現(xiàn)代倉庫運作管理與庫存控制(存儲版)
【正文】 一．物料JIT供應更優(yōu)化 收貨、入庫、出庫管理的最優(yōu)選擇 如何避免收、發(fā)貨中的出錯現(xiàn)象？ 案例分析 庫存控制的關鍵問題 第二天在制品庫存控制真諦？ 生產(chǎn)計劃與在線庫存 如何控制生產(chǎn)物流的每個環(huán)節(jié)的庫存 不要再盲目考核“周轉率”了 第三方倉儲的價值與管理 供應鏈管理下的庫存管理 案例 曾赴美國及南加州大學接受商務學習、日本國接受商務培訓。 主要課程：《采購成本控制與供應商管理》、《倉庫管理與庫存控制》、《供應鏈與物流管理》、《采購管理實務》、《制造業(yè)供應鏈管理》、《供應鏈管理下的倉庫運作》、《供應商評估、選擇、考核、開發(fā)與關系管理》DECKER、梅特勒托利多、佳通輪胎、索愛、TYCO、飛利浦、艾普爾、中達電通、好孩子、美的電器、中國移動、中國電信、上海益民一廠集團、中石油、中海油、寶德強、上醫(yī)股份、貝發(fā)、索尼、愛生雅、上海匯眾、奇瑞汽車、華晨金杯、韓國浦項、熙可食品、華潤電力、正泰集團、中船集團、德固賽、大金空調(diào)、上海煙草、中廣核(大亞灣核電站)、ATG、韓國曉星、科華、上汽集團、上海日立、斯必克（SPX）、海信集團、三星、正大、加多寶集團、埃斯頓、倍耐力、上海電氣核電設備、美芝、瑞士立達、大陸汽車電子等。 授課與咨詢風格：授課推崇務實、講求實效，典型的實戰(zhàn)型培訓講師；培訓過程主要以課程體系為主線，全程案例研習、角色演練、小組討論、工作實務模擬并同時伴以咨詢式培訓等形式，引導學員參與，并注重豐富的企業(yè)管理和咨詢經(jīng)驗的案例分享；企業(yè)管理咨詢項目注重企業(yè)管理問題的業(yè)務流程、管理體系與組織架構的立體診斷繼而提供解決方案。 2008年于上海同濟大學接受英國皇家物流與運輸學會（
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