房地產(chǎn)工程管理體系建立與工程全程精細(xì)化管理暨房地產(chǎn)工程管理“進(jìn)度、質(zhì)量、成本”3大關(guān)鍵點(diǎn)實(shí)戰(zhàn)-資料下載頁
2024-08-13 16:26本頁面
【正文】 部如何在實(shí)施中保證項(xiàng)目目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)合同需求是什么？工程部同造采部的博弈 1）設(shè)計(jì)變更、技術(shù)洽商及現(xiàn)場簽證管理辦法: 工程部同造采部的博弈 2）現(xiàn)場收方（隱蔽工程）管理項(xiàng)目各階段成本測算對工程部的要求： 項(xiàng)目各階段成本測算管理工作指引工程部同造采部的協(xié)同：竣工結(jié)算管理辦法四、通過減法學(xué)習(xí)龍湖地產(chǎn)的工程管理龍湖地產(chǎn)工程質(zhì)量管理體系的構(gòu)成不同施工階段質(zhì)量管理的薄弱環(huán)節(jié)不同施工階段工程質(zhì)量管控的重點(diǎn)第三部分：標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營體系解讀與工程管理案例分享一、標(biāo)桿企業(yè)建立運(yùn)營體系目的二、標(biāo)桿企業(yè)運(yùn)營體系解析運(yùn)營架構(gòu)（集團(tuán)及城市公司）龍湖項(xiàng)目運(yùn)營的組織設(shè)計(jì)思路龍湖的運(yùn)營體系（七巧板）與項(xiàng)目管理金三角的關(guān)聯(lián)如何確保計(jì)劃落地龍湖三級計(jì)劃管理體系的特點(diǎn)及過程管控如何確保關(guān)鍵工作的品質(zhì)龍湖項(xiàng)目階段成果管理案例分享一：龍湖階段性成果管理（1）集團(tuán)項(xiàng)目階段性成果管理辦法（2）集團(tuán)項(xiàng)目階段性成果定義及審批流程（3）集團(tuán)項(xiàng)目階段性成果參考模板（4）項(xiàng)目階段性成果跟蹤表案例分享二： 案例：龍湖工程精益化管理體系和思想 案例：龍湖房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理 案例：中海工程管理體系 案例：中海房地產(chǎn)工程管理精髓 案例：萬科工程精益化組織管理體系 案例：萬科工程管理經(jīng)驗(yàn)分享 案例：萬科新項(xiàng)目裝修房工作總結(jié) 案例：日本工程管理研修總結(jié)Ctrl+鼠標(biāo)左鍵【點(diǎn)擊訪問諾達(dá)名師官方網(wǎng)站】找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺
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