房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理(存儲(chǔ)版)
【正文】 設(shè)計(jì)和選擇l 工程承包商的分類(lèi)管理l 開(kāi)發(fā)商現(xiàn)場(chǎng)管理五、項(xiàng)目監(jiān)控管理 許多老板不放心，但也不清楚如何有效監(jiān)控不要相信哪位下級(jí)對(duì)公司的忠誠(chéng)，也不用過(guò)于自信老板本人的經(jīng)驗(yàn)和控制力。 授課方式和時(shí)間：2天1. 本課程針對(duì)房地產(chǎn)公司專(zhuān)業(yè)人士的特定需求，用通俗平實(shí)的語(yǔ)言，案例對(duì)話(huà)研討的形式，解讀枯燥的項(xiàng)目管理理論，幫助管理者個(gè)人充分理解房地產(chǎn)工程項(xiàng)目及其管理規(guī)律，熟悉現(xiàn)代項(xiàng)目管理的主要思想、核心工具，更新觀念，調(diào)整知識(shí)結(jié)構(gòu)，使自己充分融入項(xiàng)目、積極參與項(xiàng)目。 課程前言曾幾何時(shí)，中國(guó)大地上，無(wú)論什么人，只要有地或者有錢(qián)，就可以從事房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)；也無(wú)論有沒(méi)有出色的管理或設(shè)計(jì)，只要蓋出樓，就一定賣(mài)的出去，似乎房地產(chǎn)業(yè)永遠(yuǎn)可以輕松的點(diǎn)石成金。 課程內(nèi)容一、房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理概論――項(xiàng)目管理為我們帶來(lái)什么？項(xiàng)目管理是一個(gè)面對(duì)過(guò)程的系統(tǒng)管理思想、管理工具，可以有效解決幾乎所有項(xiàng)目涉及的各種過(guò)程問(wèn)題。項(xiàng)目應(yīng)該怎樣結(jié)束？案例研討十一：合同收尾工作清單案例研討十二：管理收尾工作清單案例研討十三：大連萬(wàn)達(dá)項(xiàng)目管理對(duì)業(yè)界的啟示 侯嵐，房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理專(zhuān)家，PMP，高級(jí)工程師，經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，北大/清華/地大/重大等多所知名高校特聘教授，國(guó)家外國(guó)專(zhuān)家局、多家著名跨國(guó)公司、央企、民企和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的常年項(xiàng)目管理咨詢(xún)培訓(xùn)顧問(wèn)，復(fù)合型項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家。作為既具有扎實(shí)理論修養(yǎng)，又擁有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，橫跨政府、制造、商業(yè)和工程建設(shè)不同領(lǐng)域的復(fù)合項(xiàng)目管理專(zhuān)家，他擅長(zhǎng)多視角分析，多層面溝通。具有豐富的跨行業(yè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，深刻了解各類(lèi)大型工程項(xiàng)目的運(yùn)作經(jīng)營(yíng)，善于站在公司戰(zhàn)略的高度，實(shí)施對(duì)具體項(xiàng)目的精細(xì)化管理。 l 工程多目標(biāo)控制的系統(tǒng)方法l 準(zhǔn)確界定項(xiàng)目范圍和工作內(nèi)容的管理工具
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