房地產(chǎn)工程管理體系建立與工程全程精細化管理暨房地產(chǎn)工程管理“進度、質(zhì)量、成本”3大關(guān)鍵點實戰(zhàn)-資料下載頁
2025-08-04 16:26本頁面
【正文】 部如何在實施中保證項目目標成本實現(xiàn)合同需求是什么？工程部同造采部的博弈 1）設(shè)計變更、技術(shù)洽商及現(xiàn)場簽證管理辦法: 工程部同造采部的博弈 2）現(xiàn)場收方（隱蔽工程）管理項目各階段成本測算對工程部的要求： 項目各階段成本測算管理工作指引工程部同造采部的協(xié)同：竣工結(jié)算管理辦法四、通過減法學習龍湖地產(chǎn)的工程管理龍湖地產(chǎn)工程質(zhì)量管理體系的構(gòu)成不同施工階段質(zhì)量管理的薄弱環(huán)節(jié)不同施工階段工程質(zhì)量管控的重點第三部分：標桿房地產(chǎn)企業(yè)項目運營體系解讀與工程管理案例分享一、標桿企業(yè)建立運營體系目的二、標桿企業(yè)運營體系解析運營架構(gòu)（集團及城市公司）龍湖項目運營的組織設(shè)計思路龍湖的運營體系（七巧板）與項目管理金三角的關(guān)聯(lián)如何確保計劃落地龍湖三級計劃管理體系的特點及過程管控如何確保關(guān)鍵工作的品質(zhì)龍湖項目階段成果管理案例分享一：龍湖階段性成果管理（1）集團項目階段性成果管理辦法（2）集團項目階段性成果定義及審批流程（3）集團項目階段性成果參考模板（4）項目階段性成果跟蹤表案例分享二： 案例：龍湖工程精益化管理體系和思想 案例：龍湖房地產(chǎn)項目工程管理 案例：中海工程管理體系 案例：中海房地產(chǎn)工程管理精髓 案例：萬科工程精益化組織管理體系 案例：萬科工程管理經(jīng)驗分享 案例：萬科新項目裝修房工作總結(jié) 案例：日本工程管理研修總結(jié)Ctrl+鼠標左鍵【點擊訪問諾達名師官方網(wǎng)站】找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓平臺
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