；，負責建立設(shè)備臺帳，編制維修保養(yǎng)計劃，并組織實施，確保設(shè)施符合產(chǎn)品的質(zhì)量要求；，確保質(zhì)量體系的有效運行；，確保文件和資料的準確性、完整性及適用性；某鑄造有限公司編號Q/S022012版本/修改A/O主題內(nèi)容崗位職責及任職要求頁碼12/1維護保養(yǎng)技能的培訓(xùn)；“金工車間設(shè)備日常保養(yǎng)規(guī)則“對設(shè)備使用完好情況進行監(jiān)視和測量；，與其他有關(guān)方面建立并保持必要的聯(lián)系。：高中以上學(xué)歷，有二年以上生產(chǎn)經(jīng)驗；，負責本班組的日常管理工作；；、場所清潔衛(wèi)生；；，制止違章作業(yè)，防止事故發(fā)生；，快速有效地組織生產(chǎn)，保質(zhì)保量按時完成生產(chǎn)任務(wù)。必須遵守國家法律法規(guī)，不得有違法營銷活動；；在營銷活動中要注意公司的形象和有關(guān)經(jīng)濟情報的保密責任；；，不斷做好市場調(diào)查和客戶的走訪或聯(lián)系工作，及時掌握客戶信息動態(tài)，為公司經(jīng)營決策提供可靠的依據(jù)；，嚴格按合同內(nèi)容銷售產(chǎn)品，每筆產(chǎn)品合同發(fā)運結(jié)束后要及時將合同與有關(guān)發(fā)貨憑證交財務(wù)入帳備案；，做到帳物相符、帳卡相符，注意貨款時效性；（口頭或書面），季度有一篇書面匯報材料；，禁止在營銷活動過程中以現(xiàn)金形式結(jié)某鑄造有限公司編號Q/S022012版本/修改A/O主題內(nèi)容崗位職責及任職要求頁碼17/18算貨款，特殊情況下事先向總經(jīng)理請示匯報后方可施行；，不得底于下限價；，把握好貨款收回時機，貨款收回期限不得超過三個月。管理者代表：大專以上學(xué)歷，有較為豐富的企業(yè)管理能力和組織協(xié)調(diào)能力，曾從事相關(guān)工作二年以上者；、實施和保持；，向最高管理者報告質(zhì)量管理體系的業(yè)績，包括改進的要求；；。，由機動科牽頭對各部門、車間的生產(chǎn)和工作現(xiàn)場實施查核，對發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋到各相關(guān)部門，并提出整改意見。某鑄造有限公司編號Q/S032012版本/修改A/O主題內(nèi)容安全文明生產(chǎn)管理制度頁碼2/5，各類機械操作前必須做好開機前的檢查準備工作，按照機械應(yīng)具備的性能和不同機械的不同要求，嚴格履行開機前的輔助工序進行試運轉(zhuǎn)，確認無異常后方可進入正常運轉(zhuǎn)。啟動或停止時，要準確發(fā)送聯(lián)絡(luò)信號，得到確定回答后方可運作。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不良情況，應(yīng)及時采取有效措施或停機檢修。某鑄造有限公司編號Q/S032012版本/修改A/O主題內(nèi)容安全文明生產(chǎn)管理制度頁碼4/5，公司接到報告后，由機動科組織人員進行調(diào)查，并將調(diào)查結(jié)果在《公司員工工傷事故審批表》里寫清楚，再由辦公室確認簽字，確屬因員工自身違反公司安全操作要求而發(fā)生的工傷事故，公司將事故責任人列入考核。事故隱患整改，須以文件的形式及時反饋到各部門，并限期整改。經(jīng)調(diào)查，對事故的主要責任人員處以實際損失的50%的經(jīng)濟處罰，對事故次要責任人員處以實際損失20%的經(jīng)濟處罰。