【正文】 放置在安全區(qū)域內(nèi)，并有明顯的安全標(biāo)識線；216。（3） 危險(xiǎn)、污染物品的安全管理標(biāo)準(zhǔn)化216。 嚴(yán)格要求穿戴各種勞動(dòng)防護(hù)品，例如，安全帽、工作服、安全手套等；216。 代替其他生產(chǎn)者領(lǐng)用而沒有相關(guān)證明者不發(fā)。 按照物品價(jià)值、精密度分為A、B、C三個(gè)等級；216。 實(shí)行“四號定位”法，即用庫號、架號、層號和位號確定貨位；216。 防潮、防凍、防腐、防霉和防蟲等措施；216。 獎(jiǎng)勵(lì)辦法。第五章 日常辦公7S活動(dòng)第一節(jié) 辦公室7S管理（P191）一、辦公室7S管理原則明確辦公用品使用權(quán)力216。 辦公桌椅應(yīng)設(shè)置姓名標(biāo)牌。 辦公用品放置在上層，個(gè)人用品放置在下層。 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。二、目視管理的內(nèi)容車間目視管理的內(nèi)容（1）物品的目視管理管理對象管理內(nèi)容原材料、配件216。 不良品、廢棄物放置在哪個(gè)區(qū)域（2）機(jī)械設(shè)備的目視管理管理項(xiàng)目管理內(nèi)容機(jī)械設(shè)備操作216。 如何區(qū)別不同的工具；216。 如何讓員工知道怎樣正確應(yīng)對危險(xiǎn)。 將倉庫設(shè)備、工具放置到哪個(gè)區(qū)域216。二、定置管理的步驟定置核查定置實(shí)施定置管理設(shè)計(jì)狀態(tài)信息分析工藝研究三、生產(chǎn)定置管理制度生產(chǎn)定置管理標(biāo)準(zhǔn)（1）作業(yè)場所的定置標(biāo)準(zhǔn)216。 明確工具、夾具、機(jī)器設(shè)備等在工序、工位、機(jī)臺上擺放的定置要求；216。（4）倉庫的定置標(biāo)準(zhǔn)216。 對檢驗(yàn)區(qū)域進(jìn)行合格區(qū)、待檢區(qū)、待判區(qū)、返工區(qū)和報(bào)廢區(qū)等的劃分，并與不同顏色加以區(qū)分?！逼鋸?qiáng)調(diào)了文件化的質(zhì)量管理體系；同時(shí)，在其他條款中還規(guī)定了應(yīng)形成文件化程序的要求。機(jī)械設(shè)備維護(hù)工作的方式方式說明每班維護(hù)操作人員班前檢查設(shè)備，按規(guī)定加潤滑油，確認(rèn)正常后再使用；班中設(shè)備運(yùn)行時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)異常問題，及時(shí)處理；班后清掃、擦拭設(shè)備，填寫相關(guān)記錄周末維護(hù)周末或節(jié)假日前，操作人員應(yīng)對設(shè)備進(jìn)行較徹底清掃、擦拭和涂油維護(hù)，清洗導(dǎo)軌及滑動(dòng)面，清除毛刺及劃傷，達(dá)到操作靈活、運(yùn)轉(zhuǎn)正常定期維護(hù)檢查、調(diào)整各部位配合間隙，緊固松動(dòng)部位，更換個(gè)別易損件；按使用說明書拆卸指定的各部位，進(jìn)行徹底清洗、擦拭；疏通油路，清洗濾油器，清洗冷卻液箱和更換冷卻液；清掃、檢查、調(diào)整電器線路及裝置 機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)工作的方式 方式說明一級保養(yǎng)主要由操作人員負(fù)責(zé)實(shí)施，其工作主要是依照設(shè)備的操作規(guī)程和程序，正常使用設(shè)備二級保養(yǎng)由使用部門主管負(fù)責(zé)實(shí)施，根據(jù)定期保養(yǎng)日程，配合一級保養(yǎng)人員制定、執(zhí)行保養(yǎng)任務(wù)，并指導(dǎo)和督促一級保養(yǎng)人員實(shí)施保養(yǎng)工作三級保養(yǎng)由維修部門負(fù)責(zé)實(shí)施，其工作內(nèi)容是開展精度校正，按照要求整修機(jī)械設(shè)備，同時(shí)，校正和改善設(shè)備的性能（3）建立良好的作業(yè)環(huán)境ISO9001標(biāo)準(zhǔn)中明確規(guī)定：“組織應(yīng)確定并管理好為達(dá)到產(chǎn)品符合要求所需的工作環(huán)境。