房地產(chǎn)工程管理體系建立與工程全程精細(xì)化管理暨房地產(chǎn)工程管理“進(jìn)度、質(zhì)量、成本”3大關(guān)鍵點(diǎn)實(shí)戰(zhàn)(參考版)
2024-08-15 16:26本頁面
【正文】 【課程大綱】第一部分：房地產(chǎn)工程體系建立與工程全過程精細(xì)化管理一、項(xiàng)目準(zhǔn)備階段： 如何選擇合作資源 如何做到精益化管理輸出 如何做到合作主精益化管理 合同邊界二、項(xiàng)目實(shí)施階段： 工程管理策劃書 施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)設(shè)計(jì) 監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 現(xiàn)場工作界面交接 開工條件審批 客戶敏感點(diǎn)對標(biāo) 建立與合約框架匹配的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 明確施工標(biāo)準(zhǔn)工法：案例，龍湖建造標(biāo)準(zhǔn)三、什么是工程精細(xì)化： 工程管理精細(xì)化的手段 狹義的工程管理 廣議的工程管理 精益化定崗定編四、工程質(zhì)量通病防治 封樣與材料設(shè)備管理 施工樣板先行 工程管理質(zhì)保體系考核檢查的重點(diǎn)： 工程管理質(zhì)保體系實(shí)體對照部分的檢查重點(diǎn)： 施工過程檢查體系 停歇點(diǎn)檢查 實(shí)測實(shí)量 成品保護(hù) 安全文明施工 項(xiàng)目交付階段： 1交付流程 1交付前、中、后的風(fēng)險(xiǎn)控制 1客戶質(zhì)量檔案 1項(xiàng)目后評估第二部分：房地產(chǎn)工程管理三大關(guān)鍵點(diǎn)（進(jìn)度、質(zhì)量、成本）現(xiàn)場實(shí)操一、工程管理進(jìn)度控制龍湖項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)制度 1）項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)準(zhǔn)備會(huì) 2）項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)的作用 3）項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)成果演示地產(chǎn)進(jìn)度控制的基礎(chǔ)工作：全項(xiàng)目計(jì)劃倒排 1）如何以營銷需求為目標(biāo)制定工程計(jì)劃？ 2）工程計(jì)劃對下游部門的要求是什么？（研發(fā)、造價(jià)對工程計(jì)劃的支撐）龍湖集團(tuán)對于工作期量的設(shè)定方法 1）對造價(jià)采購部工作期量的管控方法 2）工程部內(nèi)部工作期量的管控方法進(jìn)度中間控制
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