相關(guān)記錄《安全生產(chǎn)檢查記錄表》《公司員工工傷事故審批表》某鑄造有限公司 Q/S042012 設(shè)備管理制度 編制 審核 批準 版次：Ａ版 受控狀態(tài)：分發(fā)號：20120801發(fā)布 20120820某鑄造有限公司編號Q/S042012版本/修改A/O主題內(nèi)容設(shè)備管理制度頁碼1/3目的通過規(guī)范設(shè)備的日常管理控制，使其維持在一定性能水平之上，以滿足生產(chǎn)加工要求。（可兼職），負責車間新進員工的設(shè)備知識培訓(xùn)及設(shè)備日常管理工作。日常保養(yǎng)內(nèi)容如下： a) 清除設(shè)備各表面的油污及臟物，要求設(shè)備外表面清潔明亮，無鐵屑、無灰塵、無油污，各運動表面無油污、無銹蝕。由車間組織實施，保養(yǎng)后由機動科檢查并登記存檔。（保養(yǎng)內(nèi)容及要求另附），維護保養(yǎng)必須嚴格執(zhí)行，大修設(shè)備待大修完畢后列入考核。，大修完工后由機動科組織驗收。，設(shè)備操作工應(yīng)及時將事故反饋到車間,由車間組織處理。設(shè)備的檢查與考核，對各車間設(shè)備管理實施檢查與監(jiān)督，將檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合項予以反饋到各相關(guān)部門；。物資購進后，由采購員負責填寫收料單，簽章后隨同發(fā)票一起送交倉庫。：對于領(lǐng)用總公司的材料，由生產(chǎn)部負責調(diào)入。入庫單一式三聯(lián)，第一聯(lián)車間留存，第二聯(lián)財務(wù)記帳，第三聯(lián)倉庫記帳。領(lǐng)料單一式三聯(lián)，第一聯(lián)領(lǐng)料人留存，第二聯(lián)交財務(wù)部門記帳，第三聯(lián)留倉庫記帳。本制度規(guī)定了工藝紀律的范圍、檢查內(nèi)容及考核辦法。2%以內(nèi)。:。，車間應(yīng)每周實施工藝紀律檢查，并有檢查記錄。=符合工藝要求的樣品數(shù)/總抽樣數(shù)。職責：、數(shù)量關(guān)，做好入庫驗收和出庫檢查工作，做好入庫物資的保管和保養(yǎng)工作。 、移交單、發(fā)貨通知單等出庫憑證，辦理某鑄造有限公司編號Q/S072012版本/修改A/O主題內(nèi)容倉庫管理制度頁碼2/3出庫手續(xù)后方可出庫；“先進先出”，防止因貯存變質(zhì)或過保質(zhì)期；,倉庫保管員應(yīng)立刻登記上帳做好記錄。,做為下月計劃的依據(jù)。，并將抽查結(jié)果以書面的形式反饋到各相關(guān)部門。 評定細則概述項目評定細則評分標準1質(zhì)量管理能力有健全的質(zhì)量管理體系機構(gòu)，有計量室，能獨立開展數(shù)據(jù)分析。109生產(chǎn)/服務(wù)能力基本能滿足公司生產(chǎn)的需要量。86僅有部分作業(yè)文件，現(xiàn)場管理一般。505信譽狀況銀行信譽等級AAA級，金融信譽良好，供貨及時且能提供完善的服務(wù)。109質(zhì)量狀況一直比較穩(wěn)定，連續(xù)兩年未發(fā)生重大不合格現(xiàn)象，未發(fā)生重大質(zhì)量事故，用戶口碑一般，產(chǎn)品合格率95%以上。109有質(zhì)量管理部門，能夠獨立開展質(zhì)量管理工作，有部分檢測器具，能夠進行局部領(lǐng)域數(shù)據(jù)分析和檢測。86私營獨資企業(yè)，有部分服務(wù)設(shè)施，人員素質(zhì)較差。504技術(shù)水平能夠積極引用新技術(shù)，能夠采用統(tǒng)計技術(shù)進行服務(wù)過程能力分析，企業(yè)內(nèi)部能夠采用計算機進行數(shù)據(jù)交換和信息溝通。109信譽等級AAA級，信譽較好，能夠開展相關(guān)服務(wù)。86服務(wù)優(yōu)良率一般維持在20%左右，能夠獲得少量獎項，服務(wù)合格率一般維持在90%左右。如果合格，可列入合格供方，如果仍不合格，則取消供方資格。