三、7S與環(huán)境管理體系推行7S活動(dòng)能夠創(chuàng)造一個(gè)良好的作業(yè)環(huán)境，建立并實(shí)施環(huán)境質(zhì)量管理體系也是為了保證企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境的質(zhì)量有利于生產(chǎn)作業(yè)。 是規(guī)范環(huán)境影響事項(xiàng)時(shí)應(yīng)遵守的標(biāo)準(zhǔn)；216。4）定期處理定期將收集的固體廢棄物進(jìn)行相關(guān)處理，處理方法：固體廢棄物處理方法可回收的、無毒無害的固體廢棄物可再次利用的，則就地回收，放置于制定場所；不可再利用的，則出售給廢品收購站不可回收的、無毒無害的固體廢棄物委托有關(guān)垃圾清運(yùn)單位定期運(yùn)走，并進(jìn)行處理可回收的、有毒有害的固體廢棄物聯(lián)系提供該物品的相關(guān)方進(jìn)行回收處理不可回收的、有毒有害的固體廢棄物嚴(yán)格按照國家法律法規(guī)進(jìn)行徹底處理（2）處理好危險(xiǎn)品216。 從意識改變到使用各種有效地手段，最終構(gòu)成“零”事故、“零”不良、“零”浪費(fèi)、“零”損失的體系；216。 全系統(tǒng)。 改進(jìn)精神面貌。7S與精益生產(chǎn)的關(guān)系精益生產(chǎn)方式就是通過持續(xù)的消除浪費(fèi)，并在最短的時(shí)間內(nèi)向客戶提供完美價(jià)值的過程。（1）7S活動(dòng)是推行全面生產(chǎn)管理的前提（2）7S管理和全面生產(chǎn)管理二者的根本目的相同五、7S與精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)介紹精益生產(chǎn)（Lean Production，簡稱LP）方式的基本思想概括為“在需要的時(shí)候，按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”，也就是通過生產(chǎn)的計(jì)劃和控制及庫存的管理，追求一種無庫存或庫存最小的生產(chǎn)系統(tǒng)。 提高工作技能。 全效率。 全面生產(chǎn)管理（TPM）的具體含義包括以下4個(gè)方面：216。2）收集分類收集所有的固體廢棄物，并進(jìn)行具體分類，以便回收處理。 適用于各種不同規(guī)模的組織；216。全面質(zhì)量管理的要求要求說明全過程的質(zhì)量管理控制質(zhì)量形成全過程的各個(gè)環(huán)節(jié)和有關(guān)因素，形成綜合性的質(zhì)量管理體系，做到以預(yù)防為主、防檢結(jié)合全員的質(zhì)量管理開展全員的質(zhì)量教育和培訓(xùn)，加強(qiáng)員工質(zhì)量意識；制定各部門、各級、各崗位人員的質(zhì)量責(zé)任制，明確權(quán)責(zé)；多開展群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)全企業(yè)的質(zhì)量管理企業(yè)高層、中層、基層管理者以及一線員工通力協(xié)作，各自做好質(zhì)量管理活動(dòng)，同時(shí)，建立完善的質(zhì)量管理體系多方法的質(zhì)量管理常用的質(zhì)量管理方法包括因果圖、控制圖、調(diào)查表、PDPC法、六西格瑪法、關(guān)聯(lián)圖法、系統(tǒng)圖法和頭腦風(fēng)暴法等7S與全面質(zhì)量管理的關(guān)系（1）7S是全面質(zhì)量管理的第一步7S是企業(yè)用以維持環(huán)境質(zhì)量的重要手段，通過開展7S推行活動(dòng)創(chuàng)造一個(gè)良好的作業(yè)環(huán)境，為開展全面質(zhì)量管理邁出第一步。