20xx年上半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師下午試題(存儲(chǔ)版)
【正文】 的質(zhì)量檢查時(shí)間定為每月1次。 4. 質(zhì)量責(zé)任沒(méi)有落實(shí)到具體的人員，李工缺乏質(zhì)量保證的經(jīng)驗(yàn)和權(quán)威。 試題四（15 分）閱讀下面說(shuō)明，回答問(wèn)題 1 至問(wèn)題 3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。項(xiàng)目組成員堅(jiān)決執(zhí)行子計(jì)劃，且原則上不允許修改。 老陸“要求本項(xiàng)目各小組組長(zhǎng)分別制定組成項(xiàng)目管理計(jì)劃的子計(jì)劃”，這說(shuō)明老陸沒(méi)有制定項(xiàng)目的整體管理計(jì)劃，從而導(dǎo)致項(xiàng)目各項(xiàng)工作一盤(pán)散沙。對(duì)[問(wèn)題 2]而言，項(xiàng)目整體管理計(jì)劃中應(yīng)包含如下內(nèi)容。 老陸應(yīng)該做如下工作：1. 在明確項(xiàng)目范圍、明確各組的分工后，進(jìn)一步組織項(xiàng)目級(jí)的管理團(tuán)隊(duì)與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。按照客戶的初步需求，趙工估算了工作量，發(fā)現(xiàn)工期很緊。[問(wèn)題 2]（5 分） 報(bào)告配置狀態(tài)。3. 趙工可能沒(méi)有制定項(xiàng)目的配置管理計(jì)劃，也沒(méi)制定配置項(xiàng)的標(biāo)識(shí)規(guī)則，缺乏對(duì)配置項(xiàng)進(jìn)行版本管理和發(fā)行管理。2. 趙工只了解客戶的部分需求之后，就開(kāi)始對(duì)這部分需求進(jìn)行設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)工作。6)確定配置標(biāo)識(shí)規(guī)則。 眼看進(jìn)度無(wú)法保證，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員失去了信心。[說(shuō)明]有多年開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)的趙工被任命為某應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，客戶要求 10個(gè)月完成項(xiàng)目。對(duì)公司來(lái)說(shuō)，應(yīng)：1. 讓老陸對(duì)自己的工作按輕重緩急進(jìn)行排序，必要時(shí)可減輕老陸其他事務(wù)或增加必要的人手如項(xiàng)目經(jīng)理助理。 4.解析對(duì)[問(wèn)題 1]而言，造成項(xiàng)目目前狀況的可能原因如下。 本項(xiàng)目各小組組長(zhǎng)各自監(jiān)督其團(tuán)隊(duì)成員在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中子計(jì)劃的執(zhí)行情況；(3)質(zhì)量保證人員在整個(gè)項(xiàng)目中應(yīng)該完成如下工作。 2. 質(zhì)量檢查的周期太長(zhǎng)，違背“預(yù)防勝于事后檢查”質(zhì)量管理原則。 [說(shuō)明]王某是某管理平臺(tái)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。 CPI=EV/AC=SPI=EV/PV=CV=EVAC==（萬(wàn)元）[問(wèn)題 3]（5 分） 請(qǐng)分析該項(xiàng)目的成本、進(jìn)度情況，并指出可以在哪些方面采取措施以保障項(xiàng)目的順利進(jìn)行。 與建設(shè)方協(xié)商，雙方共同處理需求變更問(wèn)題，而不是承建方單方拒絕；3.對(duì)這個(gè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，作為承建方的項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)該：1.③首先確定合同變更的處理原則是對(duì)于建設(shè)方提出的新需求，項(xiàng)目組應(yīng) 在該項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中___①____、___④____與___⑥____工作沒(méi)有做好。在實(shí)施過(guò)程中，建設(shè)方提出一些新需求，對(duì)原有需求也做了一定的更改。在初步驗(yàn)收時(shí)，建設(shè)方提出了很多問(wèn)題，甚至將曾被拒絕的需求變更重新提出，雙方交涉陷入僵局。溝通管理配置管理質(zhì)量管理④⑤⑥④監(jiān)理工程師和業(yè)主 [說(shuō)明]某系統(tǒng)集成公司選定李某作為系統(tǒng)集成項(xiàng)目 A 的項(xiàng)目經(jīng)理。 ① 在成本超支時(shí)，可以采取“進(jìn)行成本變更控制、進(jìn)行績(jī)效測(cè)量分析、采用預(yù)測(cè)技術(shù)、進(jìn)行項(xiàng)目績(jī)效審核、采用計(jì)算機(jī)工具、進(jìn)行偏差管理” 等一般的成本控制方法、技術(shù)與工具。項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中不斷遇到一些問(wèn)題，具體如下：事件 1：項(xiàng)目進(jìn)入編碼階段，在編碼工作進(jìn)行了1個(gè)月的時(shí)候，李工按時(shí)進(jìn)行了一次質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)某位開(kāi)發(fā)人員負(fù)責(zé)的一個(gè)模塊代碼未按公司要求的編碼規(guī)范編寫(xiě)，但是此時(shí)這個(gè)模塊已基本開(kāi)發(fā)完畢，如果重新修改勢(shì)必影響下一階段的測(cè)試工作。
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