【正文】 視情節(jié)輕重給予1050元的罰款。不服從工作安排，借故不干活或消極怠工者。尤其是小孩帶到工作現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。每人每次罰款50—100元。重要安全崗位，如行車(chē)、叉車(chē)工上班期間喝酒作開(kāi)除處理。違反每項(xiàng)各扣款20元。r、員工因公出差，必須事先經(jīng)得部門(mén)負(fù)責(zé)人同意、總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，出差完畢須及時(shí)匯報(bào)“出差”情況，并于一周內(nèi)報(bào)銷(xiāo)完畢，員工不得拖欠或挪用公款，上次出差未結(jié)清報(bào)帳以前，不得申請(qǐng)下次借款或領(lǐng)發(fā)工資。d、違抗主管人員的工作安排、借故喧嘩起哄、妨礙正常生產(chǎn)工作。（3）、員工有下列情節(jié)之一者，公司給予開(kāi)除：a、多次違反第22條(2)所列舉中任意一條或多條錯(cuò)誤，屢教不改或后果嚴(yán)重、性質(zhì)惡劣者。e、有意損壞機(jī)器設(shè)備或用具，蓄意撕毀各種文件、報(bào)表、工卡、圖紙、生產(chǎn)技術(shù)資料及公開(kāi)張貼的告示者。I、被政法機(jī)關(guān)拘留審查、逮捕法辦者。（3） 上級(jí)發(fā)現(xiàn)下級(jí)當(dāng)罰不罰者，屬失職行為，該下級(jí)主管也應(yīng)受罰，此項(xiàng)處罰由辦公室簽呈，報(bào)總經(jīng)理審批。本公司鼓勵(lì)員工積極參加符合公司專業(yè)培訓(xùn)和函授教育，經(jīng)理批準(zhǔn)，可以報(bào)銷(xiāo)80%。2公司發(fā)現(xiàn)有傳染病患者或懷疑有“病情”時(shí)，員工應(yīng)接受公司勸戒迅速就醫(yī)診斷。3本守則自公布之日起施行。（包括對(duì)特殊合同的評(píng)審）,并組織安排對(duì)合同的實(shí)施。副總經(jīng)理：大專以上學(xué)歷，有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)； 協(xié)助總經(jīng)理抓好企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量工作，積極宣傳企業(yè)質(zhì)量規(guī)章制度，組織實(shí)施企業(yè)質(zhì)量方針，貫徹落實(shí)企業(yè)質(zhì)量管理體系質(zhì)量方針和目標(biāo)；、季、月度生產(chǎn)計(jì)劃或客戶定單領(lǐng)導(dǎo)和組織安排生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，確保按質(zhì)按量及時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃。財(cái)務(wù)科某鑄造有限公司編號(hào)Q/S022012版本/修改A/O主題內(nèi)容崗位職責(zé)及任職要求頁(yè)碼6/18：大專以上學(xué)歷，有三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；，負(fù)責(zé)全公司的財(cái)務(wù)管理工作，編制財(cái)務(wù)管理制度；，及時(shí)地組織資金供應(yīng)，盡可能從時(shí)間上數(shù)量上保證公司生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)對(duì)資金的需要；既要監(jiān)督采取支出，又要為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)服務(wù)；，通過(guò)利潤(rùn)核算和分析，使公司有計(jì)劃地?cái)U(kuò)大再生產(chǎn)、推廣銷(xiāo)售、發(fā)展品種、減少消耗、增加盈利；；為完成本部門(mén)的任務(wù)，與其他有關(guān)方面，建立并保持必要的聯(lián)系；、進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策，提供資金運(yùn)用和獲取最佳利潤(rùn)的預(yù)測(cè)和分析資料；，努力減少資金的支出風(fēng)險(xiǎn)度；。