（2）開展清掃活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常問題.ISO9001標(biāo)準(zhǔn)中明確規(guī)定：“組織應(yīng)確定、提供并維護(hù)為達(dá)到產(chǎn)品符合要求所需的基礎(chǔ)設(shè)施。通過開展7S活動(dòng)，能規(guī)范員工的作業(yè)行為，培養(yǎng)員工的作業(yè)素養(yǎng)，從而形成良好的作業(yè)習(xí)慣，有效彌補(bǔ)質(zhì)量管理體系推行過程中的缺陷。（5）檢驗(yàn)區(qū)域的定置標(biāo)準(zhǔn)216。 定置圖及工具卡片貼在工具箱上；216。 制定各工序、工位、機(jī)臺的定置圖；216。 如何讓員工知道怎樣正確應(yīng)對危機(jī)三、目視管理的常用工具紅牌看板信號燈區(qū)域線警示線作業(yè)流程圖第二節(jié) 7S與看板管理（P227）一、看板管理的概念看板管理的含義看板管理，是指將有關(guān)的數(shù)據(jù)、信息通過各種形式顯示出來，以便及時(shí)掌握管理現(xiàn)狀和必要信息，從而快速制定并實(shí)施相應(yīng)的對策。 不良品、廢棄物放置在哪個(gè)區(qū)域216。 如何讓員工知道機(jī)械設(shè)備的危險(xiǎn)部位；216。 如何避免機(jī)械設(shè)備出故障（3）工具的目視管理216。 成品從哪里下生產(chǎn)線不良品、廢棄物216。目視管理以視覺信號為基本手段，以公開化為基本原則，盡可能地將管理者的意圖和要求讓現(xiàn)場作業(yè)人員都看得見，借以推動(dòng)自主管理、自我控制。 集思廣益；216。 清除不用或不要物品，留下必需品；216。 企業(yè)用品放在明顯處，私人物品放在不明顯處；216。 紅牌作戰(zhàn)、“洗澡”活動(dòng)、定點(diǎn)攝影等；216。 檢查考核規(guī)章制度。（2） 倉庫設(shè)備設(shè)施的合理配置216。 各類原材料、半成品、成品應(yīng)有明確的標(biāo)識符。 檢驗(yàn)不合格者不收。 領(lǐng)料單數(shù)量與使用數(shù)量不符者不發(fā)；216。 在遵守各類安全規(guī)章制度的前提下開展作業(yè)。 消防栓、滅火器等設(shè)施應(yīng)處于正常狀態(tài)；216。 各種電器、電源、線路周圍繪制安全的標(biāo)識線。 按定置圖的要求，清除與區(qū)域無關(guān)的物品。 各類機(jī)械設(shè)備、工具嚴(yán)格放置在規(guī)定位置；216。②現(xiàn)場各工序、工位、作業(yè)臺的定置標(biāo)準(zhǔn)化216。Who，即由具備什么資格的員工來執(zhí)行這項(xiàng)操作When，即什么時(shí)候開始、結(jié)束這項(xiàng)操作Where，即在什么方位執(zhí)行這項(xiàng)操作What，這項(xiàng)操作具體做什么Why，為什么要這樣操作How，這項(xiàng)操作具體怎么做、做到什么程度編寫作業(yè)指導(dǎo)書制作作業(yè)看板編制作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)四、定置管理標(biāo)準(zhǔn)化定置管理定置，是指根據(jù)7S活動(dòng)推行的要求，對現(xiàn)場所有物品進(jìn)行定位放置。 明確各部門的責(zé)任。利用間接的語言描述標(biāo)準(zhǔn)，易于現(xiàn)場人員理解。 