20xx人事管理公司員工績效考核細則完美版(存儲版)
【正文】 工作任務內(nèi)容與目標工作完成情況 分 數(shù)考核小組評價本部門評價評分小計 定量考核（70分）、設備責任制、衛(wèi)生檢查 %、技術改進定性考核?。?0分）考 核 項 目執(zhí)行情況分數(shù)綜合部評價部門評價評分（車間、辦公室）加減分原因：表揚加分差錯扣分本月總分本月本部門自我評價： 簽字：考核小組評價： 簽字：總經(jīng)理指導意見： 簽字：考核部門負責人： 綜合部負責人： 總經(jīng)理：某有限公司 中層干部績效考核標準部門： 供銷部 負責人： 時間：200 年 月 日類別項目工作任務內(nèi)容與目標工作完成情況 分 數(shù)考核小組評價本部門評價評分小計 定量考核（70分）、設備責任制 %、反饋定性考核?。?0分）考 核 項 目執(zhí)行情況分數(shù)綜合部評價部門評價評分（車間、辦公室）加減分原因：表揚加分差錯扣分本月總分本月本部門自我評價： 簽字：考核小組評價： 簽字：總經(jīng)理指導意見： 簽字：考核部門負責人： 綜合部負責人： 總經(jīng)理： 五、細則 （1）綜合部?。何凑匍_扣10分?！。?）生產(chǎn)部 ：公司在質(zhì)量管理方面堅持自檢（生產(chǎn)部內(nèi)部檢查、檢驗）專檢（技檢部檢查、檢驗）相結合的原則。：工作過程出現(xiàn)人身安全事故，視情況扣570分。：按計劃采購，三天內(nèi)未完成采購扣20分，采購物品出現(xiàn)明顯的質(zhì)量、價格問題扣10分。f. ISO9000出現(xiàn)不合格項扣10分。（1）安全考核標準（責任主要依據(jù)《安全目標責任書》）：各部門要對本部門管理范圍內(nèi)的設備、設施、環(huán)境等明確崗位責任，具體到人，并制定相應處罰標準。：發(fā)生產(chǎn)安全事故，或安全隱患要及時處理、上報，未按公司制度執(zhí)行時，扣30分。：每天上班前必須對工作現(xiàn)場進行簡單清理，保持地面、桌面、設施干凈，物品整齊；每周進行集中徹底衛(wèi)生打掃。（4）行為規(guī)范，不得偽造事實誣陷他人，否則當事人扣10分，部門扣10分。，扣當事人20分，扣部門5分。（2）無故不參加考核會或因公不能參加但未安排本部門其他人員參加，扣10分。說明：，考評會有10分的權力，超過10分需經(jīng)總經(jīng)理批準。經(jīng)理評價：對部門工作情況做出客觀的總結。A類：按職務補貼的130%計發(fā)；B類：按職務補貼的100%計發(fā)；C類：按職務補貼的70%計發(fā)； D類：按職務補貼的30%計發(fā)。、不佩戴工作證，扣當事人10分，部門5分。，扣當事人扣20分，扣部門10分。，不參加班前會扣10分。、生產(chǎn)場所及物品要清潔干凈，保持整潔，時刻處于無垃圾、無灰塵、無油污、無破損、無變形狀態(tài)。：綜合部要為各部門、崗位配備齊全、有效的勞動防護用品、消防安全用品等，否則扣綜合部5分；各部門、崗位工作時要按規(guī)定使用防護用品，愛護安全用品、設施等，否則扣5分。?。?）定性考核總分30分，根據(jù)定性考核標準評分。d. 操作規(guī)程、工藝文件的制定：未及時制定相應文件扣10分；未按計劃進行技術培訓扣10分。：業(yè)務員出差前提出書面出差計劃，未提計劃出差扣30分，計劃未批準出差扣20分；出差回廠后作出書面出差總結報綜合部，否則扣10分；出差人員每天必須用當?shù)仉娫挕皥笃桨病?，否則每次扣5分。 未按規(guī)定對設備進行維護、保養(yǎng)扣10分。，扣20分。：未完成生產(chǎn)計劃或未按計劃生產(chǎn)扣5—30分?！ ∥窗匆?guī)定對設備進行維護、保養(yǎng)扣10分。因工作失誤給公司造成損失或帶來不良影響扣20分。②負責會議記錄的整理、打印、存檔。否則扣10分。否則扣5～20分。、領料單、發(fā)貨單收付，出現(xiàn)數(shù)量問題扣10分，私自發(fā)貨（料）扣20分。如各類報表不全面、數(shù)字不準確或?qū)ν鈭笏筒患皶r扣5～20分。，各種證件的審核存檔。、不精確扣10分；未按公司規(guī)定進行考核扣30分?！。?）考核會要確定各部門每周重點工作完成的指標：質(zhì)量要求、數(shù)量要求、完成時限、責任人等，由綜合部備案。 “定量考核”的評價。生產(chǎn)崗位：生產(chǎn)時期，定量70%，定性30%非生產(chǎn)時期，定量30%，定性70%其他崗位：定量60%，定性40%?！。?）公司對員工（業(yè)務員每兩周考核一次）的考核采用每周考核方法，綜合部每周將各部門考核結果公布，每月根據(jù)考核結果兌現(xiàn)獎懲?！。嚎冃Э己斯ぷ髟诳冃Э己诵〗M的直接領導下進行，綜合部是本制度執(zhí)行的管理部門。中層干部：定量考核70%，定性考核30%。 、修改及監(jiān)督實施。（4）定量考核出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故、人身安全事故、設備運轉(zhuǎn)事故時（以上事故給公司造成經(jīng)濟損失500元以上），或存在重大安全隱患，本部門本周定量考核積分為零。：未按制度執(zhí)行扣20分
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