【正文】 保持地面無臟物。 核算報銷 規(guī)定 行政人事部負責在每個星期六統(tǒng)計用餐人數(shù)，并交食堂，食常 每 半月憑用餐登記表報銷一次，每月由財務部提供每個員工用餐應扣款給行政人事部，行政人事部在制作月度工資表中對應扣回 。 調房 /床位手續(xù)辦理。 禁止使用自制電熱管或瓦數(shù)超過 500W 的電器（如：電炒鍋、電飯煲 、電熱管、微波爐等），違者沒收并罰款處理。 入住員工為了自身和同事的身體健康，須保持宿舍整齊、衛(wèi)生，行政人事部將定期進行檢查。 員工辭職、辭退、解雇，在結算之前須搬離公司宿舍。 每次借宿不超過 一 晚，一個月內最多不超過 三 晚。 公司 行政人事部 負責對公司車輛實施統(tǒng)一管理。 派車原則：按遞交 出 車 單的先后順序，按保證業(yè)務用車為先，按業(yè)務的輕重緩急派車，按公司上級領導用車為先的原則。 凡早晚或節(jié)假日沒有安排任務的車輛，于規(guī)定地點停放，司機和其他人員不得擅自動用。 司機出車，應將加油 行駛公路數(shù)， 維修 等情況詳細記于 《車輛行車保養(yǎng)維修記錄表》上， 以備查詢 。 公司所有車輛必須定點維修，定點修配廠無法維修的需經(jīng)行政 人事負責人 同意方可轉換維修點。 4． 費用核算及報銷管理： 油費、過路橋費、維修保養(yǎng)費應由 行政人事部 負責人 、財務 審核 后 申報。 司機遇交通事故時，應立即通知交警處理，并立即報告公司，私自了結的，公司不承擔任何責任。 6． 其他規(guī)定： 外出公干在 浙江 省內，當天往返的（ 200 公里內），視情況均可用車，如交通便利，并可乘公交車。 第 14 頁 共 62 頁 第五章 司機管理 辦法 1 公司司機必須遵守《中華 人民共和國道路交通管理條例》及有關交通安全管理的規(guī)章規(guī)則，安全駕車。 3 司機應每天抽適當時間擦洗自己所開車輛，以保持車輛的清潔 (包括車內、車外和引擎的清潔 )。未經(jīng)批準，不許私自將車輛送廠維修。 8 晚間司機要注意休息，不準開疲勞車，不準酒后駕車。 11 車內不準吸煙。 13 上班時間內司機未被派出車的，應隨時在 辦公 室等候出車。對工作安排有意見的，事后可向 上級領導按正常程序 反映。 18 司機全年安全行車，未出交通事故的，給予獎勵。 2. 適用范圍 廣東慧谷集團下屬嘉享商貿易 公司。 2. 招聘與錄用權限 對象 用人部門 行政人事部 主管 總監(jiān) 副 總裁 呈報 初核 復核 批準 呈報 初核 復核 批準 呈報 初核 復核 批準 呈報 初核 復核 批準 總監(jiān)級 √ √ √ √ 經(jīng)理級 √ √ √ √ 主管級 √ √ √ √ 員工級 √ √ √ √ 輔助級 √ √ √ √ 第三節(jié) 招聘流程 1. 需求計劃審批 各部門應根據(jù)公司發(fā)展目標制定年度人力資源規(guī)劃和人員增補計劃，并經(jīng) 行政人事 、 副 總裁批準后，作為人員增補的依據(jù) 。 3. 招聘形式 招聘形式分為內部招聘和外部招聘兩種形式。 根據(jù)招聘崗位說明書中的任職資格要求， 收集與篩選應聘資料。 第四節(jié) 招聘評估 行政人事部 應對招聘流程的每個環(huán)節(jié)進行跟蹤，以 檢查招聘效果。 第二章 考勤管理制度 第一節(jié) 總 則 1. 目的 為嚴肅員工考勤管理，規(guī)范出勤紀律，根據(jù)國家規(guī)定，結合公司實際情況，制定本制度。不定時工作制 每天 的考勤時間同上。無故不打上班卡或下班卡者按曠工 天處理。 具體如下： 曠工 天之內（含 天）扣發(fā) 1天工資； 1 天（含 1 天）以上 2 天以下扣發(fā) 2 天工資； 2 天（含 2 天）以上， 3天以下扣發(fā) 4天工資； 無正當理由經(jīng)常曠工，經(jīng)批評教育無效，或連續(xù)曠工時間超過 15 天，或者一年以內累計曠工時間超過 30 天 的， 公司有權給予解雇處理 。 第 20 頁 共 62 頁 第四節(jié) 假期管理 1. 假期類別 法定節(jié)假日 元旦 1天、春節(jié) 3 天 、勞動節(jié) 1天、國慶節(jié) 3 天、清明 1天、端午 1 天、中秋 1天，共 11 天。當年累計病假一個月或累計事假 14 天，以及在違紀處理期間的人員不得享受年休假，年休假必須當年休完，不得累積到下一年。 因流產請假： 懷孕不滿二個月的 15 天，不滿四個月的 30 天，懷孕滿四個月以上（含四個月）至七個月以下的 42 天。 