【正文】 是對過程接口的標識和管理就構(gòu)成了“過程方法”的管理。 ? 規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理，提高管理水平。 貫標步驟 3 ? 三、質(zhì)量體系的試運行 ? 質(zhì)量體系文件編制完成后，質(zhì)量體系將進入試運行階段。及時登記臺帳 ,保證帳物一致 . ? 3 、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫保管員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點，并做到賬、物、卡三者一致。 出庫管理 ? 1 、各類材料的發(fā)出，原則上采用先進先出法。 ? “工件流程卡”下達生產(chǎn)任務，明確工序?qū)Π氤善放c成品的交接事項，標識產(chǎn)品狀態(tài)和提供工序質(zhì)量問題追溯 生產(chǎn)過程控制程序 ? 職責 ? ： ? ，跟蹤物料是否按計劃到位，保證生產(chǎn)計劃及公司各項制度在生產(chǎn)部的貫徹落實，使產(chǎn)品合格率達到公司的要求。 ? 《 采購控制時序 》 ，適時供應物料到位 ? ，規(guī)范員工的操作行為。已經(jīng)批準執(zhí)行的質(zhì)量文件是產(chǎn)品質(zhì)量檢驗的基本依據(jù) 。生產(chǎn)的依據(jù)。 ? 各相關部門負責所屬區(qū)域內(nèi)產(chǎn)品的標識，負責將不同的產(chǎn)品區(qū)分擺放，負責對所有標識的維護 ? 產(chǎn)品標識及可追溯性 ? 在可追溯性要求時，對產(chǎn)品予以標識以使不會引起產(chǎn)品混淆或無可追溯要求時，也可以不對產(chǎn)品進行標識。請購單應注明物料名稱、編號、規(guī)格、數(shù)量、需要日期及注意事項。 ? 3物控部、生產(chǎn)部、質(zhì)管部應在整個開發(fā)過程中給予支持和配合。 ? 對新產(chǎn)品設計方案進行比較 ,運用價值工程 ,著重研究確定產(chǎn)品的合理性能 (包括消除剩余功能 ),并通過不同結(jié)構(gòu)原理和系統(tǒng)的比較分析 ,從中選出最佳方案 . ? 根據(jù)有關方面對新產(chǎn)品設計方案進行的評議情況 ,共同商定設計或改進的方案是否能滿足用戶的要求和社會發(fā)展的需要 , ? 敘述產(chǎn)品既滿足用戶需要 ,又適應本企業(yè)發(fā)展要求的情況 . ? 新產(chǎn)品設計實施、試調(diào)周期和經(jīng)費估算。此階段完全在研究部門內(nèi)進行。試用（運行）報告是產(chǎn)品在實際工作條件下進行試用試驗后所編制的文件。 ? 隨產(chǎn)品出廠應具備的圖樣及設計文件：隨產(chǎn)品提交給用戶的必備文件。 ? 每一項新產(chǎn)品都必須經(jīng)過樣品試制和小批試制后方可成批生產(chǎn)，樣品試制和小批試制的產(chǎn)品必須經(jīng)過嚴格的檢驗，具有完整的試制和檢驗報告，部分新產(chǎn)品還必須具有運行報告?？傃b圖必須經(jīng)總工程師審查批準。我國“入世”以后，失去了區(qū)分國內(nèi)貿(mào)易和國際貿(mào)易的嚴格界限，所有貿(mào)易都有可能遭遇上述技術壁壘，應該引起企業(yè)界的高度重視，及早防范。 。其中非關稅壁壘主要是技術壁壘，技術壁壘中，又主要是產(chǎn)品品質(zhì)認證和 ISO9000品質(zhì)體系認證的壁壘。 ? 2 技術資料驗收： ? 準 ? 成套圖冊編號有序，藍圖與實物相符，工裝圖、產(chǎn)品圖等編號應與已有的編號有連貫性。 新產(chǎn)品移交投產(chǎn)的管理 ? 1 新產(chǎn)品移交投產(chǎn)應具備的文件： ? 新產(chǎn)品要力求結(jié)構(gòu)可靠、技術先進，具有良好的工藝性。屬于已投入正式生產(chǎn)的系列開發(fā)產(chǎn)品，經(jīng)過批準，樣品試制和小批試制鑒定可以合并進行 ? 1鑒定工作需準備的文件： ? 鑒定應具備的圖樣及設計文件：供鑒定委員會用的成套資料。定型實驗報告由檢驗科編制。 ? 對技術任務書提出的某些內(nèi)容進行審查和修正 . ? 對產(chǎn)品進行可靠性、可維修性分析。 產(chǎn)品設計管理 ? 產(chǎn)品設計時從確定產(chǎn)品設計任務書起到確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為止的一系列技術工作的準備和管理 ,是產(chǎn)品開發(fā)的重要環(huán)節(jié) ,必須嚴格遵循 三段設計 程序 . ? 技術任務書 : ? 技術任務書市產(chǎn)品在初步設計階段內(nèi) ,由設計部門向上級提出的體現(xiàn)產(chǎn)品合理設計方案的改進性和推存性意見的文件 ,經(jīng)上級批準后 ,作為產(chǎn)品技術設計的依據(jù) .其目的在于正確地確定產(chǎn)品的最佳總體設計方案、主要技術性能參數(shù)、工作原理、系統(tǒng)和主體結(jié)構(gòu)，并由設計員負責編寫（其中標準化規(guī)則要求會同標準化人員共同擬定）。 ? 