【正文】 ..............................................................8二、商業(yè)計(jì)劃書應(yīng)怎樣對(duì)液化石油氣(LPG)項(xiàng)目進(jìn)行估值才科學(xué)？ ..................................................8三、商業(yè)計(jì)劃書編制過程中應(yīng)必須避免的誤區(qū)？【縱智聯(lián)合公司專家觀點(diǎn)】 ................................9四、一份成功的商業(yè)計(jì)劃書應(yīng)重點(diǎn)回答的 19 個(gè)核心問題？ ............................................................10五、商業(yè)計(jì)劃書編制細(xì)節(jié)提示 ..............................................................................................................14第四章 液化石油氣(LPG)項(xiàng)目私募股權(quán)投資流程 ............................................................15步驟一：項(xiàng)目選擇 ..................................................................................................................................15步驟二：可行性核查 ..............................................................................................................................16步驟三：盡職調(diào)查 ..................................................................................................................................17步驟三：投資方案設(shè)計(jì)、達(dá)成一致后簽署法律文件 ..........................................................................20第五章 液化石油氣(LPG)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書編制服務(wù) ........................................................21一、我們編制液化石油氣(LPG)商業(yè)計(jì)劃書需要客戶（企業(yè)業(yè)主）提供資料清單 ........................21二、編制液化石油氣(LPG)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書專業(yè)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成 ................................................................22第六章 縱智聯(lián)合成功案例 ...................................................................................................23第七章 2022 年重點(diǎn)融資項(xiàng)目方向說明 ..............................................................................27附： 關(guān)于縱智聯(lián)合咨詢公司 ...............................................................................................28 3第一章 液化石油氣(LPG) 項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書作用及融資流程一、液化石油氣(LPG)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書作用液化石油氣(LPG)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書既液化石油氣(LPG)項(xiàng)目投資計(jì)劃書，是一份全方位的項(xiàng)目計(jì)劃書，其主要意圖是遞交給投資商及合作伙伴，以便于他們能對(duì)企業(yè)或項(xiàng)目做出評(píng)判，從而使企業(yè)獲得融資。 【一定要用最簡(jiǎn)單的語(yǔ)言，明確的圖表說明問題 】● 商業(yè)計(jì)劃顯得非常不專業(yè)，例如缺乏應(yīng)有的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),分析過于簡(jiǎn)單；或數(shù)據(jù)沒有說服力，拿出一些與產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相去甚遠(yuǎn)的數(shù)據(jù)?！?