病假 員工因病，出示醫(yī)院證明或病歷后，經(jīng)部門負責人、 總經(jīng)理 /副總裁 批準可休病假。 工傷假 員工工作期間因工受傷，可以休假，同時公司將給予慰問及酌情于日常生活上予以照顧。除工傷假、喪假以外的其他所有假期必須提前提出申請，經(jīng)獲批后方可休假。 員工請假 3 天以內，由部門負責人批準， 3 天以上 7 天以內須報主管 總監(jiān)批準； 行政人事、 財務部門員工請假 5 天以內，由部門負責人批準， 5 天以上須報 副總裁批準 （除婚假、年假、工傷假外）。 員工必須按相關程序獲得批準后方可休假，否則按曠工處理。 第五節(jié) 加 班 1. 加班原則 公司不提倡加班，要求全體員工提高工作效率，充分利用上班時間努力完成工作；若因實際工作需要，經(jīng)用人部門向 行政人事 部提出申請，經(jīng) 行政人事負責人 審核同意后，方可安排加班； 法定假日安排加班的，經(jīng) 行政人事部 審核， 主管 總監(jiān)批準后方可安排加班。 3. 加班調休 . 經(jīng)公司 行政人事部 認可的加班天數(shù)，可安排同等時間予以補休，公司不再發(fā)放加班費，具體補休時間安排，可由員工填寫《假期申請單》經(jīng)批準后由部門負責人予以調配，并報 行政人事部 備案。 第七節(jié) 附 則 第 23 頁 共 62 頁 1. 行政人事部 負責對公司考勤管理監(jiān)督與稽查，各級管理人員有督促本單位人員按規(guī)定出勤、休息及休假的權力和職責，公司任何員工有權對考勤違規(guī)、違紀現(xiàn)象監(jiān)督，并向相關部門或直接向 行政人事部 反映。 第二節(jié) 入職管理 1. 行政人事部 須審核報到人員的人事檔案（員工入職登記表、個人證件復印件等），確認無誤后辦理相關手續(xù)（安排食宿、辦理工牌、介紹公司及部門狀況等）。對表現(xiàn)突出的員工可以提前轉正，但試用期限不得少于一個月，最長不得超過 六個月 。 4. 試用期工作狀況評 估由試用員工的直屬上級主持， 行政人事部 監(jiān)督。 6. 每月 5 號前辦理完上月需轉正人員的所有相關手續(xù)。 2. 調動申請經(jīng)審批后由 行政人事部 向調出 /調入單位下達《人事變動通知書》。 第 25 頁 共 62 頁 第五節(jié) 晉升 /降級管理 1. 當公司出現(xiàn)職位空缺或在儲備人才需從內 部晉升時，公司須及時公布該職位的晉升標準及任職資格等要求，晉升 /降級申請由各部門負責人書面向 行政人事部 提出， 行政人事部 組織進行考核評估。 其考核期內工資待遇不變，但福利及其他待遇按新職位的標準執(zhí)行 （如食宿、 通訊費用 、參加同級別會議和培訓等）。 員工試用期內或試用期滿，經(jīng)考核，工作表現(xiàn)未符合崗位要求者，須解 除勞動合同，當日即可辦理離職手續(xù)。 . 開除管理 員工因觸犯國家法律或因個人因素給公司或他人造成特別重大 且無法逆轉的損失，公司將予以開除。 合同期滿公司不與員工續(xù)簽合同，由 行政人事部 在合同期滿前 一個月以書面形式通知員工 本人 ，經(jīng) 部門負責人 、 行政人事部 負責人、 主管 總監(jiān) 批準后生效， 10 級以上經(jīng) 副 總裁批準 。 行政人事部 ：交回名片、 各類證件、電腦設備、 移交宿舍用品、結算相關費用。 手續(xù)辦理：各部門負責人在員工自動離職的當日須及時填寫人事變動通知書，交 行政人事部 。 第七節(jié) 輪崗管理 1. 輪崗是 公司的一種考核、培訓方式，是培養(yǎng)全面發(fā)展型人才的一條重要途徑。 2. 停職的原因與對象：員工出現(xiàn)不誠實行為、員工出現(xiàn)賭博、打架斗毆等惡劣情況，且有明顯的后遺癥的、員工違反公司的其它規(guī)定并造成重大影響，在調查與處理期間如其在崗上班，會影 響到調查或其所在崗位或部門工作開展的 ， 特殊崗位員工申請離職時，從工作有效開展的角度講，可先作停職再處理。 4. 停職有效期為七天，超過七天，則自動失效。 6. 在員工停職期間，任何人不得對其有嘲弄、打擊、歧視等有侮辱性質的言行，否則， 行政人事部 將嚴肅查處。 第 29 頁 共 62 頁 第四章 培訓管理制度 第一節(jié) 總則 1. 目的 規(guī)范公司的培訓工作， 最大限度地開發(fā)人力資源， 明確相 關職責權限，提高培訓工作的規(guī)范性和有效性，制定本制度。 4. 