20xx年上半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師下午試題-文庫吧在線文庫
【正文】 人員職能分工不明確，李工身兼程序員和質(zhì)量保證員不恰當(dāng)； 沒有制定質(zhì)量保證計(jì)劃或質(zhì)量控制不嚴(yán)格，或者沒能做好崗前培訓(xùn)；程序員沒有按照標(biāo)準(zhǔn)或編碼規(guī)范進(jìn)行開發(fā)，導(dǎo)致可讀性差，造成返工嚴(yán)重影響開發(fā)進(jìn)度；雖然開具了不符合項(xiàng)，但是并未把責(zé)任落實(shí)，沒能采取有效的糾正措施，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降；[問題 2]（6 分）質(zhì)量控制的工具和技術(shù)包括哪六項(xiàng)？（從以下候選項(xiàng)中選擇，將相應(yīng)的編號(hào)寫入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)）A. 同行評(píng)審5. 既沒有對(duì)編程人員進(jìn)行編碼技術(shù)培訓(xùn)和把關(guān)，也沒有對(duì)編程人員進(jìn)行編碼規(guī)范的培訓(xùn)，就倉促讓其上崗編程。[說明]老陸是某系統(tǒng)集成公司資深項(xiàng)目經(jīng)理，在項(xiàng)目建設(shè)初期帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)確定了項(xiàng)目范圍。在執(zhí)行了三個(gè)月以后，項(xiàng)目經(jīng)常出現(xiàn)各子項(xiàng)目間無法順利銜接，需要大量工時(shí)進(jìn)行返工等問題，目前項(xiàng)目進(jìn)度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于預(yù)定計(jì)劃。 3. 項(xiàng)目管理計(jì)劃記述了如下內(nèi)容：1.項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理的主管領(lǐng)導(dǎo)、客戶方聯(lián)系人、客戶方的主管領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組（即項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)）和項(xiàng)目實(shí)施小組人員；3.對(duì)用于完成這些過程的工具和技術(shù)的描述；5.項(xiàng)目最終目標(biāo)和階段性目標(biāo)；7.項(xiàng)目預(yù)算；9.對(duì)于內(nèi)容、范圍和時(shí)間的關(guān)鍵管理評(píng)審，以便于確定懸留問題和未決決策。結(jié)合項(xiàng)目的范圍、現(xiàn)狀及存在的問題，制定統(tǒng)一的項(xiàng)目整體管理計(jì)劃、變更管理計(jì)劃、各項(xiàng)糾正措施。因此，趙工在了解客戶的部分需求之后，就開始對(duì)這部分需求進(jìn)行設(shè)計(jì)和開發(fā)工作。 制定項(xiàng)目配置管理計(jì)劃。5) 4. 沒有制定需求跟蹤矩陣。1. 趙工作為項(xiàng)目經(jīng)理兼任配置管理員的工作，可能會(huì)造成趙工顧此失彼，從而疏于項(xiàng)目的配置管理。進(jìn)行配置審核。 [問題 3]（5 分）請(qǐng)說明正常的配置管理工作包括哪些活動(dòng)？1)由于需求、設(shè)計(jì)和代碼的版本對(duì)應(yīng)不上，甚至搞不清楚是需求、設(shè)計(jì)還是編碼的錯(cuò)誤。試題五（15 分）閱讀下面說明，回答問題 1 至問題 3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。總的思路是摸清項(xiàng)目的現(xiàn)狀、存在的問題以及提出建議的整體管理措施。變更流程和變更控制委員會(huì)；10.進(jìn)度計(jì)劃；8.選擇的項(xiàng)目的生命周期和相關(guān)的項(xiàng)目階段；6.項(xiàng)目的總體技術(shù)解決方案；4.項(xiàng)目背景如項(xiàng)目名稱、客戶名稱、項(xiàng)目的商業(yè)目的等；2.“本項(xiàng)目各小組組長各自監(jiān)督其團(tuán)隊(duì)成員在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程中子計(jì)劃的執(zhí)行情況”，說明老陸沒有對(duì)項(xiàng)目的整體、對(duì)各組的工作進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，也缺乏對(duì)項(xiàng)目的整體監(jiān)控。 [問題3] 3 （5分）為了完成該項(xiàng)目，請(qǐng)從整體管理的角度，說明老陸和公司可采取哪些補(bǔ)救措施。 E. 因果圖F. 流程圖I. 帕累托圖（排列圖）對(duì)[問題 3]，作為此項(xiàng)目的質(zhì)量保證人員，其質(zhì)量保證活動(dòng)一般可以劃分為“產(chǎn)品、系統(tǒng)、服務(wù)的質(zhì)量保證”和“管理過程的質(zhì)量保證”兩部分。 D. 控制圖任命程序員李工兼任質(zhì)量保證人員是不恰當(dāng)?shù)?。C. 測(cè)試 質(zhì)量檢查周期太長，不利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和及時(shí)糾正偏差，違背了“預(yù)防勝于事后檢查”的質(zhì)量管理原則；[問題 1]（5 分）請(qǐng)指出這個(gè)項(xiàng)目在質(zhì)量管理方面可能存在哪些問題？試題三（15 分）閱讀下面說明，回答問題 1 至問題 3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。 CPI = EV/AC= ②PV計(jì)劃成本=3+++5+4++3=（萬
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