如何保證作業(yè)人員上班時(shí)都穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品；216。環(huán)境216。成本216。 善于到現(xiàn)場巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)助有關(guān)人員解決；216。 認(rèn)真聽取基層對7S活動(dòng)推行的建議、意見和要求，并及時(shí)反饋。 聽從組長的工作安排；216。熟悉7S知識，了解7S活動(dòng)推行中各種問題的解決方法。人數(shù)比率=區(qū)域員工人數(shù)/總?cè)藬?shù)人數(shù)比率K34. K4：素養(yǎng)人數(shù)系數(shù)（與K3一樣）5. K5：安全、節(jié)約程度系數(shù)。 作業(yè)現(xiàn)場7S活動(dòng)檢查的評分標(biāo)準(zhǔn)，適用于車間、倉庫等生產(chǎn)部門216。 辦公室7S活動(dòng)檢查表216。 將文件資料分類216。 在倉庫中按分類標(biāo)準(zhǔn)擺放216。 合理處理不良品和廢棄物。 提高員工的安全意識，實(shí)現(xiàn)安全化作業(yè)；216。 避免傷害，減少經(jīng)濟(jì)損失； 216。 使員工按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；216。 企業(yè)全員嚴(yán)格遵守規(guī)章制度；216。 清掃。復(fù)印是否清晰，易于辨認(rèn)；是否隨意涂改，無負(fù)責(zé)人；文件是否破損、臟污；文件柜、文件夾是否明顯污跡，是否采取防潮、防蟲、防火措施。 文件資料檢查216。 整理。是否布滿灰塵、臟污，是否有殘留的材料余渣、碎屑，墊布是否長期未清洗，是否表面干凈、內(nèi)部臟污。二、 清潔的內(nèi)容 設(shè)備檢查 項(xiàng)目內(nèi)容整理現(xiàn)場是否有不需要的設(shè)備，殘舊、破損設(shè)備是否仍在使用整頓是否有違背操作行為，設(shè)備放置是否合理，是否定期保養(yǎng)和校正，運(yùn)作能力是否滿足生產(chǎn)要求，人身安全保護(hù)裝置是否正常清掃設(shè)備是否有灰塵、臟污、生銹、褪色、滲油、滴水和漏氣之處，導(dǎo)線、導(dǎo)管是否破損、老化，是否及時(shí)更換濾臟、濾氣和濾水裝置，銘牌是否脫落或無法清晰辨識 作業(yè)臺檢查216。 改善作用。清潔的目的216。 清掃的作用216。規(guī)定使用容器的材質(zhì)、大小，包括顏色管理216。料區(qū)、成品區(qū)。216。 物品放置地點(diǎn)科學(xué)、合理，便于拿取和先進(jìn)先出；216。二、 整頓的內(nèi)容 徹底落實(shí)整理工作216。 使工作秩序井井有條。必須經(jīng)常使用的物品，缺少它或其替代品，會影響正常工作。 清除零亂根源，擴(kuò)大空間，充分利用空間；216。 整理流程和物品216。是指處置，采取鞏固措施，做進(jìn)一步改進(jìn)。 D（Do）。 原理原理是被普遍認(rèn)同的、能說明大多數(shù)事物的根本性道理，能為改善和修正提供判斷基準(zhǔn)。對于現(xiàn)物，要求現(xiàn)場管理者以事實(shí)為行動(dòng)基礎(chǔ)，觀察存在實(shí)際存在的問題，分析表明癥狀，發(fā)現(xiàn)問題產(chǎn)生的生層次原因。 動(dòng)作的銜接是否順利，是否有等待現(xiàn)象216。 機(jī)械是否自動(dòng)化、省力化216。 是否有等待現(xiàn)象216。 工作能否更舒服、清閑216。減少安全事故 通過嚴(yán)格作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，清潔、點(diǎn)檢設(shè)備，保持消防設(shè)施齊全、消防通道通暢，避免工傷事故，消除各種安全隱患。 提供舒適、安全的工作環(huán)境；216。