管理職責 ? 1統(tǒng)籌規(guī)劃部負責產(chǎn)品的調(diào)研分析與立項等方面的工作。 ? 技術評估：評估供應商所供應產(chǎn)品的能否達到我公司所需物料的工藝要求。有首檢要求的，需經(jīng)檢驗合格，檢驗員認可簽字，方可批量生產(chǎn)：對產(chǎn)品的監(jiān)視應執(zhí)行 《 產(chǎn)品的監(jiān)視和測量程序 》 的有關規(guī)定。結(jié)合車間的生產(chǎn)能力，填寫 《 生產(chǎn)計劃單 》 。它是指導生產(chǎn)作業(yè)的基本依據(jù) ? 生產(chǎn)部執(zhí)行的質(zhì)量文件由技術部和質(zhì)檢部負責編寫，經(jīng)公司主管領導批準后執(zhí)行。 ? 《 生產(chǎn)過程策劃控制程序 》 相關規(guī)定編制生產(chǎn)計劃，同時編制相應的“工序流程卡”下發(fā)至各相關車間。 發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題（如超期、受潮、生銹、或損壞等），應及時的用書面的形式向有關部門匯報。收料單上必須有倉庫保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清楚。合格品、逾期品、失效品、廢料、應分別建賬反映。編制質(zhì)量體系文件的關鍵是講求實效，不走形式 。 ? 在產(chǎn)品品質(zhì)競爭中永遠立于不敗之地。 企業(yè)為發(fā)揮其職能，就必須確定各種內(nèi)部相關的過程并對其實施管理。 “ PDCA”的方法適用于所有過程 ? P－策劃：根據(jù)顧客的要求和組織的方針，建立提供結(jié)果所必要的目標和過程； ? D－實施：實施過程； ? C－檢查：根據(jù)方針、目標和產(chǎn)品要求，對過程和產(chǎn)品進行監(jiān)視和測量，并報告結(jié)果； ? A－改進：采取措施，以持續(xù)改進過程業(yè)績。在質(zhì)量管理體系中，改進指產(chǎn)品質(zhì)量、過程及體系有效性和效率的提高，持續(xù)改進包括：了解現(xiàn)狀；建立目標；尋找、評價和實施解決辦法；測量、驗證和分析結(jié)果，把更改納入文件等活動。 過程方法 ? 將相關的資源和活動作為過程進行管理，可以更高效地得到期望的結(jié)果。 領導作用 ? 領導必須將本組織的宗旨、方向和內(nèi)部環(huán)境統(tǒng)一起來，并創(chuàng)造使員工能夠充分參與實現(xiàn)組織目標的環(huán)境。該標準的目的是促進組織業(yè)績改進和使顧客及其相關方滿意。 ISO9000族質(zhì)量標準（三） ? 該標準族可幫助組織建立、實施并有效保持質(zhì)量管理體系，是質(zhì)量管理體系通用的要求或指南。 什么是 ISO（二） ? ISO 的宗旨是 “ 在世界上促進標準化及其相關活動的發(fā)展 ， 以便于商品和服務的國際交換 ，在智力 、 科學 、 技術和經(jīng)濟領域開展合作 。ISO9001質(zhì)量體系認證 基本知識講座 什么是 ISO（一） ? ISO是 “ 國際標準化組織 ” 的英語簡稱 。 而 ISO負責除電工 、 電子領域之外的所有其他領域的標準化活動 。按 ISO9000族標準建立的質(zhì)量體系能發(fā)揮企業(yè)質(zhì)量管理的實際功效，同時也為顧客和第三方認可打好基礎，提供認可。 （該標準是我們這次貫徹的標準） 2022版 ISO9000族標準包括以下一組密切相關的質(zhì)量管理體系核心標準，并等同轉(zhuǎn)化為國家標準 （三） GB/T19004－ 2022 idt ISO9004： 2022《 質(zhì)量管理體系 業(yè)績改進指南 》 ，提供考慮質(zhì)量管理體系的有效性和效率兩方面的指南。這個指導思想不僅領導要明確，還要在全體職工中貫徹。所以要對職工進行質(zhì)量意識、職業(yè)道德、以顧客為中心的意識和敬業(yè)精神的教育，還要激發(fā)他們的積極性和責任感。 持續(xù)改進 ? 持續(xù)改進是組織的一個永恒的目標。對供方不能只講控制不講合作互利，特別對關鍵供方，更要建立互利關系，這對組織和供方都有利。制造產(chǎn)品或提供服務的各個活動和操作基本上都是過程。 為什么要推行 ISO9001？ ? 強化品質(zhì)管理，提高企業(yè)效益；增強客戶信心，擴大市場份額。 貫標步驟 2 ? 二、質(zhì)量體系文件的編制 ? 除質(zhì)量手冊需統(tǒng)一組織制訂外，其它體系文件應按分工由歸口職能部門分別制訂，并提出草案，再組織審核；要加強文件的層次間、文件與文件間的協(xié)調(diào)。原材料倉庫必須根據(jù)實際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應的明細賬、卡片；半成品、產(chǎn)成品應按照類型及規(guī)格型號設立明細賬、卡片；財務部門與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統(tǒng)一，相互一致。 ? 3 、收料單的填開必須正確完整，供應單位名稱應填寫全稱并與送貨單一致 ,鑄件收料單上還應注明單重和總重