適用范圍 適用于 廣東慧谷集團下屬嘉享商貿有限公司 。 3. 權限 單位 行政人事部 各 部門 權限 ①對公司培訓政策、制度、流程的擬定與修改權； ②各單位的培訓需求的審核權； ③對各單位專業(yè)培訓的監(jiān)督權； ④對各單位的培訓資源，包括課程、教材、師資的調配權； ⑤對各單位選派學員的審核權。 入職引導人培訓 由直屬主管單位組織 在崗培訓 經(jīng)試用期滿合格的正式員工由用人部門組織實施專業(yè)性培訓，以提高其崗位技能。 外派培訓 指公司 在崗 員工被派 往公司外參加培訓的項目 。 2. 培訓計劃制定 . 對于年度培訓計劃，各單位應于每年 12 月提出次年度員工培訓需求計劃，并填寫《培訓 需求 申請表》，由 本 部門負責人 批準后，提交 行政人事部 。 . 行政人事部 對每期培訓計劃制定備選方案，一旦首選培訓方案實施有困難，可立即啟動備選方案，以免培訓失敗，造成不必要的浪費。以年度經(jīng)費使用匯總表為依據(jù)，在年終時總結整年度經(jīng)費使用情況，形成公司年度經(jīng)費使用情況報告書。具體賠償標準如下： 培訓后服務時間 賠償比例（公司支付費用的非分比） 備注 03個月 90% 含 3 個月，下同 36個月 60% 69個月 30% 912 個月 10% 12 個月以上 0 4. 培訓實施 嚴格按照培訓計劃實施。對培訓項目進行綜合分析，寫出評估報告，為改善培訓管理工作和人事決策提供支持。在各類別的每一個檔 案內按問題或文件形成的時間，系統(tǒng)地排列，按歸檔要求進行裝訂、編號、填寫檔案內的目錄備忘表，全部檔案組成后，分類別對檔案統(tǒng)一編寫檔案號，然后逐一登記，填寫檔案總目錄。 3. 效力 本制度是公司薪酬管理領域的最高綱領性文件，為公司薪酬管理提供全面的準則和重要的依據(jù)。 6. 薪酬體系管理原則 戰(zhàn)略原則：公司的戰(zhàn)略體現(xiàn)在薪酬體系設計中，并且通過薪酬體系的運行促進戰(zhàn)略實施成功。 差別原則：打破過去大鍋飯的政策，以工作技能、工作責任、工作條件、工作強度為要素建立薪酬序列，按職位、年功、學歷、職稱確定基本工資，按 績效考核確定績效工資。 7. 薪酬增長機制 薪酬總額增長與人工成本控制 第 35 頁 共 62 頁 建立與企業(yè)經(jīng)濟效益、勞動生產率與勞動力市場相應的工資增長機制。 第二節(jié) 職責 /權限 1. 行政人事部 ：負責薪酬福利制度的制定檢討、執(zhí)行監(jiān)督、修訂與解釋及公司年度薪資福利支出總額的預算編制與總體實施情況掌控。 3. 員工在公司全年的收入，即為年薪，年薪 =月薪 +季度績效工資 +業(yè)務提成 +年終利潤分享 +特別獎勵。 2. 崗位工資和基本工資按月固定發(fā)放。 季度考核成績 季度績效工資 優(yōu)秀 本人基本工資 *1 良好 本人基本工資 * 合 格 本人基本工資 * 待改進 0 第七節(jié) 業(yè)務提成 第 37 頁 共 62 頁 該員工的年度績效考核平均分數(shù) * 該員工的行政級別系數(shù) * 該員工當年度實際在冊工作月數(shù)∑所在分配單位：每位員工的年度績效考核平均分數(shù) * 員工的行政級別系數(shù) * 員工當年度實際在冊工作月數(shù)X 年終獎分配總額某員工的年終獎收入 =1. 參考各公司現(xiàn)行的提成辦法 (包括擁金以及項目提成 )，并進行規(guī)范化處理；同時必須報 行政人事部 審批備案。 第九節(jié) 福利 1. 福利是指公司為吸引員工到企業(yè)來工作或根據(jù)需要而設計的作為改善員工工作、生活、學習環(huán)境或作為員工基本收入補充的一系列措施或實物的總和。根據(jù)公司的實際情況，除短期勞務工外的員工在公司服務滿一年 （以員工入職的自然月累計數(shù)滿一年為準，不滿一年不計）， 其公司工齡就算一年 ； 第 38 頁 共 62 頁 . 年功補貼按員工本人在公司的連續(xù)工齡，分段累計計算，按月發(fā)放。具體標準如下，以后根據(jù)實際情況進行調整： . 大學本科畢業(yè) 100 元 /月，碩士研究生、雙學士畢業(yè) 150 元 /月，博士研究生畢業(yè) 200 元 /月； . 職稱津貼： 根據(jù)員工的技術職稱確定，職稱 應 以國家認證的為準，具體標準如下，以后根據(jù)實際情況進行調整： . 中級職稱 100 元 /月，高級職稱 150 元 /月，正高級職稱 200 元 /月 ； . 離職員工在離職當月不享受職稱津貼。 . 水電煤氣