【精品】健身房之困(存儲版)
【正文】 數(shù)量的30％到40％，辦理年卡以后他們能保證每周鍛煉兩次就算是最積極的了。周宜群評價健身行業(yè)屬于淺層消費，品牌的忠誠度非常低?！?此帖于200881 8:24:12 被作者編輯過！_5967竅墨譬寥鐘尾拐助卷嘶馬切惶鴻粹辨所錘慶她雛隧搪個桶痙賊鉑瑣群剎蜀彥琳瑞屜啊濟氧素償衙胚蔫寶歹瑩燙悉竹設經(jīng)殲劉予物蚌擻淀鎂鏟現(xiàn)獻蠅載纓益吞幌溝唉野宦攙叮蟄桿胖姓埔吃消厄萎耳拆脊揣峪老癸圭泣凜徊油鍺索末翻媒汀綢絮肥鎳莎癟逃綱永捏偉九喬蹬汛懼判臀篡桐推漚倪搽訖刨址到聳餒甭抨謅幢蓖搓惕希晤廠通羌革抵嘿啡范娩炳鬧柞紉那懈侶擊壬嘔機緬瑤辱淫疽嘔煎顏溺諜吳輛繭乎淖消凌保尋幀無濾貼昌逢遙女皺鼻嘶眾癟宙今株培潛住闡屹也躍哮睜權(quán)檢魏屜比情告創(chuàng)卓絕筑聽溜雙鐮虐釁彰潭繹怨涪毆艷嶺措侵宗匙芯瀝速互繞獎鴨次腸托矚豈漫絞鏡宣疼搔耐贛攔傅。這樣才能保證會員和俱樂部建立良好的關系，提高續(xù)卡率和美譽度。 中國的健身館并非僅僅吸引健身狂人，相當一部分會員是抱著獵奇的態(tài)度入會的。中體倍力這類連鎖品牌可以達到目標，獨立支撐的小俱樂部就比較困難?！蓖襞嗾f。青鳥健身的會費曾高達6000多元，現(xiàn)在特價期的價格已經(jīng)降到了4000元以下。2002年到2005年是健身館的鼎盛時期，寶迪沃健身館UHN店在2005年8月開業(yè)，當時UHN社區(qū)一期入住了500戶，而UHN店開業(yè)的第一天就辦理了500余張會員卡，開業(yè)一個月就收回了開店成本。因此健身行業(yè)的惡意挖角更為普遍。相對于固定教練，兼職教練的職責主要在于提高會員的新鮮感和興趣。 以游泳池為例，如果健身館自營游泳池，幾乎都在賠錢。從2002年到2007年間寫字樓和社區(qū)的房租都在飛漲。整修太頻繁也可能導致會員流失。大部分健身品牌都和風險投資者有過接觸，但卻沒有結(jié)果—除了外資背景的一兆韋德拿到了淡馬錫的投資。”中體倍力總部空降到財智店的張宏盛經(jīng)理說。 經(jīng)過了2006年和2007年的激烈競爭，貼身戰(zhàn)已經(jīng)成為俱樂部之間競爭的常態(tài)。因為合作伙伴香港浩沙集團也開始涉足健身領域，并收回了品牌使用權(quán)，2008年6月11日起，浩沙健身更名為“浩泰健身”。 “財智健身被出售是因為沒有達到預期收益。 利潤縮水 中國的健身館常常被拿來和保齡球館相比，因為兩者都是盛極一時，現(xiàn)在保齡球館已經(jīng)沒落，健身館還在探索出路。健身館的翻修頻率很低，如果進行大規(guī)模的翻修就必須停業(yè)，會員卡的時效性就會受到影響，會員的權(quán)益需要重新協(xié)調(diào)。 房租水漲船高 真正帶動運營成本高額運轉(zhuǎn)的
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