【精品】健身房之困-全文預(yù)覽
【正文】 公式是健身館面積。為了保證運(yùn)營(yíng)資金，就必須吸引更多的會(huì)員，會(huì)員的數(shù)量是高收費(fèi)俱樂(lè)部的數(shù)倍才可能贏利。 但是在戴德梁行接手的健身館租賃業(yè)務(wù)中，會(huì)費(fèi)低廉的浩泰反而在房租上能開(kāi)出比較高的價(jià)錢(qián)，最高的月租金達(dá)到18萬(wàn)元。居住在清華園內(nèi)的鄭嘉寧在浩泰清華園店辦了張會(huì)員卡?，F(xiàn)在人家1000元兩張卡，連我都想去辦一張，更不要提會(huì)員了。 現(xiàn)在寶迪沃已經(jīng)把經(jīng)營(yíng)的重心轉(zhuǎn)移到了減肥訓(xùn)練營(yíng)。但是這個(gè)課程的教練半年內(nèi)換了兩個(gè)，都是在替她制定訓(xùn)練方案后就消失不見(jiàn)。這對(duì)小俱樂(lè)部來(lái)說(shuō)就很可觀了?！敝芤巳汉芾斫饨叹殲榱烁玫拇鲞x擇跳槽或者要求加薪，她表示與其阻止明星教練跳槽，不如和他們做好溝通，保證離職的交接妥善進(jìn)行。寶迪沃集團(tuán)的市場(chǎng)部經(jīng)理周宜群認(rèn)為健身教練的薪水高是合理的。這樣雖降低了風(fēng)險(xiǎn)，但是隨著單店盈利的增長(zhǎng)，給開(kāi)發(fā)商的分成就可能超過(guò)房租的平均水平。所以房產(chǎn)開(kāi)發(fā)商出于社區(qū)配套的目的修好室內(nèi)游泳池后，健身館有可能在談判桌上表示：“我們不要游泳池??”這時(shí)唯一有條件接手游泳池的健身館就占了更大的主動(dòng)權(quán)?！? 健身館占地面積大，通常都在2000平方米以上，綜合型的健身館甚至能達(dá)到上萬(wàn)平方米。一個(gè)2000平方米的健身房今年的月租比2004年多出了12萬(wàn)元。相比10年前中體倍力第一家店1500萬(wàn)元的投入，現(xiàn)在開(kāi)店的門(mén)檻確實(shí)降低了。所以一些健身館選擇了價(jià)格低廉的器材。健身器材和裝修主要是初期投入。 一家健身俱樂(lè)部裝修高檔、地處鬧市，動(dòng)輒讓顧客繳納數(shù)千元的會(huì)費(fèi)，很難想象這樣的俱樂(lè)部在薄利運(yùn)轉(zhuǎn)。在中國(guó)，在6月份舉行的健身大會(huì)高層論壇上，稽春已經(jīng)明顯感覺(jué)到了小品牌的恐慌。 整合老員工、接收老會(huì)員，重新裝修店面，這些都是勞心勞力的工作，但是畢竟收購(gòu)一家現(xiàn)成的俱樂(lè)部的成本比新建一家低。黃亮對(duì)財(cái)智健身的另一個(gè)印象是人很少。出了五道口城鐵站不遠(yuǎn)，就可以看到浩泰清華園店的員工正在發(fā)宣傳單，中體倍力即將開(kāi)業(yè)的財(cái)智店的宣傳員則在距離他們不足100米的地方做著同樣的工作。浩沙健身是著名的平價(jià)健身俱樂(lè)部。 似乎是為了佐證他的憂慮，不久之后，臨街的恒基燕莎就開(kāi)了一家浩沙健身館，聲勢(shì)浩大而且會(huì)費(fèi)低廉。北京市海淀區(qū)的五道口地區(qū)，健身館的競(jìng)爭(zhēng)一貫激烈，以清華大學(xué)為中心周遭2000米半徑內(nèi)，擠下了十幾家健身館?！钡窍鄬?duì)高端的定位使得它無(wú)法像浩泰那樣擁有眾多會(huì)員，同樣定位高端的青鳥(niǎo)健身中關(guān)村店也爭(zhēng)去了一些客戶。他承認(rèn)附近的競(jìng)爭(zhēng)很激烈，不過(guò)五道口的健身人群比較復(fù)雜，有高級(jí)白領(lǐng)、外國(guó)人、學(xué)生、教師??不同定位的健身館能夠滿足
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