，做好現(xiàn)金日記帳，銀行帳的記載和核對(duì)工作，把好資金收、付關(guān)，所有的資金收、付必須審核手續(xù)是否齊全、完備，對(duì)手續(xù)不全的資金一律要求當(dāng)事人補(bǔ)齊手續(xù)后才能交付；，任何人無(wú)權(quán)要求把空白專用發(fā)票帶出公司外面開(kāi)具或虛開(kāi)、大頭小尾開(kāi)具發(fā)票，所有費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)必須憑原始有效發(fā)票經(jīng)辦人簽名，分管領(lǐng)導(dǎo)審核同意，總經(jīng)理審批同意后才能予以報(bào)銷(xiāo)，否則予以拒絕；，正確使用公章；。生產(chǎn)部；，確保生產(chǎn)計(jì)劃的及時(shí)完成；負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)度控制和相關(guān)部門(mén)生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)；，保證安全生產(chǎn)；，產(chǎn)品原材料、輔助材料、制造用料的領(lǐng)用，并進(jìn)行核算成本；、安全技術(shù)培訓(xùn)及考核；、生產(chǎn)車(chē)間調(diào)查研究，及時(shí)反饋備料信息、設(shè)備運(yùn)行情況及員工思想動(dòng)態(tài)。及時(shí)檢查在庫(kù)物資存放情況，防止變質(zhì)。：中專以上學(xué)歷，有二年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；，負(fù)責(zé)建立設(shè)備臺(tái)帳，編制維修保養(yǎng)計(jì)劃，并組織實(shí)施，確保設(shè)施符合產(chǎn)品的質(zhì)量要求；，確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行；，確保文件和資料的準(zhǔn)確性、完整性及適用性；某鑄造有限公司編號(hào)Q/S022012版本/修改A/O主題內(nèi)容崗位職責(zé)及任職要求頁(yè)碼12/1維護(hù)保養(yǎng)技能的培訓(xùn)；“金工車(chē)間設(shè)備日常保養(yǎng)規(guī)則“對(duì)設(shè)備使用完好情況進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量；，與其他有關(guān)方面建立并保持必要的聯(lián)系。：高中以上學(xué)歷，有二年以上生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)；，負(fù)責(zé)本班組的日常管理工作；；、場(chǎng)所清潔衛(wèi)生；；，制止違章作業(yè)，防止事故發(fā)生；，快速有效地組織生產(chǎn)，保質(zhì)保量按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。必須遵守國(guó)家法律法規(guī)，不得有違法營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)；；在營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中要注意公司的形象和有關(guān)經(jīng)濟(jì)情報(bào)的保密責(zé)任；；，不斷做好市場(chǎng)調(diào)查和客戶的走訪或聯(lián)系工作，及時(shí)掌握客戶信息動(dòng)態(tài)，為公司經(jīng)營(yíng)決策提供可靠的依據(jù)；，嚴(yán)格按合同內(nèi)容銷(xiāo)售產(chǎn)品，每筆產(chǎn)品合同發(fā)運(yùn)結(jié)束后要及時(shí)將合同與有關(guān)發(fā)貨憑證交財(cái)務(wù)入帳備案；，做到帳物相符、帳卡相符，注意貨款時(shí)效性；（口頭或書(shū)面），季度有一篇書(shū)面匯報(bào)材料；，禁止在營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)過(guò)程中以現(xiàn)金形式結(jié)某鑄造有限公司編號(hào)Q/S022012版本/修改A/O主題內(nèi)容崗位職責(zé)及任職要求頁(yè)碼17/18算貨款，特殊情況下事先向總經(jīng)理請(qǐng)示匯報(bào)后方可施行；，不得底于下限價(jià)；，把握好貨款收回時(shí)機(jī)，貨款收回期限不得超過(guò)三個(gè)月。