現(xiàn)代企業(yè)庫存控制管理(存儲版)
【正文】 得： 經(jīng)濟訂貨批量的強壯性 理論分析表明：當實際訂貨量的偏差在 –27%≤Q ≤37% 之間時，年庫存成本增加的幅度 小于 5% 存儲量 時間 Q/2 經(jīng)濟訂貨批量庫存模型 (EOQ) 0 Q 提前訂貨期 ? 缺貨與服務(wù)水平 有時期望缺貨數(shù)對管理者非常有用。 ? 然后也可以根據(jù) ABC分析表得出 ABC分類圖。原理： ? ◆按一定標準 (儲備占用資金的多少 )，將庫存物資順序排列，計算出每種物資的資金占全部庫存物資的比率，依次逐項進行累積，相應(yīng)求出累積項數(shù)占總項數(shù)的 %。 2/9/2023 庫存控制的目標 ? 保持最佳庫存 ? 防止缺貨：缺貨是生意的殺手 ? 減少資金壓力 ? 減少人力 ? 優(yōu)化陳列 ? 提高銷售 ? 加快周轉(zhuǎn) 庫存控制的環(huán)節(jié) ? 訂貨：數(shù)量，周期，單位 ? 陳列：豐滿，缺貨 ? 數(shù)據(jù)：準確，高效 ? 盤點：簡單，準確 ? 廠商：送貨及時，足量 ? 收貨：品質(zhì)、數(shù)量、時間準確 ? 倉庫：有效利用，合理庫存 庫存控制的方法 ? 設(shè)定目標： 分級：店鋪，部門，小組 分項：銷售量，額，周轉(zhuǎn)天數(shù) 重點：毛利，銷量，銷售額 重要商品：庫存，周轉(zhuǎn)，安全庫存 ? 根據(jù)數(shù)據(jù)： 系統(tǒng)中的進銷存：存量排行，天數(shù)排行，存額排行，存量占比排行。 ? 當補貨費用只與補貨次數(shù)有關(guān)時，平均補貨費用為： C4＝ （ R／ Q0） c4 ? 當補貨費用與缺貨量和補貨時間有關(guān)時，則 C4為： C4＝ Q4 c4 Q4為期間內(nèi)的平均補貨量。包括： 出入庫的裝卸、搬運、堆碼和檢驗費用；保管工具和用料費用；倉庫房租水電費；保管人員的有關(guān)費用；保管過程中的貨損；保管物資占用資金的銀行利息。 ? 按庫存物資存在的狀態(tài)分類 ? ①原材料庫存；②成品庫存；③部件庫存；④備件庫存；⑤在制品庫存。 三、庫存的種類 ? 按庫存在生產(chǎn)中的作用分類 ? ①主要原材料；②輔助材料；③燃料和動力；④修理用備件。 設(shè)一次訂貨費為 c0，在 T時期內(nèi)共訂了 n次貨，則 T期間內(nèi)的總費用 C0為： C0＝ n c0 2/9/2023 ⑵保管費 在保管過程中為物資保管所花費的全部費用。 設(shè)單位貨物單位時間的補貨費或單次補貨費為 c4，R是單位時間的銷售量， Q0是訂貨批量。 2. 將物流總費用最省作為庫存成本管理的指導思想 庫存管理涉及訂貨、進貨、儲存保管、銷售出庫四個環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)涉及不同的費用，這些費用還涉及企業(yè)中不同的部門。 3 3 3 3 3 3 庫存管理方法 庫存重點控制方法 —— ABC分類法 ? ◆基本思想： 采取重點管住少數(shù)價值高的物品的策略，可以收到很好的效果。 ? 將所有 ABC分析卡依次填寫到 ABC分析表中，并進行累計統(tǒng)計。因此年總成本是一條向下凹的曲線。 5 現(xiàn)代庫存管理方法 MRP物料需求計劃 原理： ⑴將企業(yè)產(chǎn)品中的各種物料分為獨立需求物料和相關(guān)需求物料，按時間段確定不同時期的物料需求； ⑵按基于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的物料需求組織生產(chǎn)，根據(jù)產(chǎn)品完工日期和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)規(guī)定生產(chǎn)計劃； ⑶以產(chǎn)品零件為計劃對象，以完工日期為計劃基準倒排計劃，按各種零件與部件的生產(chǎn)周期反推出它的生產(chǎn)與投入時間和數(shù)量，按提前期長短確定各種物料下達訂單的優(yōu)先級，保證在生產(chǎn)需要時所有物料都能配套齊備。最少的需求是指可以增加產(chǎn)品的價值 “ Waste” is anything other than the minimum amount of equipment, materials, parts, space, and worker’s time, which are absolutely essential to add value to the product. President, Toyota JIT 概念的來源 JIT 庫存 ? JIT 庫存： 以最小的庫存量保持正常的系統(tǒng)運行，原材料和零部件在所需要的時間到達所需要的位置．不提前１分鐘，也不晚到１分鐘． 實 施 零 庫 存 與 JIT 安全存量 零庫存 庫存的危害 ? 資金積壓 ? 隱藏大量的問題： 如送貨期晚，質(zhì)量問題，停工等． （逐步減少庫存來完善
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1