房地產工程管理體系建立與工程全程精細化管理暨房地產工程管理“進度、質量、成本”3大關鍵點實戰(zhàn)(完整版)
【正文】 通病與對策 2）體系的選擇與優(yōu)缺點 3）增強安全性的措施精裝修工程過程把控施工圖質量的控制方法 1）以景觀為例學習龍湖出圖和審圖要求 2）景觀（概念到擴初）設計任務書模版 3）景觀(施工圖)設計任務書模版 4）景觀施工圖圖紙細目及內容說明同路人的管理 1）分供方考察辦法的制定 2）分供方評價體系對龍湖集團工程管理模式的一次宣講：合同交底龍湖集團如何正確的管理（使用）監(jiān)理：監(jiān)理管理辦法資料管理方法：施工單位須報送的施工方案目錄質量中間控制: 1）停止點檢查 2）各分部工程質量控制要點 3）工程觀感質量驗收標準交房標準； 1）幼兒園裝修標準（交房標準） 2）交房觀感標準 3）景觀交房標準1分戶驗收實施細則1后期工程質量管理方法 1）成品裝飾房后期質量管理專業(yè)指導書 2）龍湖分公司工程部竣工交房項目質保期內業(yè)主報事整改流程指引 3）工程、營銷、物業(yè)客戶報事處理工作界面 4）地產委托物業(yè)施工的管理辦法 5）項目移交后的新建改造工程管理辦法三、龍湖工程管理成本控制項目目標成本的制定對工程部的要求工程部如何在實施中保證項目目標成本實現(xiàn)合同需求是什么？工程部同造采部的博弈 1）設計變更、技術洽商及現(xiàn)場簽證管理辦法: 工程部同造采部的博弈 2）現(xiàn)場收方（隱蔽工程）管理項目各階段成本測算對工程部的要求： 項目各階段成本測算管理工作指引工程部同造采部的協(xié)同：竣工結算管理辦法四、通過減法
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