商業(yè)地產(chǎn)泡沫之戰(zhàn)：廣州、深圳上演“雙城記”(存儲(chǔ)版)
【正文】 是一個(gè)業(yè)主，掌控了定位的權(quán)利，所以最終定位相當(dāng)清晰。同時(shí)，自2005年以后，商業(yè)土地成本持續(xù)攀升贏商網(wǎng)，尤其在面對(duì)分散出售商鋪的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，長(zhǎng)期持有物業(yè)的開發(fā)商很難與之競(jìng)爭(zhēng)?！薄 》从^廣州，由于本土零售百貨品牌深耕廣州本土市場(chǎng)，勢(shì)力、關(guān)系盤根錯(cuò)節(jié)，對(duì)于國際品牌的進(jìn)入形成桎梏?！ 〉珜?duì)廣州來說，LV、愛馬仕等都已經(jīng)開出兩家分店，未來較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)再開新店的可能性不大，這意味著，從天河城到太古匯，廣州商業(yè)地產(chǎn)向高端進(jìn)化的路徑已經(jīng)被堵死。尤其是深業(yè)上城三層集合SOHO概念打造了一個(gè)露天的休閑小鎮(zhèn)，并搭建兩條長(zhǎng)廊將筆架山和蓮花山融入項(xiàng)目當(dāng)中。針對(duì)這樣的消費(fèi)趨勢(shì)轉(zhuǎn)變，商業(yè)地產(chǎn)的定位也要進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新。 相對(duì)來說，深圳的創(chuàng)新頗有借鑒意義。“LV等奢侈品大牌們目前在深圳只有一家，按照他們的擴(kuò)店計(jì)劃，深圳未來還有開設(shè)一家店鋪的空間?！备吡H調(diào)研及咨詢部董事陳厚橋表示，深圳的商業(yè)檔次、品牌組合、開發(fā)商運(yùn)營(yíng)實(shí)力要高于廣州，直觀的表現(xiàn)就是，深圳的開發(fā)商不愿跟廣州列為同個(gè)梯隊(duì)來比較?！绷_臻毓透露，凱德一直希望將來旗下城市綜合體項(xiàng)目來福士引進(jìn)廣州，尋求合適的機(jī)會(huì)發(fā)展?！吧虡I(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)都有一定的規(guī)律，品牌之間如何搭配組合，業(yè)態(tài)的格局占比，只有擁有項(xiàng)目的統(tǒng)一的產(chǎn)權(quán)，才能較好的掌控?！半m然現(xiàn)在新鴻基、周大福等香港公司以及奧園、萬達(dá)等地產(chǎn)大佬也陸續(xù)進(jìn)入廣州，但他們的地塊或物業(yè)硬件多少都有先天缺陷。 在歐小衛(wèi)看來，深圳商業(yè)項(xiàng)目的清晰定位，主要得益于背景豐富的開發(fā)商團(tuán)隊(duì)?！捌鋵?shí)很多深圳消費(fèi)者愿意留在內(nèi)地消費(fèi)，比如廣州某知名品牌，有40%的購買者是從深圳過去的；據(jù)廣州某家著名商場(chǎng)停車場(chǎng)統(tǒng)計(jì)，有30%車來自深圳?！吧钲诒葟V州起步晚，這與政策和城市定位有關(guān)?！ ”鄙蠌V深四大一線城市更是獲得了“盛世榮寵”。2012年，中國以15%，超過日本成為亞太地區(qū)商業(yè)地產(chǎn)投資最大的市場(chǎng)。與之相比，直到2004年，具有深圳地標(biāo)意義的城市綜合體項(xiàng)目華潤(rùn)萬象城（專題閱讀）（項(xiàng)目招商信息）才剛誕生。 但隨著市場(chǎng)的改變，人口已超千萬的深圳其消費(fèi)趨勢(shì)也在調(diào)整?！焙吕^霖表示，萬象城就是以奢侈品為主高端定位；Cocopark有超過40%的餐飲業(yè)態(tài)，主要為彌補(bǔ)周邊商圈不足；而益田假日廣場(chǎng)一方面滿足南山區(qū)區(qū)域消費(fèi)，另一方面則針對(duì)往來于
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