【正文】 液化石油氣(LPG)項目 SWOT 綜合分析【縱智聯(lián)合公司編寫商業(yè)計劃書范文格式第五章】 優(yōu)勢分析 弱勢分析 機會分析 威脅分析 SWOT 綜合分析 液化石油氣(LPG)項目發(fā)展戰(zhàn)略與實施計劃【縱智聯(lián)合公司編寫商業(yè)計劃書范文格式第六章】 執(zhí)行戰(zhàn)略 競爭策略 市場營銷策略 經(jīng)銷商培訓(xùn)與銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè) 公共關(guān)系與戰(zhàn)略結(jié)盟 6 售后服務(wù)策略 戰(zhàn)略合作伙伴 液化石油氣(LPG)項目管理與人員計劃【縱智聯(lián)合公司編寫商業(yè)計劃書范文格式第七章】 項目公司組織結(jié)構(gòu) 項目公司管理團隊（管理層人員介紹或團隊組建） 管理團隊建設(shè)與完善 人員招聘與培訓(xùn)計劃 人員管理制度與激勵機制 項目質(zhì)量控制系統(tǒng) 項目成本控制管理 項目實施進度計劃 風險分析與規(guī)避對策【縱智聯(lián)合公司編寫商業(yè)計劃書范文格式第八章】 液化石油氣(LPG)項目風險分析 液化石油氣(LPG)項目風險規(guī)避 政策規(guī)避方法 市場風險規(guī)避方法 經(jīng)營管理風險規(guī)避方法 人才風險規(guī)避方法 融資風險規(guī)避方法 投入估算與資金籌措【縱智聯(lián)合公司編寫商業(yè)計劃書范文格式第九章】 項目融資需求與貸款方式 項目資金使用計劃 融資資金使用計劃 資金合作方式及與資金償還保障 退出機制 7 液化石油氣(LPG)項目投資效益分析【縱智聯(lián)合公司編寫商業(yè)計劃書范文格式第十章】 財務(wù)分析基本假設(shè) 收入估算 成本與稅金估算 成本估算 損益表與現(xiàn)金流量表估算 重要財務(wù)指標 財務(wù)敏感性分析 盈虧平衡分析 投資效益分析結(jié)論 液化石油氣(LPG)項目投資價值分析【縱智聯(lián)合公司編寫商業(yè)計劃書范文格式第十一章】 分析方法的選擇 收益年限的確定 基本數(shù)據(jù) 投資價值分析結(jié)果 融資方式及退出機制 8第三章 高質(zhì)量液化石油氣 (LPG)商業(yè)計劃書編制關(guān)鍵點說明一、一份高質(zhì)量商業(yè)計劃書應(yīng)具備哪些要素？由于各種項目性質(zhì)及行業(yè)市場不同，編寫液化石油氣(LPG)項目商業(yè)計劃書時的側(cè)重點會有所不同。三、商業(yè)計劃書編制過程中應(yīng)必須避免的誤區(qū)？【縱智聯(lián)合公司專家觀點】 9● 描述語言上混亂不清晰，廢話多的冗長計劃書?！?計劃目標界定不明或難以衡量目標執(zhí)行的項目計劃書。● 對市場和競爭對手的描述缺乏具體資料和數(shù)據(jù)；● 對經(jīng)營困難及風險預(yù)計不足，過于樂觀；● 市場規(guī)模太小，偶然的階段性市場，或市場容量和市場份額的估算方法不科學；● 產(chǎn)品或客戶過于單一【投資公司會認為抗風險能力弱 】, 或產(chǎn)品或客戶過于太多太雜【投資公司會認為專注度集中度不夠 】 ；● 產(chǎn)品服務(wù)賣點過多，泛而不精；● 沒有依據(jù)的盲目樂觀地預(yù)計公司將在兩三年之后上市。估值和預(yù)期投資回報的要求，由于不像在公開市場那么容易退出，私募股權(quán)投資者對預(yù)期投資回報的要求比較高，至少高于投資于其同行業(yè)上市公司的回報率。步驟二：可行性核查對于 PE，選擇投資的目標企業(yè)，是整個基金投資行為的起點，這一“淘金” 的過程主要包括兩個方面：一是有足夠多的項目可供篩選，二是用經(jīng)濟的方法篩選出符合投資標準的目標公司。增進對行業(yè)的了解，對企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略、市場定位重新評價；與目標公司管理層近距離接觸，觀察管理層的個性、價值觀、經(jīng)營理念、經(jīng)驗與能力，通過溝通建立相互之間的了解與信任，以及就投資額與股權(quán)比例等事宜交換意見。分別由會計師事務(wù)所、律師事務(wù)所 PE 團隊來提供。由兩部分組成：一是直接調(diào)查費用，二是間接費用。