20xx年上半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師下午試題(完整版)
【正文】 元）AC實(shí)際成本=25（萬元）EV=3*100%+*100%+*100%+5*100%+4*100%+*100%+3*0%=（萬元）[問題 2]（4 分） 請(qǐng)計(jì)算此時(shí)項(xiàng)目的績效指數(shù) CPI 和 SPI（需寫出公式）。 通常，項(xiàng)目的正式驗(yàn)收包括：驗(yàn)收項(xiàng)目產(chǎn)品、文檔、及移交已經(jīng)完成的交付成果和產(chǎn)品。承包人若合同中已有適用于項(xiàng)目變更的價(jià)格，則按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款。 [說明]某網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目在商務(wù)談判階段，建設(shè)方和承建方鑒于以前有過合作經(jīng)歷，并且在合同談判階段雙方都認(rèn)為理解了對(duì)方的意圖，因此簽訂的合同只簡單規(guī)定了項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、項(xiàng)目金額、付款方式和交工時(shí)間。建設(shè)方一直沒有在驗(yàn)收清單上簽字，最終導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延誤，而建設(shè)方以未按時(shí)交工為由，要求承建方進(jìn)行賠償。 以便雙方更好地履行合同。(2)然后確定變更合同價(jià)款。 與建設(shè)方溝通和協(xié)商，確認(rèn)或補(bǔ)充合同內(nèi)容，例如明確項(xiàng)目要完成的工作、項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等；2.科學(xué)地處理變更，無論是合同變更還是需求變更。 李某針對(duì) A 項(xiàng)目制定了WBS，將整個(gè)項(xiàng)目分為 10 個(gè)任務(wù)，這 10 個(gè)任務(wù)的單項(xiàng)預(yù)算如下表。 PV 應(yīng)等于計(jì)劃完成的任務(wù)8的PV之和。對(duì)本題而言，應(yīng)著重進(jìn)行“績效測(cè)量分析、偏差管理、制定建議的糾正行動(dòng)”。事件 2：李工對(duì)這個(gè)開發(fā)人員開具了不符合項(xiàng)報(bào)告，但開發(fā)人員認(rèn)為并不是自己的問題，而且修改代碼會(huì)影響項(xiàng)目進(jìn)度，雙方一直未達(dá)成一致，因此代碼也沒有修改。 對(duì)[問題 2]，質(zhì)量控制的工具和技術(shù)如下六項(xiàng)。 后因工作安排太忙，無瑕顧及本項(xiàng)目，于是他要求：1(1)[問題1] 1 （4分）請(qǐng)簡要分析造成項(xiàng)目目前狀況的原因。 “項(xiàng)目組成員堅(jiān)決執(zhí)行子計(jì)劃，且原則上不允許修改”，這說明老陸缺乏整體變更管理。 除上述的進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目預(yù)算之外，項(xiàng)目管理計(jì)劃可以是概要的或詳細(xì)的，并且還可以包含一個(gè)或多個(gè)分計(jì)劃。 2. 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行必要的變更管理，而不是一味的拒絕變更。在編碼階段，趙工發(fā)現(xiàn)需求文件還在不斷修改，形成了多個(gè)版本，設(shè)計(jì)文件不知道該與哪一版本的需求文件對(duì)應(yīng)，而代碼更不知道對(duì)應(yīng)哪一版本的需求和設(shè)計(jì)文件。2) 進(jìn)行版本管理和發(fā)行管理。5. 缺乏配置項(xiàng)的變更控制。對(duì)[問題 1]的解析從項(xiàng)目管理和配置管理的角度分析，造成項(xiàng)目失控的可能原因如下。 4)以下左側(cè)表格中是配置管理的基本概念，右側(cè)表格是有關(guān)這些概念的論述，請(qǐng)?jiān)诖痤}紙上用直線將左側(cè)表格與右側(cè)表格里的對(duì)應(yīng)項(xiàng)連接起來。到了集成調(diào)試的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤非常多。4. 項(xiàng)目的質(zhì)量績效和進(jìn)度的執(zhí)行績效應(yīng)該是老陸重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)容之一，老陸應(yīng)查清返工和進(jìn)度延誤的原因，并制定有效的措施予以糾正。對(duì)[問題 3]而言，為了完成該項(xiàng)目，說明老陸和公司在項(xiàng)目的整體管理上可采取如下補(bǔ)救措施。 2.[問題2] 2 （6分）請(qǐng)簡要敘述項(xiàng)目整體管理計(jì)劃中應(yīng)包含哪些內(nèi)容。 本項(xiàng)目各小組組長分別制定組成項(xiàng)目管理計(jì)劃的子計(jì)劃；(2) 1. 質(zhì)量保證一般由組織內(nèi)質(zhì)量保證部門或者類似的相關(guān)部門完成，一般由質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)豐富的專職人員負(fù)責(zé)質(zhì)量保證。 開發(fā)人員不得不對(duì)此模塊重新修改，
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