管理者代表：大專以上學(xué)歷，有較為豐富的企業(yè)管理能力和組織協(xié)調(diào)能力，曾從事相關(guān)工作二年以上者；、實(shí)施和保持；，向最高管理者報(bào)告質(zhì)量管理體系的業(yè)績(jī)，包括改進(jìn)的要求；；。，由機(jī)動(dòng)科牽頭對(duì)各部門(mén)、車(chē)間的生產(chǎn)和工作現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施查核，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反饋到各相關(guān)部門(mén)，并提出整改意見(jiàn)。某鑄造有限公司編號(hào)Q/S032012版本/修改A/O主題內(nèi)容安全文明生產(chǎn)管理制度頁(yè)碼2/5，各類機(jī)械操作前必須做好開(kāi)機(jī)前的檢查準(zhǔn)備工作，按照機(jī)械應(yīng)具備的性能和不同機(jī)械的不同要求，嚴(yán)格履行開(kāi)機(jī)前的輔助工序進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，確認(rèn)無(wú)異常后方可進(jìn)入正常運(yùn)轉(zhuǎn)。啟動(dòng)或停止時(shí)，要準(zhǔn)確發(fā)送聯(lián)絡(luò)信號(hào)，得到確定回答后方可運(yùn)作。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不良情況，應(yīng)及時(shí)采取有效措施或停機(jī)檢修。某鑄造有限公司編號(hào)Q/S032012版本/修改A/O主題內(nèi)容安全文明生產(chǎn)管理制度頁(yè)碼4/5，公司接到報(bào)告后，由機(jī)動(dòng)科組織人員進(jìn)行調(diào)查，并將調(diào)查結(jié)果在《公司員工工傷事故審批表》里寫(xiě)清楚，再由辦公室確認(rèn)簽字，確屬因員工自身違反公司安全操作要求而發(fā)生的工傷事故，公司將事故責(zé)任人列入考核。事故隱患整改，須以文件的形式及時(shí)反饋到各部門(mén)，并限期整改。經(jīng)調(diào)查，對(duì)事故的主要責(zé)任人員處以實(shí)際損失的50%的經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)事故次要責(zé)任人員處以實(shí)際損失20%的經(jīng)濟(jì)處罰。相關(guān)記錄《安全生產(chǎn)檢查記錄表》《公司員工工傷事故審批表》某鑄造有限公司 Q/S042012 設(shè)備管理制度 編制 審核 批準(zhǔn) 版次：Ａ版 受控狀態(tài)：分發(fā)號(hào)：20120801發(fā)布 20120820某鑄造有限公司編號(hào)Q/S042012版本/修改A/O主題內(nèi)容設(shè)備管理制度頁(yè)碼1/3目的通過(guò)規(guī)范設(shè)備的日常管理控制，使其維持在一定性能水平之上，以滿足生產(chǎn)加工要求。（可兼職），負(fù)責(zé)車(chē)間新進(jìn)員工的設(shè)備知識(shí)培訓(xùn)及設(shè)備日常管理工作。日常保養(yǎng)內(nèi)容如下： a) 清除設(shè)備各表面的油污及臟物，要求設(shè)備外表面清潔明亮，無(wú)鐵屑、無(wú)灰塵、無(wú)油污，各運(yùn)動(dòng)表面無(wú)油污、無(wú)銹蝕。由車(chē)間組織實(shí)施，保養(yǎng)后由機(jī)動(dòng)科檢查并登記存檔。（保養(yǎng)內(nèi)容及要求另附），維護(hù)保養(yǎng)必須嚴(yán)格執(zhí)行，大修設(shè)備待大修完畢后列入考核。，大修完工后由機(jī)動(dòng)科組織驗(yàn)收。，設(shè)備操作工應(yīng)及時(shí)將事故反饋到車(chē)間,由車(chē)間組織處理。設(shè)備的檢查與考核，對(duì)各車(chē)間設(shè)備管理實(shí)施檢查與監(jiān)督，將檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)予以反饋到各相關(guān)部門(mén)；。