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正文內(nèi)容

房地產(chǎn)工程管理體系建立與工程全程精細(xì)化管理暨房地產(chǎn)工程管理“進(jìn)度、質(zhì)量、成本”3大關(guān)鍵點(diǎn)實(shí)戰(zhàn)(存儲(chǔ)版)

  

【正文】 龍湖工程管理進(jìn)度、質(zhì)量與成本三控精髓;掌握不同施工階段質(zhì)量管理的薄弱環(huán)節(jié)及管控重點(diǎn);幫助地產(chǎn)企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒并逐步建立符合自身企業(yè)實(shí)際的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管理體系;獲取標(biāo)桿房企全套運(yùn)營(yíng)管理體系文檔(包括項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理、階段性成果管理、會(huì)議管理、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)模板),實(shí)現(xiàn)成功模式的高效復(fù)制;進(jìn)度管控:學(xué)習(xí)龍湖工程進(jìn)度保證體系+工程管理保證的合約管理工期+進(jìn)度管理重點(diǎn);質(zhì)量管控:學(xué)習(xí)龍湖工程質(zhì)量細(xì)節(jié)管理+工序、檢驗(yàn)批質(zhì)量管理+供方質(zhì)保體系管理+交房標(biāo)準(zhǔn)管理;成本管控:學(xué)習(xí)龍湖總目標(biāo)總動(dòng)態(tài)成本+項(xiàng)目竣工成本+成本信息平臺(tái)+動(dòng)態(tài)成本跟蹤管理?!菊n程大綱】第一部分:房地產(chǎn)工程體系建立與工程全過(guò)程精細(xì)化管理一、項(xiàng)目準(zhǔn)備階段: 如何選擇合作資源 如何做到精益化管理輸出 如何做到合作主精益化管理 合同邊界二、項(xiàng)目實(shí)施階段: 工程管理策劃書 施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)設(shè)計(jì) 監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 現(xiàn)場(chǎng)工作界面交接 開工條件審批 客戶敏感點(diǎn)對(duì)標(biāo) 建立與合約框架匹配的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 明確施工標(biāo)準(zhǔn)工法:案例,龍湖建造標(biāo)準(zhǔn)三、什么是工程精細(xì)化: 工程管理精細(xì)化的手段 狹義的工程管理 廣議的工程管理 精益化定崗定編四、工程質(zhì)量通病防治 封樣與材料設(shè)備管理 施工樣板先行 工程管理質(zhì)保體系考核檢查的重點(diǎn): 工程管理質(zhì)保體系實(shí)體對(duì)照部分的檢查重點(diǎn): 施工過(guò)程檢查體系 停歇點(diǎn)檢查 實(shí)測(cè)實(shí)量 成品保護(hù) 安全文明施工 項(xiàng)目交付階段: 1交付流程 1交付前
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