激發(fā)員工的士氣和責(zé)任感，提升企業(yè)的形象和競爭力。7S推行操作手冊推行7S活動(dòng)是管理作業(yè)現(xiàn)場的重要手段。推行7S活動(dòng)能夠消除工作環(huán)境的臟、亂現(xiàn)象，保持工作現(xiàn)場井井有條，不斷提高工作質(zhì)量和效率。 塑造和提高企業(yè)的整體形象，提高員工工作熱情和敬業(yè)精神；216。二、7S活動(dòng)方針保持生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)范化，及時(shí)處理無用物料，提高物料和空間的利用效率持之以恒端正態(tài)度推行7S管理，必須切實(shí)貫徹，避免浮躁、表面化或投機(jī)取巧應(yīng)付檢查7S管理是一項(xiàng)長遠(yuǎn)性和基礎(chǔ)性的工作，一兩次整理整頓或清掃清潔不能解決實(shí)際問題，必須長期堅(jiān)持、反復(fù)執(zhí)行，使生產(chǎn)現(xiàn)場時(shí)刻處于7S管理狀態(tài)規(guī)范管理三、推行7S活動(dòng)的作用提升企業(yè)形象整潔的工作環(huán)境，能夠增強(qiáng)客戶滿意度，從而吸引更多的客戶，提升企業(yè)的信譽(yù)和知名度。 人員調(diào)配是否適當(dāng)216。 交貨期是否勉強(qiáng)浪費(fèi)216。 是否浪費(fèi)機(jī)械加工能力216。 個(gè)人差異是否過大216。 現(xiàn)場現(xiàn)場觀察的方法方法說明見物理學(xué)上的觀察，只觀察與自己有關(guān)或感興趣的事情視以某一特定事物為對象，只關(guān)注某一部分看使事物更容易被看清楚，例如，顯露看不到的地方，放大細(xì)小的部分，使移動(dòng)的東西靜止觀集中觀察，探究問題產(chǎn)生的根本原因 現(xiàn)物現(xiàn)物是變化的或有問題的實(shí)物。 推測的事實(shí)——根據(jù)現(xiàn)有情況，主觀推斷得出的事實(shí)。216。 A（Action）。 通過交流，形成“實(shí)施7S管理，提高工作效率”的共識216。 使現(xiàn)場無雜物，過道通暢，增大作業(yè)空間，提高工作效率；216。 必需物品。 消除尋找和放回物品的時(shí)間，消除過多的積壓物品；216。 消除各種原因?qū)е碌睦速M(fèi)和非必需作業(yè)，提高工作效率。 規(guī)定擺放方法216。不同顏色表示不同的區(qū)域，具體選用哪種顏色，應(yīng)視底色而定。 綠色。 定容。 保持良好的工作情緒。 困難部位 污染源三、 實(shí)施清掃的的步驟清掃機(jī)器設(shè)備并整修實(shí)施區(qū)域責(zé)任制查明污垢發(fā)生源清除垃圾灰塵制定清掃標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作第四節(jié) 清潔活動(dòng)（P91）一、 清潔的含義清潔的含義清潔是維護(hù)整理、整頓和清掃的工作成果，將其標(biāo)準(zhǔn)化、持久化和制度化的過程，也可稱為規(guī)范。216。創(chuàng)造明朗、整潔的工作現(xiàn)場，增強(qiáng)客戶好感。 清掃。物品是否包裝一同放于貨架上，導(dǎo)致清掃困難；是否只清掃貨物，不清掃貨架；貨架是否布滿灰塵；物品是否因放置時(shí)間過久變質(zhì) 公共場所檢查216。玻璃是否破損，門、窗、墻有無涂畫現(xiàn)象，墻面、地面是否清潔、無污漬，采光是否良好，是否定期清潔、消毒。 清掃。216。 互相尊重，互相服務(wù) 遵守社會公德 負(fù)有責(zé)任感，關(guān)心他人 素養(yǎng)活動(dòng)的目的216。 推動(dòng)前面的4個(gè)S，形成行為習(xí)慣；216。 減少或避免安全事故，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行；216。 降低、避免