物資購(gòu)進(jìn)后，由采購(gòu)員負(fù)責(zé)填寫(xiě)收料單，簽章后隨同發(fā)票一起送交倉(cāng)庫(kù)。：對(duì)于領(lǐng)用總公司的材料，由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)調(diào)入。入庫(kù)單一式三聯(lián)，第一聯(lián)車(chē)間留存，第二聯(lián)財(cái)務(wù)記帳，第三聯(lián)倉(cāng)庫(kù)記帳。領(lǐng)料單一式三聯(lián)，第一聯(lián)領(lǐng)料人留存，第二聯(lián)交財(cái)務(wù)部門(mén)記帳，第三聯(lián)留倉(cāng)庫(kù)記帳。本制度規(guī)定了工藝紀(jì)律的范圍、檢查內(nèi)容及考核辦法。2%以內(nèi)。:。，車(chē)間應(yīng)每周實(shí)施工藝紀(jì)律檢查，并有檢查記錄。=符合工藝要求的樣品數(shù)/總抽樣數(shù)。職責(zé)：、數(shù)量關(guān)，做好入庫(kù)驗(yàn)收和出庫(kù)檢查工作，做好入庫(kù)物資的保管和保養(yǎng)工作。 、移交單、發(fā)貨通知單等出庫(kù)憑證，辦理某鑄造有限公司編號(hào)Q/S072012版本/修改A/O主題內(nèi)容倉(cāng)庫(kù)管理制度頁(yè)碼2/3出庫(kù)手續(xù)后方可出庫(kù)；“先進(jìn)先出”，防止因貯存變質(zhì)或過(guò)保質(zhì)期；,倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)立刻登記上帳做好記錄。,做為下月計(jì)劃的依據(jù)。，并將抽查結(jié)果以書(shū)面的形式反饋到各相關(guān)部門(mén)。 評(píng)定細(xì)則概述項(xiàng)目評(píng)定細(xì)則評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1質(zhì)量管理能力有健全的質(zhì)量管理體系機(jī)構(gòu)，有計(jì)量室，能獨(dú)立開(kāi)展數(shù)據(jù)分析。109生產(chǎn)/服務(wù)能力基本能滿足公司生產(chǎn)的需要量。86僅有部分作業(yè)文件，現(xiàn)場(chǎng)管理一般。505信譽(yù)狀況銀行信譽(yù)等級(jí)AAA級(jí)，金融信譽(yù)良好，供貨及時(shí)且能提供完善的服務(wù)。109質(zhì)量狀況一直比較穩(wěn)定，連續(xù)兩年未發(fā)生重大不合格現(xiàn)象，未發(fā)生重大質(zhì)量事故，用戶口碑一般，產(chǎn)品合格率95%以上。109有質(zhì)量管理部門(mén)，能夠獨(dú)立開(kāi)展質(zhì)量管理工作，有部分檢測(cè)器具，能夠進(jìn)行局部領(lǐng)域數(shù)據(jù)分析和檢測(cè)。86私營(yíng)獨(dú)資企業(yè)，有部分服務(wù)設(shè)施，人員素質(zhì)較差。504技術(shù)水平能夠積極引用新技術(shù)，能夠采用統(tǒng)計(jì)技術(shù)進(jìn)行服務(wù)過(guò)程能力分析，企業(yè)內(nèi)部能夠采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行數(shù)據(jù)交換和信息溝通。109信譽(yù)等級(jí)AAA級(jí)，信譽(yù)較好，能夠開(kāi)展相關(guān)服務(wù)。86服務(wù)優(yōu)良率一般維持在20%左右，能夠獲得少量獎(jiǎng)項(xiàng)，服務(wù)合格率一般維持在90%左右。如果合格，可列入合格供方，如果仍不合格，則取消供方資格。在業(yè)務(wù)上接受?chē)?guó)家、省、市計(jì)量局及主管局的監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)。，由公司計(jì)量維修檢定室建立計(jì)量器具管理總臺(tái)帳，各使用部門(mén)建立部門(mén)分臺(tái)帳，并保持帳目清楚，帳物一致。，倉(cāng)庫(kù)憑審批過(guò)的“領(lǐng)料單”發(fā)放；、登記上帳后方能使用。，按計(jì)量器具的賠償執(zhí)行。