房地產(chǎn)工程管理體系建立與工程全程精細(xì)化管理暨房地產(chǎn)工程管理“進(jìn)度、質(zhì)量、成本”3大關(guān)鍵點(diǎn)實(shí)戰(zhàn)-文庫吧資料
2024-08-17 16:26本頁面
【正文】 1）龍湖對(duì)于項(xiàng)目關(guān)鍵計(jì)劃節(jié)點(diǎn)的設(shè)置及檢查進(jìn)度中間控制 2）龍湖階段性成果評(píng)審進(jìn)度中間控制 3）項(xiàng)目月度計(jì)劃龍湖地產(chǎn)工程后期進(jìn)度管理重點(diǎn) 1）收尾工作節(jié)點(diǎn)工期專題會(huì) 2）軟資料時(shí)間節(jié)點(diǎn)的把控：項(xiàng)目資料移交標(biāo)準(zhǔn)品質(zhì)的把控要點(diǎn) 1）工藝工法的要點(diǎn)控制及原則 2）核心構(gòu)造（細(xì)部）節(jié)點(diǎn)的要點(diǎn)控制及原則 3）關(guān)于“縫”精細(xì)化控制源于需求的施工管理原則 1）價(jià)值感、宜居、美學(xué)、安全 2）村桿集團(tuán)精裝修項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)借鑒屋面及保濕工程把控要點(diǎn) 1）常見瓦屋面施工工藝及通病預(yù)防 2）質(zhì)量與美觀的矛盾沖突 3）新型屋面防水材料應(yīng)用中的把控要點(diǎn)桿桿集團(tuán)項(xiàng)目工藝控制案例分享：借鑒與提升空間二、龍湖工程管理理念與質(zhì)量文化樁基與基礎(chǔ)工程施工階段管理主體工程施工階段管理門窗及幕墻施工階段工程管理 1）防水通病與對(duì)策 2）體系的選擇與優(yōu)缺點(diǎn) 3）增強(qiáng)安全性的措施精裝修工程過程把控施工圖質(zhì)量的控制方法 1）以景觀為例學(xué)習(xí)龍湖出圖和審圖要求 2）景觀（概念到擴(kuò)初）設(shè)計(jì)任務(wù)書模版 3）景觀(施工圖)設(shè)計(jì)任務(wù)書模版 4）景觀施工圖圖紙細(xì)目及內(nèi)容說明同路人的管理 1）分供方考察辦法的制定 2）分供方評(píng)價(jià)體系對(duì)龍湖集團(tuán)工程管理模式的一次宣講：合同交底龍湖集團(tuán)如何正確的管理（使用）監(jiān)理：監(jiān)理管理辦法資料管理方法：施工單位須報(bào)送的施工方案目錄質(zhì)量中間控制: 1）停止點(diǎn)檢查 2）各分部工程質(zhì)量控
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