6s管理-實例-現(xiàn)場(存儲版)
【正文】 活動的時間以及成立 6s小組 ? 參與支持 積極參加 6s活動，及時響應(yīng)紅單，認可員工的努力 ? …… 51 6s如何實施 6s？ 員工的角色： ? 學(xué)習(xí) 6s ? 積極參與 6s的實施并提供建議 ? 養(yǎng)成 6s榮譽感 ? …… 52 6s如何實施 6s？ ? 有效工具 : ? 海報 ? 口號 ? 攝影 ,攝像 ? 小報 ? 手冊 ? 工廠參觀 ? 6s月 ? 6s地圖 整理 整頓 清掃 清潔 修養(yǎng) 形式化 行事化 習(xí)慣化 行為 態(tài)度 6S推進原理圖 6S活動的目標 ? ，尋找工具、物品的時間為零。 。 28 6s定義 ? 什么是習(xí)慣 (素養(yǎng) )? 形成合理維護正確程序的習(xí)慣！ 你會撿起地上的一張紙嗎 29 ? 意識 ? 時間 ? 團隊與支持 ? 構(gòu)架 ? 認可和獎賞 ? 滿意度 ? 系統(tǒng)思考 6s關(guān)鍵 30 實施 6s的阻力 ... ? 整理 ,整頓為什么很重要 ? ? 為什么要作清掃 ,它馬上就又會臟的 ? ? 整理 ,整頓并不能生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品 . ? 我們已經(jīng)實施整理 ,整頓了 . ? 我們在很多年以前已經(jīng)實施 6s了 . ? 我們太忙了 ,哪有時間實施 6s. ? 為什么要實施 6s? 31 1S如何實施 1S ?存在問題： ?員工不知道如何區(qū)分 “ 需要和不需要 ” ?員工對浪費視而不見 ?采取對策： ?培訓(xùn)和指導(dǎo) ?開展紅單運動 32 1S哪些是 “ 不需要 ” 的物品 ?有缺陷的或是過量的零件庫存 ?過時的或損壞的工裝、模具、檢測設(shè)備、電器等 ?破舊的清潔用具 ?過時的張貼物、標志、通知或備忘錄 ?…… 33 1S易聚集 “ 不需要 ” 物品的地方 ?未明確任何用途的房間或區(qū)域 ?靠近出入口的角落 ?桌子和架子的下面 ?桌子和柜子的抽屜里 ?在未使用的管理和生產(chǎn)計劃板上 ?在未進行整理的工具盒內(nèi) ?…… 34 1S工
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