（2）盡職調(diào)查的主要內(nèi)容：財務(wù)盡職調(diào)查1）目標公司概況，包括： A、營業(yè)執(zhí)照、驗資報告、章程、組織框架圖； 18 B、公司全稱、成立時間、注冊資本、股東、投入資本的形式、企業(yè)的性質(zhì)、主營業(yè)務(wù)； C、公司歷史沿革（大記事） ； D、公司總部以及下屬具有控制權(quán)的公司，并對關(guān)聯(lián)方作適當?shù)牧私猓? E、對目標公司的組織、分工及管理制度進行了解；2）目標公司的會計政策： A、公司現(xiàn)行會計制度，例如收入確認政策、截止性政策； B、現(xiàn)行會計報表的合并原則及范圍。 19稅務(wù)盡職調(diào)查 A、目標公司的集團結(jié)構(gòu)、運作結(jié)構(gòu)； B、目標公司的國家及地方稅務(wù)證、稅務(wù)賬目的明細賬、稅務(wù)機關(guān)的稅務(wù)審查報告、稅收減免或是優(yōu)惠的相關(guān)證明； C、企業(yè)營業(yè)稅、所得稅、增值稅、個人所得稅、關(guān)稅、印花稅、房產(chǎn)稅等各項稅收的申報及繳納情況； D、與關(guān)聯(lián)企業(yè)業(yè)務(wù)往來的文件法律盡職調(diào)查重點問題 A、目標公司簽署的合同或相關(guān)文件的真實性； B、目標公司擁有的權(quán)利、資質(zhì)憑證是否完備、是否已經(jīng)過期； C、目標公司雇員的社保資金的繳付比例與實際繳付情況是否符合相關(guān)法規(guī)規(guī)定、是否簽署非競爭條款； D、目標企業(yè)可能存在的訴訟。 20 21第五章 液化石油氣(LPG)項目商業(yè)計劃書編制服務(wù)一、我們編制液化石油氣(LPG)商業(yè)計劃書需要客戶（企業(yè)業(yè)主）提供資料清單（一） 、公司概況公司介紹（最新完整版） 、公司理念發(fā)展戰(zhàn)略目標與總體規(guī)劃（簡述未來 35 年及長遠要點或者參考資料）及保障措施公司獲得榮譽、認證、專利、社會評價、行業(yè)認定（圖片、文獻、證書等及時間）公司主要管理人員簡介公司自設(shè)立至今資產(chǎn)重組、股本股權(quán)變化及業(yè)務(wù)增減情況（分年度、事項、資產(chǎn)股權(quán)調(diào)整數(shù)字）公司組織結(jié)構(gòu)圖公司主要優(yōu)勢（要點、有現(xiàn)成資料參考最好）公司主要競爭對手名錄（二） 、本次融資投資項目情況項目名稱為項目準備的自有資金額度（XX 億元） 、承建的項目公司名稱（子公司還是母公司）項目規(guī)劃方案定位預(yù)計收入經(jīng)營計劃起止時間（按照可研，是否可以相應(yīng)調(diào)整）項目目標客戶及相關(guān)材料項目計劃安排的管理團隊主要負責人簡介、組織結(jié)構(gòu)、用工人數(shù)及來源項目建設(shè)需要購買的主要設(shè)備項目利潤水平范圍、服務(wù)定價項目稅費項目對私募對象的要求（規(guī)模、退出時限、退出方式、股權(quán)轉(zhuǎn)讓條件、投資者權(quán)利、收益分配方式（逐年、還是其他）等，可初稿后討論） 22募集時間限制（1 年之內(nèi)）1募集資金投資計劃、不足資金解決方法、多余資金處置方法（無規(guī)劃，我們按照標準設(shè)置）二、編制液化石油氣(LPG)項目商業(yè)計劃書專業(yè)團隊構(gòu)成縱智聯(lián)合咨詢公司專職研究與咨詢團隊由具有多年工作經(jīng)驗的產(chǎn)業(yè)研究員、數(shù)據(jù)分析師、技術(shù)工程師、工商管理碩士（MBA） 、注冊咨詢師、注冊會計師、經(jīng)濟管理類博士、各領(lǐng)域?qū)＜医淌诘冉M成。公司服務(wù)領(lǐng)域覆蓋農(nóng)業(yè)、輕工、林業(yè)、 石化、食品、家電、市政工程、城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、公 共設(shè)施建設(shè)、房地產(chǎn)、工業(yè)、新材料、資源與環(huán)境、生 物、醫(yī)藥、電子信息、光機電一體化、能源環(huán)保等眾多 行業(yè)。以專業(yè)化的水平提供商業(yè)計劃書，可行性研究報告、項目建議書、項目申請報告、資金申請報告、創(chuàng)新基金報告、科研開發(fā)項目可行性報告等咨詢報告，能為客戶提供專業(yè)化、個性化服務(wù)，以高水平、高質(zhì)量的咨詢報告，滿足您項目融資、申請貸款、項目立項、項目用地審批、項目環(huán)境影響評價、尋找風險投資、申報國家項目資金補助