戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理的理念(存儲(chǔ)版)
【正文】 。這是因?yàn)橥顿Y太快但是沒(méi)有相應(yīng)的利潤(rùn)產(chǎn)生，沒(méi)有打開(kāi)市場(chǎng)，結(jié)果是資金阻滯，難有回報(bào)率，這就是風(fēng)險(xiǎn)。四、怎么做預(yù)算對(duì)經(jīng)營(yíng)有幫助公司的預(yù)算如果使得整體經(jīng)營(yíng)后退，就應(yīng)該重新思考預(yù)算的目的，進(jìn)行檢討。這類(lèi)不做預(yù)算的企業(yè)有一個(gè)缺點(diǎn)，就是沒(méi)有人分擔(dān)責(zé)任，所有的事情都要由自己承擔(dān)。所以，企業(yè)要由過(guò)去的目標(biāo)管理專為預(yù)算管理，因?yàn)槟繕?biāo)管理是全民預(yù)算管理的基礎(chǔ)。不知不覺(jué)型預(yù)算這些外國(guó)的子公司會(huì)利用預(yù)算的機(jī)會(huì)盡量爭(zhēng)取更多資源，把預(yù)算當(dāng)做爭(zhēng)取資源的手段，結(jié)果使每個(gè)人都保留一大塊，運(yùn)營(yíng)績(jī)效越來(lái)越差?！焙x二：艾森豪威爾曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“這個(gè)計(jì)劃書(shū)本身沒(méi)用，真正不是這個(gè)樣子，最重要的是規(guī)劃過(guò)程。培養(yǎng)人才這就是缺乏預(yù)測(cè)能力所造成的結(jié)果?？傮w來(lái)說(shuō)，關(guān)于預(yù)算的涵義主要有以下認(rèn)識(shí)：涵義一：?jiǎn)讨呜?cái)務(wù)人員并沒(méi)有真正參與進(jìn)來(lái)，而是單純給財(cái)務(wù)人員制定目標(biāo)，邊看結(jié)果邊調(diào)整；設(shè)定目標(biāo)就要執(zhí)行到底，否則就扣分，導(dǎo)致績(jī)效考核出問(wèn)題。上述案例的預(yù)算類(lèi)型叫做不如不做型預(yù)算，根據(jù)以上的情況，可以肯定該公司不是在作預(yù)算而是在定目標(biāo)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)35項(xiàng)致命危機(jī)檢查表的內(nèi)容包括：第一項(xiàng)，企業(yè)成長(zhǎng)策略選擇錯(cuò)誤，企業(yè)資金做了錯(cuò)誤投資；第二項(xiàng)，欠缺正確及時(shí)的會(huì)計(jì)信息，無(wú)從進(jìn)行必要的企業(yè)診斷及自我調(diào)整；第三項(xiàng)，財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)未隨企業(yè)成長(zhǎng)需要而做調(diào)整，導(dǎo)致現(xiàn)金流量短缺；第四項(xiàng)，疏忽信用評(píng)估及授信決策，致應(yīng)收賬款品質(zhì)惡化，不良債權(quán)過(guò)多；第五項(xiàng)，未慎選主力銀行持續(xù)往來(lái)，以建立銀行融資支持；第六項(xiàng)，企業(yè)資金投入風(fēng)險(xiǎn)性高之資本市場(chǎng)追求投機(jī)利潤(rùn)；第七項(xiàng)，員工缺乏現(xiàn)金管理觀念，認(rèn)為資金調(diào)度是財(cái)會(huì)部門(mén)的責(zé)任，浪費(fèi)有限資金于各項(xiàng)資產(chǎn)，致使自生資金能力不足；第八項(xiàng)，財(cái)務(wù)人員缺乏現(xiàn)金流量動(dòng)態(tài)管理的觀念，無(wú)法有效掌握現(xiàn)金流入、流出量之時(shí)間點(diǎn)和數(shù)量；第九項(xiàng)，缺乏節(jié)稅規(guī)劃，不法逃漏稅遭查獲而補(bǔ)繳大筆罰款；第十項(xiàng)，低估同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情勢(shì)或同業(yè)削價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，未采取適當(dāng)對(duì)策適應(yīng)；第十一項(xiàng)，過(guò)分注重市場(chǎng)開(kāi)發(fā)而忽視獲利能力，企業(yè)未因營(yíng)業(yè)額擴(kuò)大而增加利潤(rùn)；第十二項(xiàng)，錯(cuò)誤行銷(xiāo)決策、市場(chǎng)占有率下降、銷(xiāo)售額下降、促銷(xiāo)成本與商品庫(kù)存增加；第十三項(xiàng)，單一產(chǎn)品應(yīng)市，未投資開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，獲利下降；第十四項(xiàng)，原料來(lái)源或客戶對(duì)象太集中；第十五項(xiàng)，市場(chǎng)預(yù)測(cè)錯