【精品】健身房之困-免費閱讀
【正文】 在創(chuàng)立品牌的初期，都想做大作強，樹立規(guī)模優(yōu)勢。只有真正需要健身的人才會愿意和俱樂部建立牢固的關(guān)系，他們在選擇健身館的時候也更謹慎。中體倍力引進美國的經(jīng)驗采用了分期付款的方式，但由于消費習慣和美國不同，應者寥寥。 一家萬人社區(qū)能容納幾家健身館？嵇春分析北京上海這類城市健身人群占總?cè)丝诘?％％，再加上一些流動會員，萬人社區(qū)里兩到三家俱樂部是比較理想的?！本嚯x會員卡還有3個月到期，她已經(jīng)不打算再去了?！皭盒愿偁帉е聲M下降，以前我們的收費高達五六千。每周二的瑜伽課是她最喜歡的項目。“他們外表看起來青春靚麗，其實都是一身的傷。青鳥健身近兩年就采用這種形式，付給開發(fā)商的利潤在10％左右?！八麄円灰娒娑紡膬r格談起—能不能給我控制房租，地點偏一點也沒有關(guān)系。張宏盛介紹，以2000平方米的健身館為例，2002年健身器材的投入在300萬元以上，現(xiàn)在這個數(shù)字降到了200萬元，如果不算房租和人工費，開店初期的投入需要300萬元到500萬元。運營健身館的成本分為三部分—房租、健身器材和裝修投入、人工費。在美國這個健身業(yè)極發(fā)達的國家，整個健身行業(yè)由四五個大品牌整合并規(guī)范化?！钡窍鄬Ω叨说亩ㄎ皇沟盟鼰o法像浩泰那樣擁有眾多會員，同樣定位高端的青鳥健身中關(guān)村店也爭去了一些客戶。 似乎是為了佐證他的憂慮，不久之后，臨街的恒基燕莎就開了一家浩沙健身館，聲勢浩大而且會費低廉。出了五道口城鐵站不遠，就可以看到浩泰清華園店的員工正在發(fā)宣傳單，中體倍力即將開業(yè)的財智店的宣傳員則在距離他們不足100米的地方做著同樣的工作。 整合老員工、接收老會員，重新裝修店面，這些都是勞心勞力的工作，但是畢竟收購一家現(xiàn)成的俱樂部的成本比新建一家低。 一家健身俱樂部裝修高檔、地處鬧市，動輒讓顧客繳納數(shù)千元的會費，很難想象這樣的俱樂部在薄利運轉(zhuǎn)。所以一些健身館選擇了價格低廉的器材。一個2000平方米的健身房今年的月租比2004年多出了12萬元。所以房產(chǎn)開發(fā)商出于社區(qū)配套的目的修好室內(nèi)游泳池后，健身館有可能在談判桌上表示：“我們不要游泳池??”這時唯一有條件接手游泳池的健身館就占了更大的主動權(quán)。寶迪沃集團的市場部經(jīng)理周宜群認為健身教練的薪水高是合理的。這對小俱樂部來說就很可觀了。 現(xiàn)在寶迪沃已經(jīng)把經(jīng)營的重心轉(zhuǎn)移到了減肥訓練營。居住在清華園內(nèi)的鄭嘉寧在浩泰清華園店辦了張會員卡。為了保證運營資金，就必須吸引更多的會員，會員的數(shù)量是高收費俱樂部的數(shù)倍才可能贏利。在美國，健身俱樂部的費用是信用卡預支的。”這部分人占會員
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