計(jì)量器具的質(zhì)量控制；：a） 由品管部根據(jù)計(jì)量器具的檢定周期，下達(dá)送檢通知單；b） 各使用部門(mén)在接到通知后，立即組織安排送檢。計(jì)量器具的考核；，以每發(fā)生一次不符合項(xiàng)，責(zé)任人扣款20元；計(jì)量器具抽檢合格率未達(dá)到公司考核指標(biāo)的，部門(mén)負(fù)責(zé)人列入干部考核；，并予以反饋到各相關(guān)部門(mén)；企管辦依據(jù)反饋信息，實(shí)施考核。c)對(duì)顧客投訴處理率達(dá)100%。收料單一式三聯(lián)，第一聯(lián)采購(gòu)員留存，第二聯(lián)交財(cái)務(wù)部門(mén)記帳，第三聯(lián)倉(cāng)庫(kù)記帳。領(lǐng)料人應(yīng)先填寫(xiě)《領(lǐng)料單》并注明材料名稱、型號(hào)規(guī)格、用途、單位、數(shù)量，并簽章，報(bào)部門(mén)負(fù)責(zé)人審批簽核。公司間共用的材料的調(diào)用：對(duì)于領(lǐng)用其他公司的材料，須注明，并經(jīng)被領(lǐng)料公司的經(jīng)理級(jí)的審批，并提供每月的匯總報(bào)告。 由采購(gòu)人員根據(jù)磅單辦理收料單，車(chē)間收料人員核對(duì)磅單及收料單的數(shù)據(jù)在收料單上簽字，并辦理領(lǐng)料單，領(lǐng)料單由車(chē)間統(tǒng)計(jì)人員保管。三、設(shè)備周邊應(yīng)放置經(jīng)常使用的配附件，不常使用的，應(yīng)集中放置并擺放整齊。六、車(chē)間內(nèi)所有的電源線應(yīng)管理好，不應(yīng)雜亂無(wú)意或拋落地上，電源開(kāi)關(guān)盒應(yīng)有防護(hù)罩殼。砂箱在造型時(shí)要求整齊排放，并留好澆注的通道。十一、電爐上所有的工具包括手推車(chē)、取樣模具、取樣勺、除渣棒、電子秤等使用后要?dú)w位，定置擺放。辦公桌椅、文件柜、文件夾等物品要求定位放置。某鑄造有限公司 Q/S132012 設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn) 編制 審核 批準(zhǔn) 版次：Ａ版 受控狀態(tài)：分發(fā)號(hào)：20120801發(fā)布 20120820實(shí)施某鑄造有限公司編號(hào)Q/S132012版本/修改A/O主題內(nèi)容設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)頁(yè)碼1/2設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)精度、性能能滿足生產(chǎn)工藝要求。潤(rùn)滑系統(tǒng)裝置齊全，管道完整，油路暢通，油標(biāo)醒目。基本無(wú)漏油、漏水、漏氣現(xiàn)象。清潔：設(shè)備內(nèi)外清潔，各滑動(dòng)面，絲桿齒條等處無(wú)濁污、無(wú)漏水、切削垃圾及粉塵清掃干凈。嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，嚴(yán)禁離開(kāi)工作著的設(shè)備或把開(kāi)動(dòng)設(shè)備委托無(wú)關(guān)人員看管。五、嚴(yán)禁在取下護(hù)罩和撇開(kāi)變速箱進(jìn)給箱或運(yùn)轉(zhuǎn)裝置等蓋子的設(shè)備上工作。九、不要在停開(kāi)設(shè)備時(shí)，不關(guān)閉總電及照明燈。某鑄造有限公司 Q/S142012 設(shè)備保養(yǎng)內(nèi)容 編制 審核 批準(zhǔn) 版次：Ａ版 受控狀態(tài)：分發(fā)號(hào)：20120801發(fā)布 20120820實(shí)施某鑄造有限公司編號(hào)Q/S142012版本/修改A/O主題內(nèi)容設(shè)備保養(yǎng)內(nèi)容頁(yè)碼1/3設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程是對(duì)設(shè)備日常維護(hù)方面的要求和規(guī)定。③ 檢查維護(hù)設(shè)備程度的內(nèi)容和方法。某鑄造有限公司編號(hào)Q/S142012版本/修改A/O主題內(nèi)容設(shè)備保養(yǎng)內(nèi)容頁(yè)碼2/3設(shè)