(cuò)誤，產(chǎn)業(yè)不景氣，企業(yè)未能察覺(jué)而轉(zhuǎn)型；第十六項(xiàng)，政府改變政策，未能防范于先，又未能適應(yīng)于后；第十七項(xiàng)，未重視總體經(jīng)濟(jì)變量之改變，致投資決策錯(cuò)誤；第十八項(xiàng)，經(jīng)營(yíng)者不知借由策略聯(lián)盟，只靠本身有限資源，成長(zhǎng)有限；第十九項(xiàng)，忽視經(jīng)營(yíng)杠桿的影響，未利用各種杠桿助力、借力、使力；第二十項(xiàng)，企業(yè)缺乏策略規(guī)劃及預(yù)算制度，無(wú)法有效引導(dǎo)企業(yè)成長(zhǎng)；第二十一項(xiàng)，無(wú)正確利潤(rùn)分配及股息發(fā)放政策，員工貢獻(xiàn)度受輕視，亦無(wú)法累積盈余及公積配合擴(kuò)展需求；第二十二項(xiàng)，跨國(guó)性投資未謹(jǐn)慎評(píng)估，開(kāi)展期缺乏嚴(yán)謹(jǐn)財(cái)務(wù)管理；第二十三項(xiàng)，介入毫無(wú)經(jīng)驗(yàn)行業(yè)；第二十四項(xiàng)，資本性投資不足，產(chǎn)能未達(dá)經(jīng)濟(jì)規(guī)模；第二十五項(xiàng)，忽視風(fēng)險(xiǎn)管理，各種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)措手不及，無(wú)法分散風(fēng)險(xiǎn)損失；第二十六項(xiàng)，不注意公共關(guān)系，對(duì)客訴案件未及時(shí)妥善處理，消彌于初發(fā)階段；第二十七項(xiàng)，被控傾銷(xiāo)，違反專利權(quán)、著作權(quán)；第二十八項(xiàng)，沒(méi)有建立完整的內(nèi)部控制制度或雖有制度但未確實(shí)遵行，致使無(wú)法保全企業(yè)的各項(xiàng)資產(chǎn)而造成損失；第二十九項(xiàng)，企業(yè)沒(méi)有利潤(rùn)管理體系，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)資源不能有效統(tǒng)合運(yùn)用，發(fā)生資金排擠現(xiàn)象；第三十項(xiàng)，缺乏內(nèi)部稽核，發(fā)生人為過(guò)失；第三十一項(xiàng)，員工流動(dòng)率太高，導(dǎo)致招募、訓(xùn)練費(fèi)用增加；第三十二項(xiàng)，產(chǎn)品品質(zhì)不良造成回收或退貨，品管成本上升，賬款回收困難；第三十三項(xiàng)，忽略存貨管理，致存貨不足無(wú)法滿足市場(chǎng)需求，或存貨過(guò)多倉(cāng)儲(chǔ)成本增加；第三十四項(xiàng)，研究發(fā)展計(jì)劃失敗，導(dǎo)致內(nèi)部投資無(wú)法收回；第三十五項(xiàng)，企劃與研發(fā)部門(mén)缺乏相互支持配合，引起產(chǎn)品開(kāi)發(fā)不符合市場(chǎng)需求。這就是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的存在，使一筆資金在去年可以有36%的回報(bào)，今年只剩下18%。由此可見(jiàn)，降低營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)的方法在于降低固定成本。企業(yè)降低營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)的方法包括：第一，生產(chǎn)的轉(zhuǎn)化，例如對(duì)于外包裝盡量少由自己設(shè)廠制作；第二，工資的轉(zhuǎn)化，例如降低本薪，提高獎(jiǎng)金。企業(yè)對(duì)外在風(fēng)險(xiǎn)的控制采取的唯一方式是先預(yù)測(cè)后行動(dòng)，這就是企業(yè)管理中的預(yù)算體系。表1對(duì)各項(xiàng)管理的技術(shù)，包括預(yù)算的做法、ABC作業(yè)活動(dòng)經(jīng)濟(jì)成本分?jǐn)?、?jīng)濟(jì)附加價(jià)值的財(cái)務(wù)指標(biāo)都要清楚。這表明會(huì)計(jì)科目與作業(yè)活動(dòng)之間產(chǎn)生了鴻溝。上述案例表明，財(cái)務(wù)人員此時(shí)發(fā)揮了增加價(jià)值的服務(wù)，財(cái)務(wù)人員從成本控制、效益增加、股東回報(bào)率增加的角度，清楚地進(jìn)行計(jì)算?！景咐控?cái)務(wù)強(qiáng)力干預(yù)的效果某公司財(cái)務(wù)部門(mén)在年度預(yù)算中看到一筆資本支出，準(zhǔn)備買(mǎi)一套幾百萬(wàn)元的數(shù)字設(shè)備，這筆資金被直線主管核準(zhǔn)。如果老板只知道發(fā)展擴(kuò)充，缺乏財(cái)務(wù)人員的提醒，就很可能擴(kuò)充之后又垮掉。
電大資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1