【正文】 的級工作臺比對生產(chǎn)崗位歸級要更為復(fù)雜和困難 . 分級思路和建議 1. 精簡企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)定編定崗定員管理，對企業(yè)崗位進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì)和改進(jìn) 2. 對管理崗位進(jìn)行科學(xué)的橫向分類。 （三）績效工資制 1. 績效工資制的概念 2. 績效工資制的特點(diǎn) （ 1）注重個(gè)人績效差異的評定 （ 2）關(guān)于個(gè)人績效的大多數(shù)信息都是由主管人員搜集上來的，同級評定和下級評定的做法比較少，即使企業(yè)使用了同級評定和下級評定，這兩種評定方式所占的分量也是比較輕的，不如上級評定所上分量重。 2）流程團(tuán)隊(duì)的工資制度設(shè)計(jì)。 （ 2）企業(yè)決策層的工資態(tài)度。 （五）合法必原則 企業(yè)的工資制度必須符合黨和國家的政策與法律，如國家對最低工資標(biāo)準(zhǔn)，工作時(shí)間、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)嘗金、加班加點(diǎn)付薪的有關(guān)規(guī)定等。 四、工資水平的確定 關(guān)于工資水平的確定，不 的企業(yè)有不同的方法。 （ 2）寬泛式亦即寬帶式工資等級類型：特點(diǎn)是企業(yè)界包括的工資等級少，呈扁平狀，員工工資水平的提高既可以是因?yàn)閭€(gè)人崗位級別向上發(fā)展而提高的，也可以是因橫向工作調(diào)整而提高的。 二、工資等級的劃分 工資等級的劃分實(shí)際上是指工資寬帶數(shù)量的確定。工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整，大致又可分為三類：一類是個(gè)體工資的調(diào)整，包括工資等級的調(diào)整工資檔次的調(diào)整；另一類是整體工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整；第三類是結(jié)合內(nèi)部分配改革對工資結(jié)構(gòu)的調(diào)整 二、工資調(diào)整項(xiàng)目 （一）工資定級性調(diào)整 工資定級是對那些原來本沒有工資等級的員工進(jìn)行工資等級的確定。伴隨著每一次工資改革，都要進(jìn)行一次工資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。 ，需要再進(jìn)行調(diào)整。 （四）企業(yè)年金計(jì)劃的申報(bào)和備案 企業(yè)在完成年金計(jì)劃設(shè)計(jì)方案以后，應(yīng)該向所在地區(qū)縣級以上地方政府的勞動保障行政部門上報(bào)自己的年金計(jì)劃，中央所屬大型企業(yè)年金方案，應(yīng)當(dāng)報(bào)送勞動和社會保障部。 2. 確定補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)金支付的范圍。 6. 確定養(yǎng)老金基金管理辦法。 （二）企業(yè)年金的適用范圍 符合下列條件的企業(yè)，可以建立企業(yè)年金：依法參加基本養(yǎng)老保險(xiǎn)并履行繳費(fèi)義務(wù)；具有相應(yīng)的以濟(jì)負(fù)擔(dān)能力；已建立集體協(xié)商機(jī)制。 5. 根據(jù)經(jīng)營預(yù)計(jì)的業(yè)務(wù)收入和前幾步驟預(yù)計(jì)的薪酬總額，計(jì)算薪酬總額 /銷售收入的比值，將計(jì)算出的比值與同行業(yè)的該比值或企業(yè)往年的該比值進(jìn)行比較，如果計(jì)算的比值小于或等于同行業(yè)或企業(yè)往年水平，則該薪酬計(jì)劃可行；如果大于同業(yè)或企業(yè)往年水平，可以根據(jù)企業(yè)董事會對薪酬計(jì)劃的要求將各崗位的薪酬水平適當(dāng)降低。 （六）考核性調(diào)整 考核性調(diào)整是根據(jù)員工的績效考核結(jié)果，每達(dá)到一定的合格次數(shù)即可以提升一個(gè)工資檔次的調(diào)整工資的方法。 五、員工工資的調(diào)整 企業(yè)應(yīng)隨著市場、行業(yè)以及企業(yè)內(nèi)部的變化，及時(shí)調(diào)整員工工資。在保持相對穩(wěn)定的前提下，企業(yè)還應(yīng)隨著經(jīng)營狀況和市場工資水平的變化對工資制度作相應(yīng)的調(diào)整。工資等級類型的選擇 不 同的企業(yè)有不同的崗位，因此工資等級也不同。 二、崗位評價(jià)與分類 崗位評論伯目的在于通過量度企業(yè)內(nèi)部各個(gè)崗位的價(jià)值并建立起崗位間相對價(jià)值關(guān)系，以此為基礎(chǔ)來保證工資制度的內(nèi)部公平性，其主要內(nèi)容包括崗位分析、崗位評價(jià)以及分類分級。 （三）競爭性原則 一家企業(yè)的工資水平在市場中應(yīng)該處于什么樣的水平，要根據(jù)該企業(yè)的支付能力、所需要人才的可獲得性等具體條件而定。 2。 （ 1）實(shí)行經(jīng)營者年薪制應(yīng)具備的條件 1)健全的經(jīng)營者人才市場 ,完善的競爭機(jī)制 2)明確的經(jīng)營者業(yè)績考核指標(biāo)體系 3)健全的職工代表大會制度 ,完善的群眾監(jiān)督機(jī)制 （ 2）年薪制的組成形式 1)基本工資加風(fēng)險(xiǎn)收入 . 2)年薪加年終獎金 (3)年薪水平的確定 1)經(jīng)營者的工作是高級 的復(fù)雜勞動 ,其勞動耗費(fèi)是普通員工勞動耗費(fèi)的倍加 ,所以經(jīng)營者的年薪應(yīng)該數(shù)倍于企業(yè)員工的年平均工資 . 2)年薪水平的確定既要照顧到員工的心理承受能力 ,又要能夠吸引到企業(yè)需要的經(jīng)營管理人才 . 3)得到年薪的經(jīng)營者不再享受企業(yè)員工的工資性收入與福利待遇 ,因?yàn)槟晷街剖且环N特殊的工資級別制度 ,它與企業(yè)界的員工工資制度是平行的 . （ 1）團(tuán)隊(duì)的定義 團(tuán)隊(duì)是由一些具備特定技能的人員結(jié)合在一起的行為組織 . （ 2）團(tuán)隊(duì)工資的主要組成要素 在團(tuán)隊(duì)工資制度中，主要有這樣幾種組成要素；基本工資、激勵(lì)性工資、績效認(rèn)可獎勵(lì)。 二是特殊能力工資的給予對象主要是企業(yè)的技術(shù)或經(jīng)營管理方面的專門人和。 （ 2）采用相對比較的方法，將其他諸要素指標(biāo)與極限要素指標(biāo)一一比較，以認(rèn)定它們的相對位置，并賦予它們相對的點(diǎn)數(shù)。 總之，企業(yè)崗等數(shù)目，應(yīng)視行業(yè)性質(zhì)和企業(yè)各自特點(diǎn)來確定。 3. 確定調(diào)查內(nèi)容；調(diào)查的內(nèi)容包括員工對薪酬福利水平、薪酬福利結(jié)構(gòu)比例、薪酬福利差距（與市場比較、與企業(yè)內(nèi)部其他員工比較）、薪酬福利的決定因素、薪酬福利的調(diào)整、薪酬福利的發(fā)放方式等的滿意度。 6. 盡量采用選擇判斷式提問，盡可能減少表中的文字書寫量。圖表分析法 圖表分析法是在對調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總以及對資料進(jìn)行整理的基礎(chǔ)上，首先按照一定格式編制統(tǒng)計(jì)表，然后制成各種統(tǒng)計(jì)圖如直線圖、柱狀圖、餅狀圖、結(jié)構(gòu)圖等，對薪酬調(diào)查結(jié)果進(jìn)行對比分析的一種方法，由于圖表分析具有直觀、形象、 五、提交薪酬調(diào)查分析報(bào)告 薪酬調(diào)查分析報(bào)告應(yīng)該包括薪酬調(diào)查的組織實(shí)施情況分析、薪酬數(shù)據(jù)分析、政策分析、趨勢分析、企業(yè)薪酬?duì)顩r與市場狀況對比分析以及薪酬水平或制度調(diào)整的建議。 通常情況下，薪酬調(diào)查應(yīng)當(dāng)涉及以下信息 1. 與員工基本工資相關(guān)的信息 2. 與支付年度和其他獎金相關(guān)的信息 3. 股票期權(quán)或影子股票計(jì)劃等長期激勵(lì)計(jì)劃 4. 與企業(yè)各種福利計(jì)劃相關(guān)的信息 5. 與薪酬政策諸方面有關(guān)的信息 4。要做到這一點(diǎn)，企業(yè)必須進(jìn)行薪酬的市場調(diào)查。 3。 二、薪酬調(diào)查的種類 薪酬調(diào)查作為企業(yè)薪酬管理活動中的一項(xiàng)生要的基礎(chǔ)工作，無論是在發(fā)達(dá)的資本主義國家不是在發(fā)展中國家，其涉及的范圍和內(nèi)容日益多樣化、多元化。 企業(yè)通過薪酬調(diào)查具有以下幾個(gè)方面作用 1，為企業(yè)調(diào)整員工的薪酬水平提供依據(jù) 2，為企業(yè)調(diào)整員工的薪酬制度奠定基礎(chǔ) 3。 二、確定調(diào)查范圍 1。 常用的調(diào)查方式有 1. 企業(yè)之間相互調(diào)查 2. 委托中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)查 3. 采集社會公開的信息 4. 調(diào)查問卷 四、薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析 為了提高統(tǒng)計(jì)分析的信度和效度，薪酬調(diào)查所提供的數(shù)據(jù)一定要全面、真實(shí)。保證表格滿足它的使用目的。 10. 充分考慮信息處理的簡便性和正確性。 三、工作崗位分類的相關(guān)概念 職業(yè)分類、崗位分級、品味分類與崗位分類有著十分密切的聯(lián)系，但它們之間又存在著一定的區(qū)別。 1. 將企事業(yè)單位內(nèi)全部崗位，按照工作性質(zhì)劃分為若干大類，即職門。 3. 為了有效地完成管理崗位劃崗歸級的任務(wù)，評價(jià)要素的項(xiàng)目分檔要多，