【正文】 以專業(yè)化的水平提供商業(yè)計劃書，可行性研究報告、項目建議書、項目申請報告、資金申請報告、創(chuàng)新基金報告、科研開發(fā)項目可行性報告等咨詢報告，能為客戶提供專業(yè)化、個性化服務(wù)，以高水平、高質(zhì)量的咨詢報告，滿足您項目融資、申請貸款、項目立項、項目用地審批、項目環(huán)境影響評價、尋找風險投資、申報國家項目資金補助的需要。 20 21第五章 液化石油氣(LPG)項目商業(yè)計劃書編制服務(wù)一、我們編制液化石油氣(LPG)商業(yè)計劃書需要客戶（企業(yè)業(yè)主）提供資料清單（一） 、公司概況公司介紹（最新完整版） 、公司理念發(fā)展戰(zhàn)略目標與總體規(guī)劃（簡述未來 35 年及長遠要點或者參考資料）及保障措施公司獲得榮譽、認證、專利、社會評價、行業(yè)認定（圖片、文獻、證書等及時間）公司主要管理人員簡介公司自設(shè)立至今資產(chǎn)重組、股本股權(quán)變化及業(yè)務(wù)增減情況（分年度、事項、資產(chǎn)股權(quán)調(diào)整數(shù)字）公司組織結(jié)構(gòu)圖公司主要優(yōu)勢（要點、有現(xiàn)成資料參考最好）公司主要競爭對手名錄（二） 、本次融資投資項目情況項目名稱為項目準備的自有資金額度（XX 億元） 、承建的項目公司名稱（子公司還是母公司）項目規(guī)劃方案定位預(yù)計收入經(jīng)營計劃起止時間（按照可研，是否可以相應(yīng)調(diào)整）項目目標客戶及相關(guān)材料項目計劃安排的管理團隊主要負責人簡介、組織結(jié)構(gòu)、用工人數(shù)及來源項目建設(shè)需要購買的主要設(shè)備項目利潤水平范圍、服務(wù)定價項目稅費項目對私募對象的要求（規(guī)模、退出時限、退出方式、股權(quán)轉(zhuǎn)讓條件、投資者權(quán)利、收益分配方式（逐年、還是其他）等，可初稿后討論） 22募集時間限制（1 年之內(nèi)）1募集資金投資計劃、不足資金解決方法、多余資金處置方法（無規(guī)劃，我們按照標準設(shè)置）二、編制液化石油氣(LPG)項目商業(yè)計劃書專業(yè)團隊構(gòu)成縱智聯(lián)合咨詢公司專職研究與咨詢團隊由具有多年工作經(jīng)驗的產(chǎn)業(yè)研究員、數(shù)據(jù)分析師、技術(shù)工程師、工商管理碩士（MBA） 、注冊咨詢師、注冊會計師、經(jīng)濟管理類博士、各領(lǐng)域?qū)＜医淌诘冉M成。（2）盡職調(diào)查的主要內(nèi)容：財務(wù)盡職調(diào)查1）目標公司概況，包括： A、營業(yè)執(zhí)照、驗資報告、章程、組織框架圖； 18 B、公司全稱、成立時間、注冊資本、股東、投入資本的形式、企業(yè)的性質(zhì)、主營業(yè)務(wù)； C、公司歷史沿革（大記事） ； D、公司總部以及下屬具有控制權(quán)的公司，并對關(guān)聯(lián)方作適當?shù)牧私猓? E、對目標公司的組織、分工及管理制度進行了解；2）目標公司的會計政策： A、公司現(xiàn)行會計制度，例如收入確認政策、截止性政策； B、現(xiàn)行會計報表的合并原則及范圍。分別由會計師事務(wù)所、律師事務(wù)所 PE 團隊來提供。步驟二：可行性核查對于 PE，選擇投資的目標企業(yè)，是整個基金投資行為的起點，這一“淘金” 的過程主要包括兩個方面：一是有足夠多的項目可供篩選，二是用經(jīng)濟的方法篩選出符合投資標準的目標公司?！?對市場和競爭對手的描述缺乏具體資料和數(shù)據(jù)；● 對經(jīng)營困難及風險預(yù)計不足，過于樂觀；● 市場規(guī)模太小，偶然的階段性市場，或市場容量和市場份額的估算方法不科學；● 產(chǎn)品或客戶過于單一【投資公司會認為抗風險能力弱 】, 或產(chǎn)品或客戶過于太多太雜【投資公司會認為專注度集中度不夠 】 ；● 產(chǎn)品服務(wù)賣點過多，泛而不精；● 沒有依據(jù)的盲目樂觀地預(yù)計公司將在兩三年之后上市。三、商業(yè)計劃書編制過程中應(yīng)必須避免的誤區(qū)？【縱智聯(lián)合公司專家觀點】 9● 描述語言上混亂不清晰，廢話多的冗長計劃書。如何編寫液化石油氣(LPG)項目商業(yè)計劃書（包括液化石油氣(LPG)項目可行性研究報告） 編制單位：武漢縱智聯(lián)合投資咨詢有限公司2022 年 4 月 2目 錄第一章 液化石油氣(LPG)項 目商業(yè)計劃書作用及融資流程 ..............................................3第二章《液化石油氣(LPG)商業(yè)計劃書》標準編制大綱 ....................................................4 液化石油氣(LPG)項目概要 ...............................................................................................................4 液化石油氣(LPG)項目公司介紹 .......................................................................................................4 液化石油氣(LPG)項目（產(chǎn)品與服務(wù)）介紹 ...................................................................................4 液化石油氣(LPG)市場分析 ...............................................................................................................5 液化石油氣(LPG)項目 SWOT 綜合分析 ..........................................................................................5 液化石油氣(LPG)項目發(fā)展戰(zhàn)略與實施計劃 ...................................................................................5 液化石油氣(LPG)項目管理與人員計劃 ...........................................................................................6 風險分析與規(guī)避對策 .........................................................................................................................6 投入估算與資金籌措 .........................................................................................................................6 液化石油氣(LPG)項目投資效益分析 .............................................................................................7 液化石油氣(LPG)項目投資價值分析 .............................................................................................7 融資方式及退出機制 .......................................................................................................................7第三章 高質(zhì)量液化石油氣(LPG)商業(yè)計劃書編制關(guān)鍵點說明（專家答疑） ..................8一、一份高質(zhì)量商業(yè)計劃書應(yīng)具備哪些要素？ ......................