在業(yè)務(wù)上接受國家、省、市計量局及主管局的監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)。，由公司計量維修檢定室建立計量器具管理總臺帳，各使用部門建立部門分臺帳，并保持帳目清楚，帳物一致。，倉庫憑審批過的“領(lǐng)料單”發(fā)放；、登記上帳后方能使用。，按計量器具的賠償執(zhí)行。計量器具的質(zhì)量控制；：a） 由品管部根據(jù)計量器具的檢定周期，下達送檢通知單；b） 各使用部門在接到通知后，立即組織安排送檢。計量器具的考核；，以每發(fā)生一次不符合項，責任人扣款20元；計量器具抽檢合格率未達到公司考核指標的，部門負責人列入干部考核；，并予以反饋到各相關(guān)部門；企管辦依據(jù)反饋信息，實施考核。c)對顧客投訴處理率達100%。收料單一式三聯(lián)，第一聯(lián)采購員留存，第二聯(lián)交財務(wù)部門記帳，第三聯(lián)倉庫記帳。領(lǐng)料人應(yīng)先填寫《領(lǐng)料單》并注明材料名稱、型號規(guī)格、用途、單位、數(shù)量，并簽章，報部門負責人審批簽核。公司間共用的材料的調(diào)用：對于領(lǐng)用其他公司的材料，須注明，并經(jīng)被領(lǐng)料公司的經(jīng)理級的審批，并提供每月的匯總報告。 由采購人員根據(jù)磅單辦理收料單，車間收料人員核對磅單及收料單的數(shù)據(jù)在收料單上簽字，并辦理領(lǐng)料單，領(lǐng)料單由車間統(tǒng)計人員保管。三、設(shè)備周邊應(yīng)放置經(jīng)常使用的配附件，不常使用的，應(yīng)集中放置并擺放整齊。六、車間內(nèi)所有的電源線應(yīng)管理好，不應(yīng)雜亂無意或拋落地上，電源開關(guān)盒應(yīng)有防護罩殼。砂箱在造型時要求整齊排放，并留好澆注的通道。十一、電爐上所有的工具包括手推車、取樣模具、取樣勺、除渣棒、電子秤等使用后要歸位，定置擺放。辦公桌椅、文件柜、文件夾等物品要求定位放置。某鑄造有限公司 Q/S132012 設(shè)備完好標準 編制 審核 批準 版次：Ａ版 受控狀態(tài)：分發(fā)號：20120801發(fā)布 20120820實施某鑄造有限公司編號Q/S132012版本/修改A/O主題內(nèi)容設(shè)備完好標準頁碼1/2設(shè)備完好標準精度、性能能滿足生產(chǎn)工藝要求。潤滑系統(tǒng)裝置齊全，管道完整，油路暢通，油標醒目。基本無漏油、漏水、漏氣現(xiàn)象。清潔：設(shè)備內(nèi)外清潔，各滑動面，絲桿齒條等處無濁污、無漏水、切削垃圾及粉塵清掃干凈。嚴格遵守操作規(guī)程，嚴禁離開工作著的設(shè)備或把開動設(shè)備委托無關(guān)人員看管。五、嚴禁在取下護罩和撇開變速箱進給箱或運轉(zhuǎn)裝置等蓋子的設(shè)備上工作。九、不要在停開設(shè)備時，不關(guān)閉總電及照明燈。某鑄造有限公司 Q/S142012 設(shè)備保養(yǎng)內(nèi)容 編制 審核 批準 版次：Ａ版 受控狀態(tài)：分發(fā)號：20120801發(fā)布 20120820實施某鑄造有限公司編號Q/S142012版本/修改A/O主題內(nèi)容設(shè)備保養(yǎng)內(nèi)容頁碼1/3設(shè)備維護保養(yǎng)內(nèi)容設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)程是對設(shè)備日常維護方面的要求和規(guī)定。③ 檢查維護設(shè)備程度的內(nèi)容和方法。某鑄造有限公司編號Q/S142012版本/修改A/O主題內(nèi)容設(shè)備保養(yǎng)內(nèi)容頁碼2/3設(shè)