過分的作表面文章或文字游戲【如強(qiáng)調(diào)留洋博士、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷、大會(huì)獲獎(jiǎng)、眾多專家顧問 】 ；● 過份夸張的公司名稱與項(xiàng)目名稱【如一個(gè)面向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的初創(chuàng)公司起名為某某國(guó)際集團(tuán) 】 ；● 故意隱瞞事實(shí)真相，對(duì)項(xiàng)目本應(yīng)該描述內(nèi)容避而不談；● 對(duì)資金預(yù)算描述不清楚或不合理, 資金使用方向模糊；● 預(yù)算中有昂貴的裝修和高級(jí)轎車等不切實(shí)際的開支項(xiàng)；● 收入模式不明確；盈利模式的數(shù)字計(jì)算模型不清晰；● 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)測(cè)算不準(zhǔn)確，勾稽關(guān)系不合理，數(shù)據(jù)出入過大；四、一份成功的商業(yè)計(jì)劃書應(yīng)重點(diǎn)回答的 19 個(gè)核心問題？一份好的商業(yè)計(jì)劃書首先應(yīng)用來說服創(chuàng)業(yè)者自己，其次才能用來說服投資者。（1）項(xiàng)目來源項(xiàng)目中介：擁有大量客戶關(guān)系的律師（事務(wù)所） 、會(huì)計(jì)師（事務(wù)所） 、咨詢公司、投資銀行、行業(yè)協(xié)會(huì)等等，PE 也會(huì)積極主動(dòng)的尋找潛在的合作伙伴（或目標(biāo)公司） ，例如，幫助其在海外的投資組合中的公司尋找在中國(guó)的戰(zhàn)略合作伙伴。在某些情況下，還會(huì)有選擇的實(shí)施下列盡職調(diào)查，如商業(yè)盡職調(diào)查、環(huán)境盡職調(diào)查、管理層背景調(diào)查、技術(shù)盡職調(diào)查等。3）損益表分析： A、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)； B、銷售收入及成本、毛利、折舊的變化趨勢(shì)； C、公司的主要客戶； D、期間費(fèi)用，如人工成本、折舊等； E、非經(jīng)常性損益，例如企業(yè)投資收益及投資項(xiàng)目情況； F、對(duì)未來?yè)p益影響因素的判斷?！兑夯蜌?LPG)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書》編制團(tuán)隊(duì)由具有注冊(cè)咨詢師、高級(jí)工程師、融資咨詢師（具有國(guó)外工作經(jīng)歷） 、經(jīng)濟(jì)師及液化石油氣(LPG)業(yè)內(nèi)資深專家組成，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)深諳國(guó)內(nèi)外風(fēng)投機(jī)構(gòu)融資之道，結(jié)合大量成功案例重點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目市場(chǎng)前景、盈利模式、項(xiàng)目估值、進(jìn)入退出方式選擇、股權(quán)分配、風(fēng)險(xiǎn)及防控分析、技術(shù)、設(shè)備、財(cái)務(wù)等方案選擇進(jìn)行科學(xué)論證與分析。公司影響力縱智聯(lián)合旗下?lián)碛小?五洲智庫(kù) ” 及“五洲智業(yè)”兩大權(quán)威咨詢網(wǎng)，網(wǎng)站研究結(jié)論、研究數(shù)據(jù)和研究觀點(diǎn)廣泛被媒體采用；同時(shí)，五洲智庫(kù)的研究結(jié)論、數(shù)據(jù)及觀點(diǎn)文章也大量被各大門戶網(wǎng)站轉(zhuǎn)載等。本公司團(tuán)隊(duì)成員從事項(xiàng)目咨詢工作多年，取得國(guó)家統(tǒng)一考試咨詢工程師（投資）資格，積累了豐富的投資、融資工作經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，能為客戶提供專業(yè)化、個(gè)性化服務(wù)。步驟三：投資方案設(shè)計(jì)、達(dá)成一致后簽署法律文件投資方案設(shè)計(jì)包括估值定價(jià)、董事會(huì)席位、否決權(quán)和其他公司治理問題、退出策略、確定合同條款清單并提交投資委員會(huì)審批等步驟。簡(jiǎn)言之，盡職調(diào)查的任務(wù)就是“發(fā)現(xiàn)價(jià)值、發(fā)現(xiàn)問題” 。步驟三：盡職調(diào)查 17（1）盡職調(diào)查的概述盡職調(diào)查的內(nèi)容一般情況下，財(cái)務(wù)和稅務(wù)盡職調(diào)查、法律盡職調(diào)查和運(yùn)營(yíng)盡職調(diào)查是必不可少的調(diào)查內(nèi)容。很多引資企業(yè)是新興企業(yè)，經(jīng)常存在一些法律問題，雙方在項(xiàng)目考查 16過程中會(huì)逐步清理并解決這些問題?！?低估競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力，或者干脆說沒有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；對(duì)競(jìng)爭(zhēng)沒有清醒的認(rèn)識(shí)，忽視競(jìng)爭(zhēng)威脅。這里面涉及幾個(gè)重要參數(shù)：每年利潤(rùn)增長(zhǎng)率、折現(xiàn)率（2）市盈率比較法　假設(shè)我們現(xiàn)在準(zhǔn)備入股一家 A 食品公司，該公司業(yè)務(wù)與已經(jīng)在港交所上市的 B 公司業(yè)務(wù)相似，B 公司當(dāng)前三個(gè)月平均市盈率為 15，則我們的成交價(jià)可參考該市盈率，考慮到我們正在交易的 A 公司是非上市公司，交易市盈率要打折，一般 6 折或 7 折，主要根據(jù)其現(xiàn)有業(yè)務(wù)的穩(wěn)定性，未來增長(zhǎng)潛力，團(tuán)隊(duì)情況綜合評(píng)測(cè)，談判確定（3）交易比較法假設(shè)前一月某交友網(wǎng)站 C 被一家風(fēng)投投資，